公司主任行為規(guī)范考評表(文件)
【正文】 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃及崗位職責范圍內(nèi)工作60％。在完成“4”工作的基礎上，能根據(jù)工作的情況，能完善或制定相關的制度。在完成“3”工作的基礎上，及時完成“4”工作量中的工作。所有任務都能按照工作要求完成。工作馬虎，經(jīng)常需要督促或不服從工作安排，但沒造成不良影響。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作在完成工作任務中，與他人配合協(xié)作發(fā)生摩擦2次。1月明確2005年工作，為基層工會工作起到指導作用。指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 15%3完成工作的及時性 15 %3工作結(jié)果的有效性 20%3工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1