公司人力資源部崗位kpi指標(biāo)(文件)
【正文】 投訴為準(zhǔn)5%經(jīng)理打分經(jīng)理工作記錄保證流程順暢合理職位說(shuō)明書(shū)修改的及時(shí)性季度100分以部門(mén)經(jīng)理布置的時(shí)限為準(zhǔn)7%經(jīng)理打分經(jīng)理工作記錄職位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)修改人員配置合理性的報(bào)告季度100分軟指標(biāo)10%經(jīng)理打分KPI考核的組織季度100分考核總結(jié)報(bào)告15%見(jiàn)附表報(bào)告打分KPI考核的組織的高效工資差錯(cuò)次數(shù)季度100分以公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)15%出現(xiàn)一次差錯(cuò)，減少10分出現(xiàn)3次差錯(cuò)，為0由公司財(cái)務(wù)部提供帳目表單保證公司工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放員工福利差錯(cuò)次數(shù)季度≤3次以公司人力資源部經(jīng)理收集的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)12%差錯(cuò)次數(shù)每增加1次，減少5分差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0經(jīng)理工作記錄保證員工福利工作開(kāi)展順利 勞動(dòng)合同季度完整以人力資源部經(jīng)理收集到的差錯(cuò)次數(shù)為準(zhǔn)10%差錯(cuò)次數(shù)每增加1次，減少10分差錯(cuò)次數(shù)達(dá)到5次，分?jǐn)?shù)為0經(jīng)理工作記錄保證員工資料的完備人員檔案管理季度完整部門(mén)經(jīng)理和其他人員抽查5%抽查結(jié)果完整，100分每出現(xiàn)1份，扣5分 經(jīng)理工作記錄保證人員基本資料的完整人員狀況分析報(bào)告季度有建設(shè)性軟指標(biāo)8%見(jiàn)軟指標(biāo)附表協(xié)助部門(mén)經(jīng)理分析人員狀況分析 軟指標(biāo)評(píng)分表表一：招聘定期報(bào)告評(píng)分表（由人力資源經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源主管提交的招聘定期報(bào)告從以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘定期報(bào)告報(bào)告提交的及時(shí)性10%招聘人員的基本要素分析30%對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)30%對(duì)改進(jìn)建議的提出30%匯總100%表二：KPI考核的組織告評(píng)分表（由人力資源經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源主管提交的KPI考核的組織報(bào)告從以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分KPI考核的組織報(bào)告提交的及時(shí)性10%KPI的調(diào)整情況30%各部門(mén)的組織情況30%最終結(jié)果匯總30%匯總100%表三：人員狀況分析報(bào)告評(píng)分表（人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源主管上報(bào)的公司人員分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性（下季度5日前）15%人員基本狀況、流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)（數(shù)字、圖表）20%人員情況分析50%提出建設(shè)性意見(jiàn)20%總計(jì)100% 人力資源部人事行政助理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整體回顧、評(píng)
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