【正文】 第 13 頁 共 106 頁 此資料來自 如今， 5萬元夢想 已成笑 談，蔣錫培在十六大上興奮地對記者說：今年遠(yuǎn)東集團(tuán)的銷售收入可達(dá) 25億人民幣。在公共汽車上，一位老漢氣沖沖地對他泄憤： 范道這鬼地方，欠了我?guī)装賶K錢，不知跑了多少趟，就是 要不到。 27歲的蔣錫培點點頭，二話沒說，拿出 180萬元積蓄，領(lǐng)著 28 個青年好友，征地 3畝，在范道鄉(xiāng)創(chuàng)辦了范道電工塑料廠 遠(yuǎn)東集團(tuán)的前身。 無錫市委組織部副部長周建軍對蔣錫培帶動家鄉(xiāng)人致富的行為印象深刻。 蔣錫培的思路很清晰，每一步也走得無怨無悔： 每個機(jī)遇擦身而過時，都得把握住，因為我的起點低，哪一班車都誤不得。 今年，蔣錫培和一家美國公司談判，要引進(jìn)替代鋼材的合成材料生產(chǎn)專利，面向世界銷售產(chǎn)品。這個年輕的總裁平時吃飯非常簡單，要是沒有業(yè)務(wù)應(yīng)酬，他就在食堂里和職工們一起吃工作餐。 這與蔣錫培一貫的 窮當(dāng)家 形象大相徑庭。 而這種文化的氛圍又是需要民主來保證的。我還記得，一位副總因為陪客人抽 第 15 頁 共 106 頁 此資料來自 了煙，被罰了 100元；蔣總的侄子 ，因為出差，耽誤了交工作小結(jié)，被罰了 500塊！這可都得在廠門口貼公示出來的！蔣總自己還罰自己呢，一般就得上萬吧。虞正明今年 70歲，西裝筆挺，皮鞋锃亮，衣冠楚楚，風(fēng)度翩翩。我的一位摯友來參觀，我不好意思讓他在廠里方便，就領(lǐng)他到鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)去，結(jié)果才知道整個范道都只有茅坑。 這個時候的虞正明，站在領(lǐng)獎臺上，激動地說： 遠(yuǎn)東就是我的家，我愿把自己的全部余熱和才智奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)東這片熱土 ?? 清華大學(xué)畢業(yè)的卞華舵， 5年前在當(dāng)大學(xué)教師時，在咨詢和培訓(xùn)界頗有 名氣，被蔣錫培請到遠(yuǎn)東講了一天課，兩人相見恨晚， 卞老師 便成了 卞總 ，當(dāng)了集團(tuán)的副總經(jīng)理。 蔣錫培要求工會三天之內(nèi)為學(xué)生們買齊棉衣棉被，預(yù)付工資讓他們 回家過年。中國民營企業(yè)的家族制度是到了需要改革的時候了，因為家族企業(yè)只有社會化才能現(xiàn)代化。 (本次報道得到遠(yuǎn)東集團(tuán)企劃部的大力支持，在此表示感謝。我將戰(zhàn)勝恐懼，征服憂慮，拋棄借口。自信、好勝和快樂，伴隨他在奮斗歷程中飛奔！ 16年前的深秋，江蘇常州市金壇縣農(nóng)村里，一個瘦瘦的小木匠，憑著借來的 600元錢， 冒著寒風(fēng)，懷著一個遙遠(yuǎn)的夢想，埋頭打著一套家具，走上了他一生創(chuàng)業(yè)的起點。聽到他的 故事 的人們，都會覺得他的每一步都像命里注定了似的，走得那樣的順理成章，走得那樣的無可挑剔。 車建新自評不是一個 好學(xué)生 。車建新把徒弟交給師傅帶，而他自己則走街串巷攬活回來干。他借來 巨款 ，賒來材料，照著商店里家具的樣式，和師傅徒弟們沒日沒夜地開始打造。 小小年紀(jì)，已經(jīng)領(lǐng)悟到 資源的合理配置 的道理，他的頭腦里有了最初的經(jīng)營意識。他在后院打家具的同時，把前院開辟成小店面，創(chuàng)辦了家具門市部，開始了原始的自產(chǎn)自銷。 紅星家具城 不僅是 常州第一家家具專營店，而且它里面銷售的已不只是紅星自己的產(chǎn)品，還包括諸如 光明 、 華豐 等國內(nèi)知名家具品牌的產(chǎn)品。；就我個人來說，那就是理想在拉動我興趣與好勝的每一天。真正高明的教練，他要培養(yǎng)運動員的不光是技能，更重要的是他的好 勝心。 1996年，他毅然淘汰了過去已經(jīng)熟稔的經(jīng)營模式，迅速轉(zhuǎn)為家具裝飾連鎖大市場的模式，構(gòu)筑大市場，發(fā)展大流通，為中國家居市場的革命作出了開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。