《老橡樹咖啡吧戰(zhàn)略定位及整體管理咨詢項(xiàng)目建議書》(文件)
【正文】 工作，以此達(dá) 到永續(xù)經(jīng)營和不斷拓展品牌影響力，早日實(shí)現(xiàn)多店共進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在老橡樹和廣佳宏信簽署正式協(xié)議之前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸廣佳宏信所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由老橡樹向任何第三方透露。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價(jià)值的差異中融合了價(jià)值，選擇了價(jià)值，創(chuàng)造了價(jià)值，并傳遞了價(jià)值。 老橡樹項(xiàng)目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 引 言 首先對(duì)老橡樹咖啡大連新型店（以下稱老橡樹）提供給北京廣佳宏信管理咨詢有限公司（以下稱廣佳宏信）咨詢合作的機(jī)會(huì)表示感謝！ 應(yīng)老橡樹劉芳女士的邀請(qǐng)，廣佳宏信公司首席咨詢師曹志濤先生于十月七日在老橡樹店內(nèi)與劉芳女士和張志剛先生進(jìn)行了廣泛的溝通和實(shí)地調(diào)研，并及時(shí)與廣佳宏信團(tuán)隊(duì)就老橡樹所面臨的問題及提出管理咨詢需求的想法作了細(xì)致地分析和討論， 本次項(xiàng)目建議書（溝通版）就是建立在我們初步了解老橡樹的情況、并基于此給出了我們對(duì)項(xiàng)目開展的內(nèi)容和方式上的一些假設(shè)的基礎(chǔ)上而展開的，雖然這些假設(shè)和想法恐難免有片面和偏頗之處，我們希望雙方能基于此展開充分的溝通和探討，為最終確定項(xiàng)目內(nèi)容和咨詢方法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和建立良好的對(duì)話平臺(tái)。 如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，老橡樹應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還廣佳宏信，并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的電子版（復(fù)印件）。 而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)和發(fā)展就需要對(duì)老橡樹進(jìn)行戰(zhàn)略定位和整體管 理規(guī)范提升，對(duì)此雙方已達(dá)成初步共識(shí)?！? ? “公司未來發(fā)展定位。 廣佳宏信的理解 老橡樹的期望 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 內(nèi)部運(yùn)營體系的改善、流程的優(yōu)化和相關(guān)責(zé)權(quán)利的明確 營銷體系建設(shè) 老橡樹項(xiàng)目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 合作項(xiàng)目具體內(nèi)容 老橡樹項(xiàng)目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 戰(zhàn)略定位 任何一個(gè)企業(yè)組織的發(fā)展和推進(jìn)都源于該企業(yè)的戰(zhàn)略定位，缺少這一內(nèi)容必將會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)目標(biāo)不明確、發(fā)展不清晰、業(yè)務(wù)不統(tǒng)一、管理不和諧、人員不穩(wěn)定、經(jīng)營難提高的尷尬境遇。具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射等功能。 員工價(jià)值 市場價(jià)值 戰(zhàn)略 人力 資源 營銷 企業(yè)文化 企業(yè)文化 老橡樹項(xiàng)目建議書 北京廣佳宏信管理咨詢 CIS設(shè)計(jì) ? CIS即企業(yè)形象戰(zhàn)略 (又稱企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) )， 也可簡稱 CI，英文為 Corporate Identity System ? 指現(xiàn)代企業(yè)為塑造企業(yè)形象，通過統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，運(yùn)用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)傳遞出去，體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性和精神，與社會(huì)公眾建立雙向溝通的關(guān)系，并使全體內(nèi)部員工和公眾產(chǎn)生認(rèn)同和形成共同價(jià)值觀的戰(zhàn)略活動(dòng)。 老橡樹項(xiàng)
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