服裝供應(yīng)鏈管理的信息化18(文件)
【正文】 貨； 內(nèi)銷往制裝的調(diào)貨。 在系統(tǒng)中定義各種發(fā)運(yùn)方式和運(yùn)輸單位。針對(duì)服裝門(mén)店的零售管理還專門(mén)開(kāi)發(fā)了相關(guān)的門(mén)店銷售管理系統(tǒng)及其與ERP系統(tǒng)的接口。如對(duì)面輔料和樣品的采購(gòu)審批層次設(shè)計(jì)為五層審批，并設(shè)置了相關(guān)的審批權(quán)限。所以服裝希望系統(tǒng)能提供靈活多變的價(jià)格管理功能，以滿足價(jià)格和促銷管理的需要。使用系統(tǒng)后，由于系統(tǒng)嚴(yán)格限制不辦理入庫(kù)根本領(lǐng)不了料，因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)無(wú)料可領(lǐng)，并在管理制度上強(qiáng)調(diào)必須根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)料單發(fā)料，這樣就從根本上杜絕了先領(lǐng)料后入庫(kù)的現(xiàn)象，并大大促進(jìn)了業(yè)務(wù)員辦理入庫(kù)的效率，使物流與資金流完全同步，有效地監(jiān)控了采購(gòu)、庫(kù)存和領(lǐng)料的情況。這種集成性主要表現(xiàn)在： 在應(yīng)收款中對(duì)客戶的管理信息同時(shí)也能被銷售管理系統(tǒng)所分享，在應(yīng)付款中對(duì)供應(yīng)商的管理信息同時(shí)也能被采購(gòu)系統(tǒng)所分享，在總帳中錄入的制造費(fèi)用能分?jǐn)偟讲煌a(chǎn)品成本中去等。 銷售模塊與應(yīng)收賬款模塊的接口表，將銷售信息引入應(yīng)收賬款模塊自動(dòng)生成銷售發(fā)票，發(fā)票編號(hào)為系統(tǒng)自動(dòng)編號(hào)，增值稅額由系統(tǒng)按照定義好的稅率自動(dòng)計(jì)算生成。 門(mén)店銷售系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成 由于分企業(yè)的門(mén)店對(duì)零散客戶的銷售過(guò)程比較簡(jiǎn)單， Way的銷售管理系統(tǒng)，而是通過(guò)客戶化的工作，通過(guò)POS錄入銷售定單。這種決策分析基于Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，與應(yīng)用軟件完全集成，體現(xiàn)同步效果，還可以預(yù)先定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，商業(yè)智能報(bào)表和分析模型并形成個(gè)性特色的高級(jí)管理人員個(gè)人主頁(yè)。創(chuàng)數(shù)快速實(shí)施方法論是在豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上積累而成的。 項(xiàng)目控制 Way方法論（ Way Method）和創(chuàng)數(shù)快速實(shí)施方法論（e2e FIM）。根據(jù)服裝多組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整，分企業(yè)的各門(mén)店使用POS機(jī)將銷售信息導(dǎo)入AR系統(tǒng)，扣點(diǎn)在導(dǎo)入接口表之前通過(guò)程序扣除。同樣，采購(gòu)模塊與應(yīng)付帳款的接口表，將采購(gòu)信息引入應(yīng)付帳款模塊自動(dòng)生成應(yīng)付帳的信息。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)融傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為一體。值得倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持信息。 進(jìn)行業(yè)務(wù)控制的一個(gè)例子是車間發(fā)料的管理。 服裝企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)形式的不同、客戶的不同而采用不同的價(jià)格策略和定價(jià)方法。 業(yè)務(wù)控制 隨著服裝企業(yè)對(duì)采購(gòu)的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)采購(gòu)審批和權(quán)限的管理已經(jīng)刻不容緩。創(chuàng)數(shù)公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上和服裝的銷售管理部門(mén)多次探討、修正，最終將服裝的銷售流程設(shè)定為三大類：內(nèi)銷部銷售流程、制裝部銷售流程、外銷部銷售流程。 整理各種發(fā)運(yùn)方式和運(yùn)輸單位。從到貨接收到做入庫(kù)處理時(shí)間拖的過(guò)長(zhǎng)，原因沒(méi)有及時(shí)做檢驗(yàn)處理，這樣就不能及時(shí)得到供應(yīng)商發(fā)票，造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)入帳，不能及時(shí)核算銷售成本，造成定價(jià)不準(zhǔn)確。 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，服裝提出了如下要求：希望通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立一套統(tǒng)一的完整的編碼體系
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