公司企劃管理手冊(cè)(文件)
【正文】 徹CI、公關(guān)人力、公益、人員培訓(xùn)、信息收集分析等，增強(qiáng)公司品牌推廣力，提高品牌形象。第四條：營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的品牌推廣與維護(hù)工作。第八條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。第一條：公司廣告事務(wù)由營銷中心企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第三條：所有廣告發(fā)布之前，各辦事處（區(qū)域）必須填報(bào)《廣告申請(qǐng)表》，將申請(qǐng)表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫完整，并由經(jīng)手人、辦事處經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，傳真至營銷中心企劃部，企劃部負(fù)責(zé)組織審核并報(bào)營銷副總審批，重大廣告發(fā)布需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。C．制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費(fèi)用明細(xì)。B．電視、電臺(tái)廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽?zhēng)?。第十條：廣告發(fā)布完畢后，必須及時(shí)結(jié)算，凡于廣告發(fā)布完畢15日內(nèi)未將報(bào)銷材料寄回公司者，將按10元/日對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。七、工具表格促銷計(jì)劃編制要點(diǎn)一、基本內(nèi)容促銷計(jì)劃主題：內(nèi)容形式：適用地點(diǎn)與條件：預(yù)算：評(píng)估方法：應(yīng)及處理：二、與商品有關(guān)的促銷樣本促銷：折價(jià)促銷：展示會(huì)促銷：產(chǎn)品特賣會(huì)：三、廣告宣傳有關(guān)的促銷戶外、店頭廣告：POP（銷售點(diǎn)展示）：宣傳單：目錄、海報(bào)：報(bào)紙、雜志廣告： 申請(qǐng)日期：發(fā)布地點(diǎn)制作期限制作尺寸廣告位地理位置說明廣告位陳列位置說明廣告位不利因素說明廣告效果預(yù)測(cè)區(qū)域/辦事處經(jīng)理意見預(yù)計(jì)費(fèi)用促銷點(diǎn)數(shù)目及有資格促銷點(diǎn)總數(shù) 區(qū)域 月份C類促銷物品發(fā)放反饋表制表人： 區(qū)域經(jīng)理：調(diào)查對(duì)象為該品牌的省級(jí)代理 □分銷商 □上游供貨商 商場(chǎng)超市 □五金 □生產(chǎn)規(guī)模發(fā)放期限和形式二批進(jìn)貨價(jià)已有過的促銷方式銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)你的評(píng)價(jià)存在的優(yōu)勢(shì)最長(zhǎng)9天，不含托運(yùn)時(shí)間(重大廣告審批及物流部與貨品同批發(fā)運(yùn)時(shí)間順延)內(nèi)容審核，情況溝通，報(bào)審；企劃部1天廣告設(shè)計(jì)，情況反饋與確認(rèn)；送噴繪公司；企劃部1天噴繪制作，并托運(yùn)至公司內(nèi)容要求要求發(fā)貨時(shí)間營銷中心審批意見 日樣稿到市場(chǎng)期限 秒媒體收視率媒體發(fā)布不利因素段2銷售部意見 分享到。總經(jīng)理意見辦事處或區(qū)域經(jīng)理意見段2排播表輻射總?cè)丝陔娫?版經(jīng)銷商承擔(dān)費(fèi)用額發(fā)布日期年企劃部意見電話情況說明2天入庫，出庫，安排托運(yùn)，通知企劃部物流部3天新海報(bào)，新宣傳物品季度計(jì)劃或?qū)ｎ}立項(xiàng)企劃部你認(rèn)為劣勢(shì)怎樣變成優(yōu)勢(shì)：經(jīng)銷商對(duì)該品牌的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn) 縣 地利潤(rùn)空間一批出貨價(jià)價(jià)格體系出廠價(jià) 區(qū)域 月份C類促銷物品申請(qǐng)表申請(qǐng)人：制表人：促銷點(diǎn)所在地店主促銷類型促銷時(shí)間促銷形式(ABCD)本季度預(yù)算總額申請(qǐng)日期：所屬區(qū)域總經(jīng)理意見發(fā)送地址廣告大小比例圖經(jīng)銷商承擔(dān)費(fèi)用額度月銷量(萬元)第八條：所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費(fèi)用自行承擔(dān)，對(duì)影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。第六條：戶外噴繪廣告由企劃部統(tǒng)一組織制作，各辦事處（區(qū)域）負(fù)責(zé)與代理方或發(fā)布方組織展示安裝。第四條：填報(bào)《廣告申請(qǐng)表》的同時(shí)，需提供如下材料：A．媒體廣告：需提供媒體報(bào)價(jià)單，如報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體的正規(guī)報(bào)價(jià)。第二條：各區(qū)域市場(chǎng)廣告實(shí)行額度控制管理，各區(qū)域辦事處要對(duì)所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理，在企劃部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃。第六條：公司員工須全力維護(hù)公司商標(biāo)、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標(biāo)在策劃方案和廣宣品被設(shè)計(jì)中，須報(bào)企劃部備案，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。第二條：營銷企劃部根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略制定年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，管理公司的廣告、促銷、公關(guān)業(yè)務(wù)，共同執(zhí)行、協(xié)同與維護(hù)公司品牌形象。(2)、內(nèi)容品牌管理的主要內(nèi)容包括品牌規(guī)劃與品牌策略、品牌設(shè)計(jì)與實(shí)施、品牌維護(hù)與管理。品牌管理規(guī)范(1)、目的與意義品牌管理是公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著市場(chǎng)成熟度的逐步加強(qiáng)，以及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的同質(zhì)化，品牌管理成為公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和爭(zhēng)奪顧客的重要手段之一，品牌管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。第八條：所有參與市場(chǎng)促銷活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的規(guī)定程序，及時(shí)管理市場(chǎng)促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1