【摘要】東方通信的案例分析主講人:汪洋組員:?jiǎn)涡禄芎胬懺评蛱矣⒗顖@園胡曉李雅倩胡俏珊東方通信公司簡(jiǎn)介對(duì)東方通信造假的披露對(duì)數(shù)據(jù)和審計(jì)意見(jiàn)的分析從審計(jì)的角度分析一、東方通信股份有限公司簡(jiǎn)介東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方通信”),前身企業(yè)創(chuàng)立于1958年,199
2025-05-11 05:55
【摘要】工程類(lèi)供應(yīng)商管理流程 工程類(lèi)供應(yīng)商管理流程 編制 __________ 日期 __________ 審核 __________ 日期 __________ 批準(zhǔn) __________ 日期 __________
2025-01-13 17:18
【摘要】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序頁(yè)碼:5/5僅供參考1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)
2025-04-07 20:50
【摘要】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對(duì)供應(yīng)
2025-04-07 12:19
【摘要】供應(yīng)商前期考察流程編號(hào):華夏-供方2-流程-02版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共11頁(yè)華夏并?;鶚I(yè)股仹有限公司供應(yīng)商前期考察流程編制__________日期__________審核__________日期
2025-10-11 19:53
【摘要】供應(yīng)商預(yù)付款流程1.流程說(shuō)明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款作業(yè)的管理需要,于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過(guò)程。本流程注意涉及采購(gòu)部主管、采購(gòu)部采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部出納等崗位。采購(gòu)部采購(gòu)人員根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要,填寫(xiě)暫支款申請(qǐng)單,經(jīng)采購(gòu)部主管、財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)填寫(xiě)記帳憑證,在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)付款帳務(wù)處理,并開(kāi)具付款票據(jù)。當(dāng)預(yù)付款記帳憑證在SAP系統(tǒng)
2025-08-22 09:36
【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
2025-04-12 01:03
【摘要】......文件名稱(chēng):供應(yīng)商索賠流程文件編號(hào):版本:文件履歷版次修訂內(nèi)容及項(xiàng)號(hào)修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準(zhǔn)受控號(hào)
【摘要】供應(yīng)商級(jí)別管理流程編號(hào):華夏-供方2-流程-01版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)華夏并?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商級(jí)別管理流程編制__________日期__________審核__________日期
2025-11-04 13:06
【摘要】第一部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-19 03:42
【摘要】1惠州市誠(chéng)業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評(píng)審流程編制人:彭燕編制時(shí)間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時(shí)間;2)表單清晰;●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七
2025-04-29 12:22
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商來(lái)料異常管理流程1.目的:規(guī)范來(lái)料產(chǎn)品的異常處理流程控制,提高來(lái)料合格率。2.范圍:本規(guī)范適用于所有外購(gòu)零部件及外包加工件。3.職責(zé)與權(quán)限:生技部:負(fù)責(zé)檢測(cè)治具的制作。質(zhì)量中心:負(fù)責(zé)來(lái)料異常的提出
2025-11-03 22:50
【摘要】1.目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶(hù)指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱(chēng)文件編號(hào):供應(yīng)商績(jī)效考核流程生效日期:年月日版次:D/1頁(yè)碼:5,共5頁(yè)XXXXXX汽車(chē)制造有限公司管理文件文件名稱(chēng):供應(yīng)商績(jī)效考核流程文件編號(hào):生效日期:
2025-04-14 22:57
【摘要】供應(yīng)商自助服務(wù)注冊(cè)流程已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商,在網(wǎng)址點(diǎn)擊“信息驗(yàn)證”填寫(xiě)相關(guān)資料提交驗(yàn)證,獲取用戶(hù)名和密碼;未取得準(zhǔn)入證新申請(qǐng)準(zhǔn)入供應(yīng)商,在網(wǎng)址點(diǎn)擊“預(yù)注冊(cè)”填寫(xiě)相關(guān)資料提交審核,獲取用戶(hù)名和密碼。具體操作說(shuō)明如下:一、已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商操作流程物采外網(wǎng)門(mén)戶(hù)地址:,在首頁(yè)的菜單欄的第四項(xiàng):供應(yīng)商服務(wù)》信息驗(yàn)證進(jìn)入供應(yīng)商管理網(wǎng)站→進(jìn)入供應(yīng)商驗(yàn)證信息界面→填報(bào)相關(guān)驗(yàn)證信息
2025-04-07 12:21