【企業(yè)管理】目標(biāo)管理制度與流程(文件)
【正文】 行成本控制且在成本控制范圍內(nèi)努力節(jié)約成本。（三）處罰措施：第一次發(fā)現(xiàn)，由人力資源部對其進(jìn)行目標(biāo)管理規(guī)程的培訓(xùn)；第二次發(fā)現(xiàn)，扣除其當(dāng)季完成比率10%—20%；第三次發(fā)現(xiàn)，由人力資源部對其職務(wù)進(jìn)行重新評估。說明：本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，與以往制度沖突的地方以本辦法為準(zhǔn)。適用人員：季度績效考核結(jié)果為較差和很差的員工；連續(xù)兩個月績效考核結(jié)果一般的員工；部門經(jīng)理認(rèn)為其工作不適合本部門要求的員工；年度考核進(jìn)入后10%的員工。四、評估結(jié)果的兌現(xiàn)（此部分內(nèi)容主要為如何對評估達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵，詳細(xì)內(nèi)容仍在考慮之中，會盡快拿出一份獎勵方案）五、對目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督（一）抽查：總經(jīng)理對目標(biāo)書的制定與評估情況進(jìn)行不定期抽查。時限目標(biāo)：是否按期完成。目標(biāo)完成的完成比率=100數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率時限目標(biāo)達(dá)成率成本目標(biāo)達(dá)成率季度度目標(biāo)完成比率=各分目標(biāo)完成比率之和。在每季度目標(biāo)監(jiān)督人檢查目標(biāo)執(zhí)行人自我評估結(jié)果，并與目標(biāo)執(zhí)行人個別談話評估。三、目標(biāo)完成情況評估（一）評估步驟每季度第一個工作日之前員工自我評估，并在目標(biāo)書后附每項目標(biāo)的完成情況報告。（二）目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理目標(biāo)執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行出現(xiàn)困難時，應(yīng)視情況嚴(yán)重情況程度與影響大小處理：A該問題屬于個別問題，不致影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時，由目標(biāo)執(zhí)行人及目標(biāo)監(jiān)督人商定解決；B該問題影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)時，由目標(biāo)監(jiān)督人協(xié)同有關(guān)部門解決或上報公司分管經(jīng)理解決；由于客觀原因而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時，目標(biāo)執(zhí)行人可申請修訂目標(biāo)書，經(jīng)目標(biāo)監(jiān)督人批準(zhǔn)后，可予以修改。目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動向目標(biāo)監(jiān)督人匯報其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展。預(yù)期阻礙：可能存在的影響目標(biāo)達(dá)成的因素。時限目標(biāo)：明確何時完成。與目標(biāo)執(zhí)行人談話，決定其目標(biāo)，并按附件1《季度目標(biāo)書》格式填寫，本目標(biāo)書由員工個人保存，評估結(jié)束后交由人力資源部保存。目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)必須在執(zhí)行人目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)成。部門負(fù)責(zé)人對本部門目標(biāo)負(fù)責(zé)。格式見附件1每季度第三個工作日之前，每個員工與其部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)上下級之間的溝通，使上級經(jīng)理及時了解下屬的工作狀況
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