東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生考試管理學(xué)歷年真題(文件)
【正文】 部，趙新先和幾個(gè)秘書占了整整一層樓，一般人很難見(jiàn)到他。 正大的老板非常滿意，隨后合資企業(yè)宣告成立。 后來(lái)證明，這個(gè)臨時(shí)決定是非常正確的。2001年后，趙根據(jù)三九集團(tuán)的特點(diǎn)，把企業(yè)決策分為重大決策和一般決策，常規(guī)決策和非常規(guī)決策。 到最后三九究竟有多少家公司，誰(shuí)也不清楚。參謀職權(quán)戰(zhàn)略管理前饋控制需要層次論題目:Winter圖書公司的組織變革大體內(nèi)容是:winter公司旗下有好多分店,叫艾米(Amy,女的),她說(shuō):我要變革,管理地區(qū)內(nèi)的所有分店.參加會(huì)議的有兩個(gè)副總和地區(qū)經(jīng)理,一個(gè)說(shuō)要分權(quán),取消各分店經(jīng)理,你們倆把我們忘了嗎,按第一個(gè)哥們兒的方案,工作全歸分店經(jīng)理了。 對(duì)于遲到的員工采取更為人性的方式處理，第一次遲到由其其部門主管與之談話了解情況，第二次遲到則由部門副總與其談話，第三次直接由人力資源部門發(fā)出警告，第四次遲到則直接找總經(jīng)理談話，第五次遲到的話，解約吧。10分10分5分13 / 13。哈哈。然后這位外籍經(jīng)理對(duì)此很是不滿，認(rèn)為總公司既然都沒(méi)有扣錢這樣的規(guī)定，分公司更沒(méi)有權(quán)利制定這樣的規(guī)定，況且公司于員工簽訂的勞動(dòng)合同并沒(méi)有關(guān)于這些方面的說(shuō)明，如果隨意克扣員工工資是有法律風(fēng)險(xiǎn)的。 工作輪換(5個(gè))(2個(gè))人力資本管理幅度利益相關(guān)者反饋控制如果要改變?nèi)偶瘓F(tuán)的管理現(xiàn)狀，應(yīng)該采取哪些做法？2009年?yáng)|北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研試題一. 名詞解釋(10個(gè))矩陣制但把這種機(jī)制延伸到下面的二級(jí)公司，讓這些大大小小的負(fù)責(zé)人也一個(gè)人說(shuō)了算，就可能出問(wèn)題。但實(shí)際上，三九集團(tuán)把投資、并購(gòu)等重大風(fēng)險(xiǎn)決策差不多都列入了“一般決策”——由“一個(gè)人說(shuō)了算”。他認(rèn)為：決策問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，決策的關(guān)鍵在于其的正確定，而不在于參與決策的人的多少，也不在于采用的方法和手段。 事后，一位學(xué)生問(wèn)到趙總裁：繞湖一周就作出一個(gè)全新行業(yè)的戰(zhàn)略決策，是否有些草率？趙新生講了一個(gè)故事。 香港正大集團(tuán)的老板欲在國(guó)內(nèi)投資，走了一大圈，每到一處都是整套領(lǐng)導(dǎo)班子陪同吃喝，洽談卻遲遲沒(méi)有結(jié)果。他要求三九集團(tuán)是一個(gè)準(zhǔn)軍事化企業(yè)，實(shí)行的是準(zhǔn)軍事化管理。集團(tuán)兼并了大量的企業(yè)后，管理模式變成了掛靠的性質(zhì)，對(duì)下屬企業(yè)的要求是：交錢、聽話、不惹事。4套班子都不設(shè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有總經(jīng)理辦，也沒(méi)有廠辦，只是下設(shè)5名秘書處理具體事務(wù)。無(wú)形資產(chǎn)近50億元，規(guī)模位居全國(guó)藥業(yè)之首，被國(guó)務(wù)院確定為全國(guó)120家試點(diǎn)企業(yè)之一。 組建于1991年12月的深圳三九集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的大型國(guó)有企業(yè)，由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)人民解放軍總后親昵部批準(zhǔn)成立，其前身是總后勤所屬企業(yè)——深圳南方制藥廠。試分析全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。在這種情況下，最適宜的信息溝通網(wǎng)絡(luò)是（）賓館的管道系統(tǒng)出了問(wèn)題，因維修部經(jīng)理正準(zhǔn)備出差，便委派維修科長(zhǎng)處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲透，賓館總經(jīng)理聽到后，準(zhǔn)備追究事故的責(zé)任，責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（）一個(gè)組織中，保證信息暢通的關(guān)鍵因素是（）“亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”，可以理解成是一種反饋控制行為，下面哪種情況中，更為貼切合理的“羊”“牢”的對(duì)應(yīng)關(guān)系（）管理人員涉及組織的管理層次和管理幅度，確定各個(gè)管理部門和崗位，規(guī)定他的責(zé)任和權(quán)力，這些工作被作為（）某公司的簡(jiǎn)報(bào)上刊登了一條意欲提醒裝卸工人的安全標(biāo)語(yǔ)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)許多裝卸工人根本沒(méi)看到，原因是大部分裝卸工人根本不看簡(jiǎn)報(bào)，從溝通的原理看，這次溝通無(wú)效的原因是（）一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)行集權(quán)管理的組織，隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大向分權(quán)轉(zhuǎn)變時(shí)，遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是（）1從市場(chǎng)上的顧客消費(fèi)需求出發(fā)，按照目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望，比競(jìng)爭(zhēng)者更有效的組織生產(chǎn)和銷售，體現(xiàn)了企業(yè)的（）1在推銷導(dǎo)向的指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是（）1培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度提高滿意度的任務(wù)是（）1（）業(yè)務(wù)享有較高的市場(chǎng)份額和較豐厚的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1