物資管理(文件)
【正文】 備、取暖設(shè)備等。配件 6。 （ 2）做好物資綜合平衡，搞好物資計(jì)劃，充分挖掘潛力。存貨管理 選擇正確的庫(kù)存方法，制定合理的儲(chǔ)備定額， 使物質(zhì)保持合理的庫(kù)存水平和服務(wù)水平。使用和回收管理 科學(xué)使用、做好物資回收、修舊利廢。它是企業(yè)的重要基礎(chǔ)資料和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之一?？茖W(xué)的進(jìn)行物資供應(yīng)管理的重要基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)、管理和工人操作水平的重要手段。 M = (a+4c+b) / 6 2。 3。 ②物資供應(yīng)定額 =工藝消耗定額（ 1 + 物資供應(yīng)系數(shù)） 計(jì)算物資總需要量和采購(gòu)的依據(jù)。燃料消耗定額的確定 按不同用途確定 （ 1）工藝用燃料 （ 2）動(dòng)力用燃料 （ 3）取暖用燃料 4。 1。 （ 3）核算流動(dòng)資金的重要依據(jù)。保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的計(jì)算 某物質(zhì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)平均每日需要量 其中： 保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) = 平均誤期天數(shù) 3。編制物資平衡表 某種物資采購(gòu)量 = 該物資需要量 + 期末儲(chǔ)備量 －期初儲(chǔ)備量 + 計(jì)劃期內(nèi)不可用資源－企業(yè)內(nèi)部可利用的資源 第十章 物資管理 五、物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理 （一）物資采購(gòu) 1。 第十章 物資管理 2。 采購(gòu)到底以多少為宜，可用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。物資的保管 四號(hào)定位、五五碼垛 擺放科學(xué)、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯(cuò)。清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn) 做到帳、卡、物相符。物資的發(fā)放 及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的發(fā)放。物資的驗(yàn)收入庫(kù) 提貨、驗(yàn)收、辦理入庫(kù)手續(xù)等過(guò)程。采購(gòu)的決策行為 （ 1）生產(chǎn)前的購(gòu)料分析 是指在購(gòu)料前，在保證產(chǎn)品質(zhì)量 的前提下，為避免或盡量減少原材料所造成的不必要的損失，由采 購(gòu)人員、工程技術(shù)人員及有關(guān)人員，共同對(duì)生產(chǎn)用料的質(zhì)量、品種、 價(jià)格、市場(chǎng)供應(yīng)情況等進(jìn)行分析，以謀求最佳的采購(gòu)成本。 （ 2）與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系。 （二）確定物資需要量（以主要原材料為例） 某種物資需要量 = 計(jì)劃產(chǎn)量（ 1+允許的廢品率）單
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