他的信條是 世界上最難的事情，也是用最簡單的辦法解決的 。 車建新這般解釋自己的行為。！馬呢，是甘于付出的動物，也是善于奔騰的動物，比如童年記憶中所崇拜的三國時趙子龍的戰(zhàn)馬，就始終在我心中奔騰， 第 19 頁 共 106 頁 此資料來自 讓我充滿激情和斗志。他認(rèn)真地解說道：快樂時，人會分泌出一種腦內(nèi)嗎啡，使人興奮有創(chuàng)造力。 車建新似乎就是在說他自己，他又何嘗沒有遭遇過重重危機(jī)？ 1996年以前，紅星旗下的連鎖家具城主要賣自產(chǎn)的家具，也代理其它品牌，生產(chǎn)和流通各個環(huán)節(jié)都由自己完成，資金占用量很大，同時，人才儲備和管理能力都跟不 上快速發(fā)展的步子；沒有配送中心做支撐，紅星所謂的 連鎖 也名不副實。到 1997年，原來的 24家連鎖家具城只剩下 5家。 自信，無疑是車建新成長中精神的鈣質(zhì)。 他甚至以此為樂， 我一直認(rèn)為，人無壓力輕飄飄，沒有目標(biāo)就容易疲倦。 ★ 行動，從第一秒開始 ★ 離顧客越近，就離競爭對手越遠(yuǎn) ★ 有理想才有興趣，有興趣工作的質(zhì)量才高 ★ 人因夢想而偉大 ★ 事業(yè)心是區(qū)別人好壞、優(yōu)差的惟一標(biāo)準(zhǔn) 生命因跨越而精彩 王輝耀的人生 從外經(jīng)貿(mào)部翻譯到加拿大留學(xué)生，從職業(yè)經(jīng)理人到加拿大外交官，從 Agra副總裁到中國項 目網(wǎng)CEO王輝耀總是不斷跨越，用他自己的話說，那就是 一個人的一生，很大程度上就是不斷闖入一個圈子又一個圈子，并不斷爭取承認(rèn)的過程。 雪》為背景的正面像 他說他最崇拜的人就是毛澤東 ，因為他有大氣魄、大智慧；另一張是被許多媒體刊登過的手撫下頜暢然而笑的個人像。 他坦陳，老總是不好當(dāng)?shù)?，壓力往往大得旁人無法想像。家具建材行業(yè)最怕遇到銷售淡季，到了淡季，許多商家都無可奈何，束手無策。 車建新陷入了深深思考：如果再沿用小規(guī)模連鎖的老路，紅星的發(fā)展空間必將越來越小。于是，當(dāng)他們碰上一塊帶結(jié)疤的木料時，第一個木工不管好壞就湊合用上去，第二個則隨手扔掉換用別的木料，而第三個把它雕刻成了一件精美的工藝品。我總是直截了當(dāng)?shù)乇砻髯约旱挠^點，不轉(zhuǎn)彎抹角，不掩飾自己的愛憎，現(xiàn)在不是提倡誠信經(jīng)商嗎？直爽、誠實太重要了！ 這一番話，車建新的豪爽不失儒雅、誠懇不失精明，給記者留下很深的印象。 車是開拓前進(jìn)的象征，有一種動力的暗示， 39。 好勝心是人的一種健康的欲望，它讓人精神上得到滿足感。有人說，這不是 關(guān)公面前耍大刀 ，自取其辱嗎？ 可是在車建新的字典里，就沒有 妄自菲薄 這個詞，只有 第一 。車建新懂得，不吃苦，就沒有好日子過；不巧干，就做不了大事。 車建新的理念是 抱負(fù)先于能力 。 抱負(fù)先于能力 紅星集團(tuán)之所以有今天的成績，是 39。 實現(xiàn)理想的過程，就是不斷超越的過程， 每當(dāng)我感覺到又超越自我時，新的更大的理想又會產(chǎn)生。 夜深人靜或獨處時，看著凌亂的小作坊，他問自己：現(xiàn)在自己這樣拼命，到六七十歲做不動了，怎么辦呢？于是，車建新把這間小作坊擴(kuò)成了木器廠。 1984年， 20歲的車建新和他的八九個徒弟一起 滿師 。一個多月過去了，車建新還沒攬到一樁活，一個人坐在街邊，漫無目的地四處張望，失落極了。 12歲的他背著小小行囊，獨自悄悄踏上進(jìn)城的小路。 小木匠的創(chuàng)業(yè)傳奇 車建新以前在辦公室大門口樹了一尊高大的魯班像。他就是車建新，此刻，他的目光很深邃 夢想已經(jīng)實現(xiàn)，新的坐標(biāo)等待他去定位。今天的我必然超過昨天的我 ，明天的我必然超過今天的我。蔣錫培站在辦公室的隊列里，與 2100名職工一道背誦： 我是一名遠(yuǎn)東人。 于是 ，蔣錫培把 人才工程 列入與生產(chǎn)、銷售并重的大事，制定了人才開發(fā)計劃，通過各種渠道引進(jìn)人才。 