關(guān)于我國公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討(文件)
【正文】 發(fā)展的動(dòng)力在于企業(yè)的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)未來超額利潤的直接來源。只有追求員工財(cái)富最大化，才能協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，增加員工的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的智力資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。但應(yīng)注意這一目標(biāo)應(yīng)以成本效益為指導(dǎo)原則，根本目的是為了獲取某種意義上的回報(bào)。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人操作和管理的，其效果如何取決于人的知識(shí)智慧以及人的努力程度。這就涉及一個(gè)資源配置的問題。如果不認(rèn)真對待，將會(huì)產(chǎn)生不良的后果。（四）建立預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力眾所周知，利益與風(fēng)險(xiǎn)是呈正比例關(guān)系的。它們之間應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，相互配套、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)和相互銜接，單項(xiàng)管理制度或方法的改變要統(tǒng)籌考慮其對整個(gè)管理體系的影響。它可以有效地節(jié)支，杜絕生產(chǎn)部門和管理部門的鋪張浪費(fèi)，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。五、結(jié)束語公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，既要協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)關(guān)系，又要體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并在保證與企業(yè)目標(biāo)一致性的同時(shí)兼顧社會(huì)目標(biāo)?！。拔覈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇”，《經(jīng)濟(jì)問題探索》，2005年第9期?！?，“試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇”，《山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究》，2006年第8期。、陸正飛、湯谷良，“現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論前沿問題”，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年版。13 / 13。 ，“我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇”，《財(cái)會(huì)研究》，2003年第3期。O，“關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的再探討”，《經(jīng)濟(jì)師》，2003年第8期。但這還必須要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況循序漸進(jìn)，穩(wěn)妥地逐步實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點(diǎn)，開辟新的利潤來源；另一方面要不斷對現(xiàn)時(shí)的利潤結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。企業(yè)對其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮種種影響因素，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測算。公司財(cái)務(wù)管理人員必須對每一項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，反復(fù)進(jìn)行可行性的論證，既要考慮收益，更要考慮風(fēng)險(xiǎn)，并采用方法分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，協(xié)助企業(yè)決策部門作出經(jīng)營決策。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，財(cái)務(wù)管理人員既要懂法，更要會(huì)用法，既要掌握政策，更要用足政策。另外，企業(yè)還應(yīng)該在應(yīng)收賬款的管理、原料的物資的合理庫存、設(shè)備財(cái)團(tuán)等方面做深入細(xì)致的工作，使企業(yè)在完成既定目標(biāo)的前提下達(dá)到資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。（二）優(yōu)化資源配置，管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。四、公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑在實(shí)踐中，除了選擇好適合我國國情和公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式外，還必須在公司內(nèi)部建立和完善一整套有效的措施，來確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。債權(quán)人可以要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)償債能力，按和約規(guī)定使用資金，否則拒絕貸款；政府通過政策的制定、行政罰款等手段來干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)；企業(yè)對客戶利益的重視與否，影響企業(yè)的市場占有率。所以員工是企業(yè)財(cái)富的源泉，是企業(yè)的寶貴資源。只有追求企業(yè)市場價(jià)值最大化，才能為債權(quán)人、所有者帶來投資收入，才能提高企業(yè)員工的收入，滿足消費(fèi)者的商品需求。所以，企業(yè)必須以企業(yè)價(jià)值最大化，對企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和修正。對于國有企業(yè)此問題更突出。再者，由于利潤指標(biāo)是一個(gè)年度指標(biāo)，考核的是企業(yè)一年的經(jīng)營管理業(yè)績。另一方面，利潤作為絕對指標(biāo)，考核利潤時(shí)沒有考慮利潤取得和投入資本額的關(guān)系。同時(shí)，利潤是社會(huì)財(cái)富增加的源泉，利潤增加意味國家稅收的增加，財(cái)政收入的增加，工人工資水平和福利待遇的提高，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也會(huì)使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上得到提高。而且可以將利潤最大化目標(biāo)按影響利潤的各因素分解為各個(gè)更為具體的指標(biāo)，如籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、資產(chǎn)管理目標(biāo)、成本費(fèi)用管理目標(biāo)、銷售收入管理目標(biāo)和收入分配管理目標(biāo)等，以責(zé)任預(yù)算的形式落實(shí)到各責(zé)任部門，使此目標(biāo)更可考核和控制。（一）公司財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)：追求利潤最大化利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)，指企業(yè)在一定時(shí)期追求利潤總額最大。但所有的觀點(diǎn)都傾向于單一的財(cái)務(wù)目標(biāo)。除了上述幾種觀點(diǎn)以外，關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇還有其他一些標(biāo)準(zhǔn)，又不斷有學(xué)者提出一些新的見解，如以履行社會(huì)責(zé)任為前提的凈資產(chǎn)收益率最大化、經(jīng)濟(jì)增加值率最大化、服務(wù)最大化、資源配置最大化、高新技術(shù)企業(yè)的不同階段應(yīng)具有不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)、在總的財(cái)務(wù)目標(biāo)下再細(xì)分具體財(cái)務(wù)目標(biāo)等等。企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅要依賴于投資人的投入資本和債權(quán)人的提供債務(wù)，而且得益于構(gòu)成外部環(huán)境的各個(gè)利益集團(tuán)的貢獻(xiàn)，包括國家宏觀管理部門、稅務(wù)部門、科研教育機(jī)構(gòu)等等，因此，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)一方面要108謀求自身的生存；另一方面，也要不斷地適應(yīng)環(huán)境、改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境，為環(huán)境做貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。但筆者認(rèn)為該觀點(diǎn)在實(shí)踐中仍然缺乏可行性，因?yàn)槠髽I(yè)在某一特定的經(jīng)營時(shí)期，幾乎不可能使各相關(guān)利益者利益實(shí)現(xiàn)最大化，只可以做到其協(xié)調(diào)化，這樣就很難以此來評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)管理的績效，因此也無法實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)預(yù)期的考核作用。在企業(yè)中各類相關(guān)利益者的利益和期望值是不同的，而且時(shí)常發(fā)生沖突，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，正確處理企業(yè)內(nèi)外各方利益關(guān)系?，F(xiàn)金流量的多少、現(xiàn)金流動(dòng)速度的快慢、流動(dòng)的穩(wěn)定性以及企業(yè)收現(xiàn)能力等等這一系列與現(xiàn)金有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠很好的衡量企業(yè)經(jīng)營管理的水平，評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反映企業(yè)的流動(dòng)性和收益能力。但筆者認(rèn)為，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力最大
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