【正文】 ?普華永道在中國有一千六百多位專業(yè)顧問 , 其中有近三百位管理咨詢顧問 , 他們來自美國、歐洲、亞太地區(qū)、香港、臺灣和國內(nèi)各行業(yè) , 給客戶帶來了普華永道全球的經(jīng)驗。 ?普華永道的全球一體化服務(wù)使我們在中國的客戶得到全球咨詢用人的支持。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 為什么選擇普華永道 同時， 普華永道咨詢公司也有很強的優(yōu)勢 ? 符合普華永道咨詢公司參與該項目的主要優(yōu)勢： ? 普華永道公司在中國以及四川省多年的管理咨詢經(jīng)驗：如在四川的 DFID， 長虹等項目， ?一百多年的經(jīng)驗、全球化的資源 (辦事處、知識庫、客戶網(wǎng)絡(luò)、人才等 )能夠為客戶提供一流的咨詢服務(wù) ?提供客戶從戰(zhàn)略制定到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理和業(yè)務(wù)流程設(shè)計和 IT解決方案的 全方位的服務(wù) ?經(jīng)驗豐富的咨詢顧問隊伍 36 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ? Mark Camstra 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的合伙人，在美國、亞洲、拉丁美洲、東歐和俄羅斯 擁有 20 年以上的戰(zhàn)略制定和組織結(jié)構(gòu)重組和變革管理的咨詢經(jīng)驗，他現(xiàn)在是東亞地區(qū)戰(zhàn)略服務(wù)及變革管理的領(lǐng)導人，并負責普華永道在中國戰(zhàn)略變革和績效改進業(yè)務(wù)。在普華永道， John專注于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)商選擇和管理，生產(chǎn)規(guī)劃和管理，物流和分配，以及績效提高，曾在中國、泰國、馬來西亞及其它亞太和歐洲地區(qū)指導和管理項目。項目經(jīng)驗包括項目經(jīng)驗包括廣東華凌空調(diào)企業(yè)管理變革項目項目經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)十個模塊和約 12咨詢顧問的管理；在由世行貸款的沈陽市國有企業(yè)及機械裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目中任項目經(jīng)理一職，負責協(xié)調(diào)溝通沈陽政府及世界銀行對項目目標的不同期望、制定國有大型企業(yè)改革的戰(zhàn)略政策框架和制定沈陽市機械裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及 10年計劃；在加入普華永道之前，他曾是德國羅蘭貝格國際管理咨詢 (上海 )有限公司的高級項目經(jīng)理，主要負責該公司在中國消費品及耐用消費品行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，擅長于市場營銷策略、公司發(fā)展策略、公司組織、企業(yè)重組及電子商務(wù)策略。擁有 15年的工作經(jīng)驗，他積極參與政府及運輸行業(yè)、電訊行業(yè)及日用消費和工業(yè)品行業(yè)項目的政府政策研究、重組戰(zhàn)略制定及實施工作。 ? Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺北 )有限公司的高級顧問，具有 7年以上的跨國公司 經(jīng)營 管理及 管理 咨詢的經(jīng)驗和豐富的電子和 IT產(chǎn)業(yè)知識。在普華永道， Vincent 參與的項目有富士施樂亞太公司的區(qū)域供應(yīng)鏈東盟物流中心項目，負責供應(yīng)鏈分析，業(yè)務(wù)流程分析和流程設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)控。沈敏具有 ERP項目實施和管理 、 業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化 、 電子商務(wù)及 IT策略制訂和信息系統(tǒng)運作及管理等方面豐富的經(jīng)驗。可熟練應(yīng)用業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化技能、領(lǐng)導及指導業(yè)務(wù)流程改進項目?？墒炀殤?yīng)用各種軟件系統(tǒng)分析及設(shè)計技術(shù)，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應(yīng) 用集成 項 目的管理能力 。項目經(jīng)驗包括由英國國際發(fā)展部出資的四川省國有企業(yè)重組項目， 提供從重組戰(zhàn)略的咨詢服務(wù)；為美國一郵政服務(wù)提供商提供進入中國市場的戰(zhàn)略制定、法規(guī)咨詢、流程設(shè)計和試點活動的協(xié)調(diào)和安排。 主要客戶包括 Xir，美國郵政、 Bacardi、美贊臣、香港政府、沈陽市政府、卡特彼勒等。她曾為數(shù)家國有企業(yè)提供成本會計系統(tǒng)方面的改進建議并幫助其實施。他專注于公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與實施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領(lǐng)域；在零售、機械制造、汽車、貿(mào)易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。