【正文】 營銷副總意見161718192021222324252627282930段1段3 秒該時段廣告產(chǎn)品類別 段位3樣帶選擇版 段位2計劃費用總額 申請人： 　　　　　　　 　填表日期：事項名稱一批進貨價 制表日期：品　　名單位單價(元)原申請數(shù)實發(fā)數(shù)金額(元)備　注金 額 合 計￥區(qū)域經(jīng)理：　　　　　　　　　企劃部：　　　　　　　　　批準：　　　　　 聯(lián)系人及電話計劃發(fā)布時間C．制作類廣告：近景照片（證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量）、遠景照片（證明其發(fā)布位置）。第九條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執(zhí)行。由各辦事處和區(qū)域負責經(jīng)理申請，企劃部協(xié)助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司內(nèi)部提供“促銷套餐”計劃支持。公司的廣告主要包括大型戶外廣告、經(jīng)銷商門頭廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。第十條：所有參與市場調(diào)研人員要嚴格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴肅處理。第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司市場調(diào)研工作，各區(qū)域市場負責單個市場調(diào)查項目全過程的組織、實施，收集、整理市場信息，提出初步市場調(diào)研總結(jié)，企劃部匯總并撰寫市場調(diào)研報告，供公司領(lǐng)導和有關(guān)部門決策參考。F．完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。C．負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調(diào)整建議。編制公司年度廣告預算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作。F．完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。C．負責制定專項市場調(diào)研方案，收集市場信息，分析調(diào)研結(jié)果，提交調(diào)研報告，預測市場動態(tài)，擬定應對策略。D．專家訪談及技術(shù)分析法：通過與選定專家的溝通，說明情況，提出問題，收集意見；通過技術(shù)手段與工具進行市場預測，如時間序列法、回歸分析法、假設(shè)檢驗法等。F．同類產(chǎn)品品牌的調(diào)查及提出擬經(jīng)營品牌的建議。促銷活動應依據(jù)目的性、針對性、創(chuàng)新性、科學性及系統(tǒng)性的原則。B類促銷：主要是快速響應社會上的短期突發(fā)性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應對競爭對手的進攻等突發(fā)事件的反應式促銷。第八條：所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴肅處理。第六條：公司員工須全力維護公司商標、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標在策劃方案和廣宣品被設(shè)計中，須報企劃部備案，呈公司領(lǐng)導批準方可使用。第六條：戶外噴繪廣告由企劃部統(tǒng)一組織制作，各辦事處（區(qū)域）負責與代理方或發(fā)布方組織展示安裝。月銷量(萬元)發(fā)送地址總經(jīng)理意見制表人：促銷點所在地店主促銷類型促銷時間價格體系出廠價2天入庫，出庫，安排托運，通知企劃部物流部3天新海報，新宣傳物品季度計劃或?qū)ｎ}立項企劃部發(fā)布日期年 辦事處或區(qū)域經(jīng)理意見內(nèi)容要求銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)二批進貨價 　區(qū)域經(jīng)理：　　　區(qū)域　 月份C類促銷物品發(fā)放反饋表制表人：預計費用區(qū)域/辦事處經(jīng)理意見廣告位地理位置說明制作期限第十條：廣告發(fā)布完畢后，必須及時結(jié)算，凡于廣告發(fā)布完畢15日內(nèi)未將報銷材料寄回公司者，將按10元/日對相關(guān)責任人進行處罰。第一條：公司廣告事務(wù)由營銷中心企劃部負責統(tǒng)一管理。良好的品牌將為公司穩(wěn)固一大批忠誠顧客，保證公司穩(wěn)定長足的發(fā)展。負責銷售促進的全程跟進工作，包括物品的購置，物品的運輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評估，銷售促進的總結(jié)。與廣告公司進行交涉、聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。第十三條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執(zhí)行。第六條：企劃部信息文員負責市場信息的調(diào)研方案與實施計劃，負責日常國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策動態(tài)及主要競爭對手和商業(yè)資訊的收集、整理、分析工作，每季度以書面報告形式呈報公司。市場調(diào)研是市場營銷的出發(fā)點，是提高市場營銷效果的一種管理工具，從調(diào)查分析提出解決問題的辦法，為公司制定產(chǎn)品計劃，營銷目標，決定分銷渠道，制定營銷價格，采取促進銷售策略和檢查經(jīng)營成果，提供科學依據(jù)；在營銷決策的貫徹執(zhí)行中，為調(diào)整計劃提供依據(jù)，起到檢驗和矯正的作用。F．負責公司產(chǎn)品包裝、廣宣品及企業(yè)刊物的策劃與制作。根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負責企業(yè)形象與品牌管理。***公司營銷中心企劃部管理手冊C．負責研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。F．完成企劃部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。主要方法：A．訪談詢問法：以訪談的方式向調(diào)查者提出詢問，以獲得所需調(diào)研信息。C．對新經(jīng)銷商、代理商資格認證的市場調(diào)查工作。應對市場競爭形勢，為了抵制對手的促銷引力，公司采取類似或差異的促銷活動，保護公司的市場免受對手侵犯。公共關(guān)系是指公司通過第三者在報刊、電臺、電視、會議、信函等傳播