物流師考試大綱(文件)
【正文】 合適的產(chǎn)品供應鏈 供應鏈整體解決方案案例 1 2 3 供應鏈生產(chǎn)決策模型 供應鏈庫存決策模型 供應鏈位置決策模型 4 5 6 供應鏈運輸決策模型 7 供應鏈運作參考模型 8 供應鏈中的合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 9 一體化供應鏈的設計 一、供應鏈整體解決方案案例 2 供應鏈管理實質(zhì) 通過最大限度利用社會上現(xiàn)有的資源，將它們快速整合，并高效率低成本地進行運作。 為客戶提供供應鏈整體解決方案 中遠物流成功承運三峽電站巨型轉(zhuǎn)輪 （中遠報） 由法國阿爾斯通（ ALSTOM）公司制造的首臺三峽左岸電站巨型轉(zhuǎn)輪，從上海港中轉(zhuǎn)，歷時 10多天的運輸，于 3月 29日成功運達三峽壩區(qū)。 一體化供應鏈的設計 二、供應鏈設計的內(nèi)容 2 1. 根據(jù)不同群體的需求劃分顧客，以使供應鏈適應市場面需求并保證利潤。 5. 對供應資源實施戰(zhàn)略管理，減少物流與服務的成本。這期間，供應鏈管理的分析與管理決策活動包括： 位置（ Location）決策 ——指在建立供應鏈時的設施定位，包括生產(chǎn)設施、庫存點和貨源等，一般認為這個決策代表企業(yè)進入市場的基本策略。 庫存（ Inventory）決策 ——庫存以原材料、半成品和成品等形式存在于供應鏈的各階段 ,包括各位置之間 (運輸庫存 )。但是，許多供應鏈的績效卻比任何時候都差。商店不得不打折出售需求不旺的存貨。例如，生產(chǎn)周期、需求可預測性、產(chǎn)品多樣性、市場導入期、服務標準（現(xiàn)貨滿足需求的百分比）。 創(chuàng)新性產(chǎn)品 （如流行服裝和計算機） 為避免低利潤水平，在產(chǎn)品樣式或技術(shù)上進行創(chuàng)新。 不同產(chǎn)品的供應鏈是不同的 創(chuàng)新產(chǎn)品具有高利潤率和易變的需求，它對供應鏈的需求完全不同于低利潤率的、穩(wěn)定性的功能性產(chǎn)品。市場調(diào)節(jié)成本源于供大于求以至不得不降價出售引起的成本，或者供小于求導致銷售機會的喪失以及顧客不滿意引起的成本。供應鏈上的各合作伙伴要協(xié)調(diào)各自的活動，以便能以最低的成本滿足預測的需求，在此過程中信息流是重要的。企業(yè)的一個最重要的目標就是使市場調(diào)節(jié)成本最小化。選擇供應商要考慮的不是低成本，而是供貨的速度和靈活性。 結(jié)果是，由于沒有及時改變供應鏈策略，導致服務水平不可思議的下降?。?！ 設計合適的產(chǎn)品供應鏈步驟 一、 判斷產(chǎn)品是屬于功能性產(chǎn)品還是創(chuàng)新性產(chǎn)品。 相配 不相配 不相配 相配 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 效率型 靈敏反應型 精神分裂癥 PC行業(yè)例 主機時代產(chǎn)品導入期是 14個月， PC時代已經(jīng)以天計。通常，稅前利潤都達不到這個水平。 設計合適的產(chǎn)品供應鏈步驟 ?很多企業(yè)處于右上角 …
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