目前他專注于企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷策略的工作。 項目小組主要成員 43 169。 ? 欒 林 先生是普華永道咨詢 (上海 )有限公司高級咨詢顧問，擁有八年以上人力資源管理咨詢經(jīng)驗。 ? 饒曉謙 先生 是普華永道咨詢 (北京 )有限公司的高級顧問， 畢業(yè)于清華大學。她在法定報告，國際報告 (包括跟據(jù)國際會計準則、美國公認會計準則及英國公認會計準則編制的報表 )方面擁有豐富的經(jīng)驗。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ? 王韻 是中國注冊會計師，在財務(wù)和會計咨詢服務(wù)方面擁有 5年的工作經(jīng)驗。參與了為香港政府作出 25年的長期發(fā)展規(guī)劃的咨詢項目。她主要從事策略變革和企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢。聯(lián)想集團 CRM項目需求調(diào)研和策略方案建議、中國石油網(wǎng)上采購模式建議。他具 有 供應(yīng)鏈 、 生產(chǎn)應(yīng)用 、 質(zhì) 量保證系統(tǒng)、 財 務(wù)業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗和實踐 。 項目小組主要成員 41 169。在飛利浦消費電器 (臺灣 )公司 3年期間， Vincent 是組織和效率部的產(chǎn)業(yè)和成本經(jīng)理 ，幫助公司進行項目和投資可行性分析，提高工廠效率，降低成本，為產(chǎn)品從最初設(shè)計到大規(guī)模生產(chǎn)提供技術(shù)支持。目前，完平是普華永道咨詢(上海 )有限公司從事組織與變革戰(zhàn)略咨詢的領(lǐng)導小組成員。主要客戶包括廣東科龍電器、上海機電控股、上海市友誼集團、沈陽市政府、西門子移動通信等等 項目小組主要成員 40 169。在加入普華永道之前， John曾先后在 GEC和 Dunlop 擔任負責生產(chǎn)和分銷的經(jīng)理。 ? John Moran 是普華永道 (臺灣 )咨詢公司的合伙人、資深的供應(yīng)鏈專家及英國機械工程協(xié)會的會員和專業(yè)工程師。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 中國東方航空公司 東北輸變電設(shè)備股份有限公司 無錫小天鵝股份有限公司 … ? ? ? 項目類型 客戶例舉 ATamp。 普華永道在中國的經(jīng)驗 34 169。 ?普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?普華永道是是自 1949年解放以來在上海注冊的第一家跨國公司，并是在中國注冊的第十一家外資公司。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 項目實施計劃 步驟 主要任務(wù) 時間 (月 ) 1 2 3 4 5 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 項目啟動 主要競爭對手 /OEM客戶分析 國際合作策略 短期營銷策略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 核心管理流程 ERP解決方案 管理團隊建設(shè)支持 項目里程碑及研討會 人力資源管理策略 由于項目進度要求很緊，我們認為至少需要四個半月的時間 31 169。 建議 27 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 人力資源規(guī)劃與政策 開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績 目標的實現(xiàn) 招聘與錄用 薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓 員工遣任與退任 信息管理 提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術(shù)的員工，以滿足組織要求 提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現(xiàn) 和優(yōu)秀人才的保留 協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題 確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊 確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運行高效、精確，并保持與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合 普華永道人力資源價值鏈分析模型 模塊 4B 人力資源管理 24 169。 20xx PricewaterhouseCoopers 機密 ?了解和分析企業(yè)管理信息的要求 ?確定 CDR/RW業(yè)務(wù)中短期 IT發(fā)展策略 ?建議 ERP實施 方案和計劃 ?人員及職能要求 ?核心軟件模塊建議 ?硬件投資要求 ?總體投資框算 ?實施計劃建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?普華永道知識中心 ?內(nèi)部研討會 ?咨詢，訪談普華永道專家 模塊 2C ERP 解決方案 ?ERP實施建議方案 20 169。 20xx P