中石油培訓教材-“五型班組”創(chuàng)建活動總結(文件)
【正文】 下班交通安全問題。 四、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建 “ 節(jié)約型 ” 班組 今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。 五 、班組建設 和諧發(fā)展 創(chuàng)建 “ 和諧型 ” 班組 “強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道 路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。 。 努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖 活動，經常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚互助精神，及時解決員工困難。 同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班 能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。 三、清潔生產 美化環(huán)境 創(chuàng)建
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