某保安器材公司-產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)分析及控制措施(文件)
【正文】 依據(jù)。 嚴(yán)控 入口 分析 出口 規(guī)范 過程 ?單車成本降低2850元 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 28 ? 加強(qiáng)中間庫管理是降低材料消耗的關(guān)鍵 生產(chǎn)計劃 發(fā)貨計劃 套料優(yōu)化 下料 /彎形 中間庫 下達(dá)計劃 裝配線 板材 套料方案 沖壓件 沖壓件 邊角料 邊角料 分 析 修額 /工藝改善 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 29 ? 改善計酬方案，使直接人工費(fèi)增長率低于產(chǎn)量增長率 對象特性 控制措施 行動計劃 ?操作者總收入降低后，會引起情緒波動，引發(fā)潛在的質(zhì)量和進(jìn)度隱患 ?裝配型生產(chǎn)以手動時間為主，工時個性化差異大、受生產(chǎn)環(huán)境影響大，難以找到合理的工時標(biāo)準(zhǔn)。 ?工時定額：通過簡易流水線強(qiáng)制性節(jié)拍調(diào)整并執(zhí)行工時定額。 ?房庫按 《 發(fā)貨計劃 》 將板材件發(fā)放各裝配工序。 ?在調(diào)查的基礎(chǔ)上盡快決定噴漆是繼續(xù)外協(xié)或是收回自已噴漆。 ?加工價格與加工量有較大相關(guān)性。 序號 類別 品名 / 工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機(jī)加9 ??10 管理費(fèi)11 稅金12 利潤標(biāo)準(zhǔn)件材料人工費(fèi)合計序號 類別 品名 / 工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機(jī)加9 ??10 管理費(fèi)11 稅金12 利潤標(biāo)準(zhǔn)件材料人工費(fèi)合計公章 序號 類別 品名 /工序 消耗量 單價 金額1 A2 B3 ??4 A5 B6 ??7 鑄造8 機(jī)加9 ??10 管理費(fèi)11 稅金12 利潤標(biāo)準(zhǔn)件材料人工費(fèi)合計抽出價格最低項(xiàng)，形成采購目標(biāo)價 標(biāo)準(zhǔn)報價單 價格 談判 ? 4月 15日前，遠(yuǎn)卓協(xié)助商務(wù)部制定比價購買制度、制定合同評審流程 ?商務(wù)部 4月底以前完成配套廠家調(diào)查（二家以上），在比價的基礎(chǔ)上簽訂今年外協(xié)合同。 ?簽訂與訂貨量關(guān)聯(lián)的彈性合同價，便于測算在不同銷量前提下的動態(tài)損益，為營銷策略提供基礎(chǔ) ? 單車成本降低 萬 /輛 成本較高采購下協(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用 研發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短人工費(fèi)高訪談書面資料，遠(yuǎn)卓整理 25 ? 采用比價購買，將有效地控制配套件成本 對象特性 控制措施 行動計劃 ?定制部品加工的復(fù)雜性及無參照價的特點(diǎn)，造成 xxxxx難于準(zhǔn)確估算配套廠真實(shí)成本，價格透明度低。 ?供應(yīng)量相對集中，形成批量優(yōu)勢（不同底盤也盡可能集中到一家供應(yīng)） ?以量為籌碼，重點(diǎn)關(guān)注售價、信用期兩個點(diǎn)，尋求綜合效益最大化。 ? 售前支持小組的人員主要任務(wù)是了解市場、熟悉客戶。 （以上工作建議在 3月底以前完成） ? 新招聘的總工程師負(fù)責(zé)“工藝部”、“技術(shù)部”工作。 ? 了解客戶潛在需求，引導(dǎo)技術(shù)開發(fā)儲備。 ? JV標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化數(shù)據(jù)庫建設(shè) ? 與市場開發(fā)組共同制定技術(shù)開發(fā)方案 ? 與制造部門技師組成試制項(xiàng)目組，在試制過程中修正并完成產(chǎn)品設(shè)計，完成工藝前期設(shè)計。 ?對英方設(shè)計結(jié)果在全面正確性、經(jīng)濟(jì)性審視的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場狀況進(jìn)行二次開發(fā)。 ?以功能為導(dǎo)向、以價格為導(dǎo)向的多種產(chǎn)品組合，滿足用戶的不同需求 ?遠(yuǎn)卓協(xié)助銷售總監(jiān)在 3月底以前完成顧問式銷售模式。 