《方太廚房用具公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)》(文件)
【正文】 s：衡量指標(biāo) 人力資源管理理念及策略 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 18 主要 步驟 項(xiàng)目階段劃分、主要步驟及活動(dòng) 1A 建立項(xiàng)目組織 ? 建立項(xiàng)目小組 ? 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目資料 ? 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問(wèn)卷 /資料研究 ? 問(wèn)題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報(bào)告 1C 經(jīng)營(yíng)管理原則 ? 確定經(jīng)營(yíng)原則 ? 詮釋核心價(jià)值觀 ? 確定管理原則 實(shí)施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源策略 2B KPI體系 ? 設(shè)計(jì) KPI體系 ? KPI定義及測(cè)量 2C 關(guān)鍵職位及獎(jiǎng)金方案 ? 關(guān)鍵職位梳理 ? 獎(jiǎng)金管理制度及評(píng)定辦法 2D 績(jī)效管理方案 ? 部門(mén)績(jī)效管理流程 ? 員工績(jī)效管理制度 階段 1 階段 2 階段 3 1個(gè)月 2個(gè)月 時(shí)間 調(diào)研診斷及經(jīng)營(yíng)管理原則 人力資源核心體系 1個(gè)月 階段 1 階段 2 階段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 獎(jiǎng)金方案實(shí)施 ? 獎(jiǎng)金方案測(cè)算及套入 ? 培訓(xùn)及溝通 3B 績(jī)效管理方案實(shí)施 ? 實(shí)施培訓(xùn) ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及 KPI統(tǒng)計(jì) ? 績(jī)效管理過(guò)程輔導(dǎo) 3C 方案調(diào)整與總結(jié) ? 問(wèn)題管理 ? 設(shè)計(jì)方案修正及調(diào)整 ? 項(xiàng)目回顧及總結(jié) ? 后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 每階段設(shè)立成果評(píng)審點(diǎn)，作為項(xiàng)目的階段性標(biāo)志 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 19 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價(jià)值觀 管理原則 經(jīng)營(yíng)原則 人才標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐 經(jīng)營(yíng)及管理原則 正確的方向 正確的人 正確的行為 經(jīng)營(yíng)和管理原則是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的依據(jù) 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 20 設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的 KPI體系 公司 KRA及 KPI 責(zé)任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM Famp。所以 全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 變革管理 信息系統(tǒng) 流程 /制度 組織人力資源管理 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營(yíng)理念 市場(chǎng)銷售 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 制造交付 服務(wù)支持 。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報(bào)告 人力資源策略及 KPI體系 項(xiàng)目驗(yàn)收 總結(jié) 績(jī)效及薪酬 管理體系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營(yíng)和管理 原則 項(xiàng)目實(shí)施 輔導(dǎo) 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 12 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 13 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法 策略： 明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價(jià)值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對(duì)任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 忠 誠(chéng) 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問(wèn)式服務(wù) 市場(chǎng)判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市場(chǎng)銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓(xùn) 培養(yǎng)選拔人才 強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向 激勵(lì)員工 增加壓力 倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 建立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 職位分析 提升管理能力 。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家委員會(huì)評(píng)為 20xx年度 、 20xx年度 、 20xx年度信譽(yù)機(jī)構(gòu) 。方太連續(xù)五年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場(chǎng)占有率第一位。 四、項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善 三個(gè)階段。 本資料由
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