深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理制度(文件)
【正文】 ，使企業(yè)始終處于“激活”狀態(tài)，使企業(yè)價(jià)值不斷得以提升；2． 績效考核制度應(yīng)建立一套面向公司目標(biāo)的、量化的關(guān)鍵指標(biāo)體系（KPI）；3． 對集團(tuán)各成員企業(yè)高級(jí)管理層的考核指標(biāo)體系，應(yīng)包括企業(yè)在客戶滿意、內(nèi)部核心流程、企業(yè)成長與創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)營運(yùn)等方面的綜合業(yè)績表現(xiàn)；關(guān)鍵指標(biāo)必須直接反應(yīng)集團(tuán)下達(dá)給各公司的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)以股東資本成本之外的經(jīng)濟(jì)增加值、項(xiàng)目預(yù)期利潤和企業(yè)長期經(jīng)營能力三項(xiàng)為基本激勵(lì)的考核點(diǎn)；4． 各公司內(nèi)部績效考核指標(biāo)體系，應(yīng)建立在公司目標(biāo)的分解目標(biāo)基礎(chǔ)上，對相應(yīng)職能的完成狀況進(jìn)行考評。公司組織的培訓(xùn)工作，要有助于員工對企業(yè)文化和價(jià)值觀的認(rèn)同以及對公司經(jīng)營理念的理解；要有利于員工對工作環(huán)境的改善、員工溝通技能的提高；要有利于員工對工作程序的熟悉、工作知識(shí)的提升、工作潛能的發(fā)揮和工作效率的提高。4) 員工培訓(xùn)要重視員工自我發(fā)展，要與員工職業(yè)規(guī)劃相一致。3． 人力資源管理部門應(yīng)實(shí)時(shí)了解員工的職業(yè)狀態(tài)，組織展開一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)員工的職業(yè)開發(fā)。公司管理層應(yīng)組織和引導(dǎo)員工參與剖析問題，尋找、選擇和組織執(zhí)行相關(guān)的解決方案。集團(tuán)所有的管理人員應(yīng)注重員工激勵(lì)，開發(fā)足夠的管理激勵(lì)技能，使員工滿意度保持在一定高度，激發(fā)員工工作的內(nèi)在動(dòng)力。第三十一條 公司激勵(lì)應(yīng)成為公司的一種文化，最終達(dá)到員工自我激勵(lì)和自我管理。員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)符合國家法律和地方相關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，同時(shí)反映公司特有的價(jià)值觀和人力資源政策。各公司人力資源管理辦法必須服從于公司章程和集團(tuán)人力資源管理大綱的相關(guān)規(guī)定。6. 處理員工考勤事務(wù)，組織對員工進(jìn)行績效考核。9. 接受并組織處理員工申訴。（以下無正文）XX集團(tuán)有限公司二○○三年二月二十四日18 / 18。第三十六條 本管理大綱經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后實(shí)施。7. 編制員工工資。4. 擬訂并組織實(shí)施公司人員培訓(xùn)計(jì)劃。其基本職能包括：1. 擬訂公司人力資源規(guī)劃，研究公司人力資源供需狀況。第三十三條 員工關(guān)系1. 公司應(yīng)建立健康的員工關(guān)系，在公司章程和人力資源管理政策的規(guī)范下，公司以及員工的互動(dòng)關(guān)系應(yīng)建立在合法、合理和合乎公司目標(biāo)的基礎(chǔ)上。第二十九條 激勵(lì)的方式應(yīng)因激勵(lì)的對象而不同，激勵(lì)措施包括：下達(dá)目標(biāo)（目標(biāo)激勵(lì)），給與示范，讓員工參與自己工作上的決策與管理（授權(quán)和參與激勵(lì)，信息激勵(lì)）、榮譽(yù)和精神獎(jiǎng)勵(lì)（精神激勵(lì)），員工持股以體現(xiàn)人力資本價(jià)值（股權(quán)激勵(lì)），表示尊重、關(guān)心和慰問（關(guān)心激勵(lì)），使組織內(nèi)部產(chǎn)生有序競爭機(jī)制（競爭激勵(lì)），物資激勵(lì)以及過失處罰等。第二十六條 集團(tuán)要成為學(xué)習(xí)型組織，主要通過適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)和組織發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)各級(jí)管理者尤其是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者。2． 組織發(fā)展的目的是有利于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各公司高級(jí)管理層應(yīng)確保公司部門與部門之間關(guān)系、以及部門內(nèi)部關(guān)系的健康發(fā)展，推動(dòng)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、管理與更新，著重改善個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。公司主張員工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”，不斷地提高員工從事本職工作的技術(shù)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)應(yīng)針對成人學(xué)習(xí)與工作技能需求的特點(diǎn)，講究適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)過程與方法，切忌僵化與刻板。2. 組織員工培訓(xùn)是人力資源管理部門的重要職責(zé)，也是各級(jí)管理人員的份內(nèi)工作，各級(jí)管理人員是實(shí)現(xiàn)公司培訓(xùn)義務(wù)的直接責(zé)任者。參加考核的相關(guān)部門包括各成員企業(yè)董事會(huì)（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、集團(tuán)財(cái)務(wù)部，具體考核制度另行制訂，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。3． 高級(jí)管理人員和特殊才能人員的報(bào)酬中有一部分作為浮動(dòng)報(bào)酬，這部分報(bào)酬與相應(yīng)的職務(wù)性質(zhì)、個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。1) 對于公司高級(jí)管理人員，采取年薪制度，員工總體報(bào)酬與人力資源市場價(jià)格
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