股份回購之后，遠(yuǎn)東建立起集團(tuán)化構(gòu)架，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了從家族管理到管理家族的轉(zhuǎn)變。蔣錫培把他們召集起來，說： 我也算在崗讀完大學(xué)本科，有了碩士學(xué)位，但有不少地方，不如你們學(xué)得扎實，遠(yuǎn)東對你們是求才若渴的。自這年起，他除每月領(lǐng)取工資外，還可以終身每年領(lǐng)取 5萬元獎金。 10年前，錫培領(lǐng)我到范道，那時只有一溜平房。她覺得冤枉，和錫培兩天沒說話！哈哈 ?? 老書記 像在談自家的孩子，笑呵呵的。 黨辦和工會辦書記周照榮是蔣錫培誠聘來的 老書記 。 蔣錫培高考落榜后，擠出時間，自學(xué)獲得了本科學(xué)歷，又讀完了中國社會科學(xué)院的工商管理碩士研究生。這話其實也不無道理。他總是每天很早就到廠區(qū)，這兒轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那兒看看，和早到的員工們隨便打個招呼。 20xx年，遠(yuǎn)東集團(tuán)受讓了上市公司青海三普藥業(yè) 27%的股權(quán)，跨地區(qū)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。它的機(jī)制轉(zhuǎn)換幾乎伴隨了企業(yè)跨躍式發(fā)展的每一個階段： 1992年，他把民營企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)； 1995年，適應(yīng)當(dāng)時改革形勢的需要，遠(yuǎn)東又被改制為股份合作制企業(yè)； 1997年，與中國華能集團(tuán)公司等四大國企實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了既有國家股、集體股，也有員工股的混合所有制企業(yè)，解決了制約公司發(fā)展的瓶頸；不久前，公司又實行了第四次改制，組建了現(xiàn)在的民營股份制企業(yè)集團(tuán)。 算一算，遠(yuǎn)東有 5%的職工已經(jīng)變成 有錢人 。是自己的故鄉(xiāng)貧弱，又怎么能怪人家看不起呢﹖ 蔣錫培在思索，怎樣才能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們富裕起來呢﹖ 1990年，范道鄉(xiāng)黨委書記來到蔣錫培的家中。 吾鄉(xiāng)吾民 在人們還在爭論富裕與社會主義的關(guān)系，剛剛開始認(rèn)識到致富光榮的 80年代初，已先富起來的蔣錫培漸漸把金錢看淡，而把目光更多投射到事業(yè)與社會上去。 兩年拼命地干下來，蔣錫培凈賺了百萬資產(chǎn)，有了進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)的實力。等到 1988年，他得到一個重要信息：上海、江蘇市場上對電線電纜的需求量很大。高考無緣，家里又窮得揭不開鍋，父母愁白了頭發(fā)，于是他和哥哥一起，從太湖跨到西湖，在杭州修理手表。然而在那個困 頓的年代，有誰會去留意太湖的秀美呢﹖范道鄉(xiāng)，這個魚米之鄉(xiāng)無奈地在物質(zhì)匱乏中掙扎。就算 “ 表演 ” 精彩，過關(guān)了，沒有真本事仍是難逃像許娜一樣的命運。 欺騙后得來的成績畢竟是短暫的，而謊言揭穿后別人的鄙視與不信任，將給你一生帶來遺憾，成為不能抹去的污點。但好景不長，僅僅在第二天，主管便發(fā)現(xiàn)，許娜制一個表格就要用一下午的時間，打印都不懂得如何設(shè)置 ?? 第三天，便出現(xiàn)了文章開頭的一幕。 三天前，許娜憑借著出色的簡歷和面試時的 “ 不俗 ” 表現(xiàn)，從十幾名競爭對手中勝出，順利成為北京某大型民營企業(yè)的辦公室秘書。老板的想法正好相反，理想員工應(yīng)是隨時待命、不計代價全心付出，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，員工除做好份內(nèi)工作外，更要積極為老板開辟財源。 搞小團(tuán)體帶頭起哄 公司內(nèi)部不準(zhǔn)私營團(tuán)體，但是有群眾就有政治，意見領(lǐng)袖難免產(chǎn)生，這類員工不是身居要