電大生產(chǎn)與運作管理考試(文件)
【正文】 產(chǎn)。（ 對 ），要保持適當?shù)臄?shù)量比例。（ X ），車間內(nèi)部組織管理工作復雜，對產(chǎn)品的變換適應能力差。（ X ），每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（ 對 ）。（ X ）。（ X ）33．機動時間是指機器完成所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。（ 對 ），活動項目最多的那條路線，稱作關(guān)鍵路線。X（ ），只有在關(guān)鍵路徑趕工。（ X ）。（（ X ）、查定能力和計劃能力三種，其中，設計能力和查定能力反映企業(yè)生產(chǎn)的潛力。( X ) 。（ X ）。（ X ）。（ 對 ）：生產(chǎn)運作、理財、營銷。訂貨性生產(chǎn)MTO是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的要求進行生產(chǎn)。：減少零件的變化（途徑：推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。：波特三種競爭戰(zhàn)略（成本領先、差異化、集中一點）、快速響應戰(zhàn)略。：設計用戶需求的產(chǎn)品、設計可制造性強的產(chǎn)品、設計魯棒性強的產(chǎn)品、設計綠色產(chǎn)品。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營銷人員，顧客和供應商，環(huán)保人員。優(yōu)點：產(chǎn)品品種變化適應性強、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺點：適應市場變化能力差。生產(chǎn)計劃指標體系：品種指標、產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)值指標、出產(chǎn)期。作用：縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分攤訂貨費用、防止短缺、防止中斷。MRP輸入部分：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件。32不同生產(chǎn)類型的典型特點：特點單件小批量生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件的流動沒有主要的流動路線單一的流動路線瓶頸經(jīng)常變動穩(wěn)定設備通用設備，有柔性高效專用設備調(diào)整準備費用低高工人操作多少工人工作范圍寬窄工作節(jié)奏控制由工人自己和工長由機器和工藝流程在制品庫存高低產(chǎn)品庫存很少較高供應商經(jīng)常變化穩(wěn)定編制作業(yè)計劃不確定性高，變化大不確定性低，變化少：（1）顧客參與的影響：影響服務運作實現(xiàn)標準化，從而影響服務效率、為是顧客感到舒適和愉快，也會造成服務能力的浪費、對對服務質(zhì)量的感覺是主觀的、參與程度越深，對效率影響越大。目標：質(zhì)量高、費用少、進度快，就是以低的費用、短的時間完成高質(zhì)量的項目。，節(jié)點型網(wǎng)絡圖不需要虛活動或虛箭線。：設計過程質(zhì)量、制造過程質(zhì)量、使用過程質(zhì)量、服務過程質(zhì)量?；驹恚翰粩喔倪M、消除對資源的浪費、協(xié)力工作、溝通。9 / 9。精細企業(yè)含義：產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、工廠布置、組織、環(huán)境。特點：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理、全社會推動的質(zhì)量管理。全面生產(chǎn)維修制TPM的基本思想。網(wǎng)絡圖有兩中，一種以箭線表示活動，稱為箭線性網(wǎng)絡圖；另一種以圓圈表示活動，稱為節(jié)點性網(wǎng)絡圖。，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。：按機器的種類和數(shù)量分為單臺機器的排序問題和多臺機器的排序問題。相關(guān)需求是指對零部件和原材料的需求，也也稱作非獨立需求是通過市場對該產(chǎn)品的獨立需求來確定的。：改變庫存水平、改變生產(chǎn)速率、改變工人數(shù)量。流水線節(jié)拍r=計劃有效工作時間Fe／計劃期內(nèi)計劃產(chǎn)量N 最少工作地數(shù)Smin={工序總工作時間247。：是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。（2）其他因素：政治因素、社會因素、自然因素。，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設計的一種系統(tǒng)化方法，考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求。：改進型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。：可以提高新競爭者的進入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強計劃與控制。：服務運作的生產(chǎn)效率難以預定、質(zhì)量標準難以建立、與顧客接觸是他的一個重要內(nèi)容、不能通過庫存來調(diào)節(jié)。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運動在運動中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。：高效、靈活、準時、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務。（ X ），即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存量。（ 對 )。（ X ），某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期＋保險期. （ X ）“松馳時間”是指當前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（ 對 ) 、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制各有特點。 X ），它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。（ 對 ）。（ 對 ），箭尾節(jié)點的最早可能開始時間也是該活動的最早可能開始時間。（ X )。（ X ）。（ X ），工序時間短，加工對象尺寸小的，宜采取平行移動方式。（ 對 ），生產(chǎn)周期長。（ 對 ），專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。（ 對 ）、汽輪機廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。( 對 )（make to order）的生產(chǎn)效率高。三、判斷題（78），包括運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行機制的選擇，這兩方面主要取決于產(chǎn)品的特點。A．關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) B．品種占50%的物資C．占用庫存資金50%的物資 D．品種占80%的物資157．設備從投入使用到達到它的（ D ）就應該淘汰，重置新設備。 ，應按照什么原理進行的？（.一次性需求 B.A ）D.多級加工裝配制造153. 物資的訂貨費用 A“任意庫存” D.“存貨點庫存”151. 在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決定的？（ B. ）。 D訂貨成本最低時的訂貨批量 經(jīng)濟訂貨批量，是指（
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