離石區(qū)人民醫(yī)院20xx年度工作總結(文件)
【正文】 院患者 3144人次，補償金額 ；接收農村孕產婦 885人次，直接減免 265970元，進一步減輕了農村患者的經濟負擔。 ，設立方便門診。 2020 年加強了對科研技術管理工作，將科研項目納入院內科研計劃專項管理，以保證科研工作順利進行，在研究實施的各個階段，要求課題主持人做好原始資料的收集、整理、進行檢查、評估、分析。 七、大力引進、招聘人才，提升 醫(yī)院內涵建設 醫(yī)院競爭的核心實質是人才的競爭，為了確保學科有優(yōu)秀的學術帶頭人和人才梯隊的形成，今年 11 月，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，我院招聘了 10 名醫(yī)療技術人才擬充實到各臨床醫(yī)技科室，能夠極大緩解醫(yī)院人才緊缺問題。基礎設施設備的完善，極大的提高了醫(yī)院的診療水平，改善了人民群眾的就醫(yī)環(huán)境。與此同時，建立健全了醫(yī)療服務信息公示制度，完善了價格公示制度，提高了醫(yī)療服務的價格透明度，充分加強了醫(yī)患溝通，使患者真正享有知情權、選擇權、監(jiān)督權，讓患者看病明白，花錢放心。 醫(yī)院衛(wèi)生實行物業(yè)化管理，明顯緩解了目前醫(yī)院的工作壓力，同時大大提高了醫(yī)院的衛(wèi)生質量。自環(huán)衛(wèi)整治工作開展以來，全院各部門、各科室高度重視、落實到位，服務大局、統(tǒng)一認識、互助合作、密切配合，整治效果整體良好，持續(xù)改進方向明確。 總之， 2020 年我們雖然在全院上下的不懈努力下取得了豐碩的成果，但是我們更應該清醒地看到自己的不足，特別是與強勢醫(yī)院相比，醫(yī)院的管理程序化不突出，醫(yī)院改革的步伐不大，醫(yī)療質量和服務水平有待進一步提高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 。 ，缺乏競爭意識和進取精神，遠遠不能適應醫(yī)院市場化的客觀需要。 、社會和群眾的需求，尋找新的業(yè)務增長點，重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。 50 名護理專業(yè)人員，充實臨床護理崗位的短缺。 ，減少不必要的浪費。 。 ，導致醫(yī)療質量提高不明顯。今年六一，院黨支部對下鄉(xiāng)點石盤村小學學生進行了節(jié)日慰問，為小學學生送去了價值 2020余元的學生用品，七一期間與該村 55名黨員進行了座談，并送上了慰問品，組織醫(yī)院黨員與該村 21 名老、弱、病、殘村民結對子幫扶，進行了義診義治、送醫(yī)送藥等。之后，為掀起三項整治工作的熱潮，我院對整治工作進行了再動員 。醫(yī)院還進一步規(guī)范了水、暖、電、氣的管理；提高了職工福利待遇，讓醫(yī)院的發(fā)展與職工福利待遇同比推進，增強職工的主人翁責任意識，刺激和調動廣大職工的工作熱情。醫(yī)療收費的標準嚴格執(zhí) 行“山西省醫(yī)療服務項目價格”規(guī)定，沒有在規(guī)定的醫(yī)療服務和收費項目之外，自立項目、提高收費標準、加收費用以及開單提成等違規(guī)行為。 八、完善基礎設施建設項目，適應醫(yī)院長遠發(fā)展需要 在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，我院對醫(yī)院現(xiàn)有的基礎設施進行了合理的規(guī)劃，經過一年多的施工建設，投資 200 萬元的營養(yǎng)食堂現(xiàn)已完 工，投入 30 余萬元的廚房設備也正在安裝調試；醫(yī)院自籌 160 余萬元購置了氣管鏡、藥敏分析儀等數(shù)十件醫(yī)療設備。全年發(fā)表論文 15 篇。在 日常工作中， 我們 通過公布投訴監(jiān)督電話、以電子顯示屏的方式對藥品規(guī)格、劑量、價格、廠家進行公示，對醫(yī)務人員及各科室，實行掛牌簡介等 各種形式對醫(yī)院重大事件 進行院務公開；同時為方便就醫(yī)，我們還設立了
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