成本較高采購?fù)鈪f(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用技術(shù)開發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 14 ? xxxxx在設(shè)計中較普遍地存在忽視成本的現(xiàn)象 加工精度對成本的影響 1 2 3 4 5 6 7 加工費(fèi)增長率 加工精度 設(shè)計決定加工方式 成本較高采購?fù)鈪f(xié)失敗的產(chǎn)品設(shè)計缺陷質(zhì)量 /功能過剩制造財務(wù)費(fèi)用技術(shù)開發(fā)部件損耗高出 料率 低采購成本高外協(xié) 成本高貸款多庫存大加工困難的設(shè)計供貨商信用期短棒料 鉆孔加工無縫鋼管 切割板材焊接?xxxxx運(yùn)鈔車目前全部采用進(jìn)口防彈板（ 9000元 /噸），部份客戶有選用國產(chǎn)防彈板（5000元 /噸）的需求，但因xxxxx在設(shè)計上沒有為用戶提供這種個性化定制的機(jī)會，一定程度上增加了成本（ 800元 /輛）。 ?今年開發(fā) 7個新車型，技術(shù)開發(fā)瓶頸凸顯 ?外板立筋本只需打 40個 216。 ?加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控與統(tǒng)計分析。 ?02年 12月底以前，工藝部完成重點(diǎn)采購部品的檢測標(biāo)準(zhǔn) ?商務(wù)部在 02年的采購合同中制定質(zhì)量索賠條款，目前公司還沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的外購 /外協(xié)件，可暫時采用供應(yīng)商或國家標(biāo)準(zhǔn)作為合同附件。 ?xxxxx不可能購買所有的檢測設(shè)備，對部份部品可以免檢，但應(yīng)在采購合同在訂立質(zhì)量索賠條款，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為合同附件。 ?噴漆不合格是公司一直未很好解決的質(zhì)量問題。 質(zhì)量缺陷研發(fā)設(shè)計缺陷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一糾錯 不及時制造工藝質(zhì)保體系 采購?fù)鈪f(xié)自 檢 /互檢不嚴(yán)工藝紀(jì)律差技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全外檢 控制不嚴(yán)無 質(zhì)量索賠制度工藝脫離實(shí)際缺乏高水平的工藝師質(zhì)量無否決權(quán)專用檢具不足對 設(shè)計缺陷的反饋不夠ISO9 0 0 1 貫徹不充分流 程 控制方法 行動計劃 ?品質(zhì)部在 4月底以前修正質(zhì)量過程控制文件 ?遠(yuǎn)卓在 4月 15日前協(xié)助品質(zhì)部制定 《 質(zhì)量問題信息反饋流程 》 訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 8 ? 采購 /外協(xié)部品質(zhì)量控制不嚴(yán)對 xxxxx產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響 問題點(diǎn) 原因 實(shí)例 對外協(xié)廠質(zhì)量控制手段偏弱 ?重點(diǎn)部品外協(xié)廠未完全實(shí)行雙軌制，外協(xié)廠對質(zhì)量問題整改力度不夠。 質(zhì)量缺陷研發(fā)設(shè)計缺陷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一糾錯 不及時制造工藝質(zhì)保體系 采購?fù)鈪f(xié)自 檢 /互檢不嚴(yán)工藝紀(jì)律差技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全外檢 控制不嚴(yán)無 質(zhì)量索賠制度工藝脫離實(shí)際缺乏高水平的工藝師質(zhì)量無否決權(quán)專用檢具不足對 設(shè)計缺陷的反饋不夠ISO9 0 0 1 貫徹不充分訪談資料，遠(yuǎn)卓分析 7 ? 發(fā)現(xiàn)問題、徹底根除是提高 xxxxx產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 停止作業(yè) 探明原因 解決方案 方案制度化 恢復(fù)作業(yè) 臨時措施 ?自檢 /互檢 ?按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)專檢 ?市場反饋 ?立即停止作業(yè)，曝露問題 ?向上
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