培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略(文件)
【正文】 他找出人力資源管理的兩種模式：配合模式，認(rèn)為組織戰(zhàn)略的管理方式應(yīng)與人力資源戰(zhàn)略相一致；分析式框架（哈佛模式），它幫助總經(jīng)理回答這樣一個(gè)問(wèn)題，即人力資源管理和實(shí)踐怎樣才能達(dá)到組織目標(biāo)。（四）卡尼威爾（Carnevale）、該那（Gainer）和威來(lái)特（Willet）在為美國(guó)培訓(xùn)和培養(yǎng)協(xié)會(huì)做一項(xiàng)題為《美國(guó)的培訓(xùn)》的調(diào)查中，針對(duì)四種傘狀策略：集中、內(nèi)部增長(zhǎng)、外部增長(zhǎng)和無(wú)投資策略，提出了一系列的問(wèn)題：（五）庫(kù)克（Cooke）和阿姆斯特朗（Armstrong）提出最好是把企業(yè)戰(zhàn)略視為明確的計(jì)劃。同
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1