工程項(xiàng)目部績效考核辦法(暫行)(文件)
【正文】 過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。超出公司所定目標(biāo)2%的。被考核項(xiàng)目代表： 考 核 組 長： 獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30分?？?0分。施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每次扣15分。安全管理所管理項(xiàng)目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過3仟元的。每次扣5分。目扣分說明扣分合計(jì)工期管理未按甲方審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成（總工期不超過7天以內(nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。 考 核 組 長： 人工費(fèi)超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%。組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各項(xiàng)工程材料使用有周計(jì)劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的每發(fā)現(xiàn)一次無周計(jì)劃。材料計(jì)劃不合理，購回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。每處扣1分施工測(cè)量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分資料管理所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整發(fā)現(xiàn)一次扣1分每次扣10分較重大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谌廖寮?jí),或同時(shí)傷兩人以上，傷殘?jiān)谖逯潦?jí)的），直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上3萬元以下。民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。每次扣10分。每次扣3分。每次每處扣2分。施工過程中未堅(jiān)持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗(yàn)收“三檢”制度的，未實(shí)行三檢制度的。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每缺一項(xiàng)扣1分組織抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作。在開工前制定項(xiàng)目總材料申購計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，利潤計(jì)劃,項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃。
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