【正文】 蘇州產(chǎn) 1 臺 4 經(jīng)緯儀 J2 1 臺 5 水準(zhǔn)儀 DS3 1 臺 二、檢測手段 質(zhì)量檢測計(jì)劃和方法 材料檢測計(jì)劃，我單位將全部對進(jìn)場材料成樁進(jìn)行目測，檢查并定時(shí)破樁抽檢及回彈樁身強(qiáng)度。 沉樁機(jī)械每移動(dòng)就位一次均檢查機(jī)械雙向垂直度，由測量工程師用經(jīng)緯儀檢測。 （ 3）設(shè)計(jì)交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯(cuò)等匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提交設(shè)計(jì)單位，協(xié)商、研究處理意見。監(jiān)理單位應(yīng)將報(bào)送的范圍事先通知承 包單位。審核重點(diǎn)為： ①施工組織設(shè)計(jì)、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、完善 、可 21 行；采用的規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)要求一致、準(zhǔn)確；能否滿足質(zhì)量要求； ②特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項(xiàng)目、范圍是否與本工程一致； ③現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工要求，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、資料員、是否持證上崗； ④施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器、設(shè)備、勞動(dòng)力安排是否能滿足本工程要求； ⑤施工總平面布置是否合理，是否需要調(diào)整； ⑥施工進(jìn)度計(jì)劃中的起始節(jié)點(diǎn)、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整； ⑦施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計(jì)量裝置； ⑧安全防護(hù)措施情況等。確需改變時(shí)，承包單位應(yīng)申明理由，報(bào)監(jiān)理單位審查同意并報(bào)業(yè)主備案。未經(jīng)檢定的測量設(shè)備不得用于工程測量； ②監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果等能否滿足工程需要，審批《 施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》； （ 2） 測量放線過程中的檢查 ①監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站、抽驗(yàn)等方式對承包商的測量放線過程進(jìn)行監(jiān)控； ②承包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）、高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位上報(bào)的資料和現(xiàn)場放線成果進(jìn)行核驗(yàn)，審批《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》； （ 3） 測量放線后的檢查 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁的保護(hù)措施是否得力，督促承包商對上述設(shè)施按規(guī)定建立永久性保護(hù)措施，保證工程的順利實(shí)施； （ 4）在施工時(shí)，監(jiān)理工程師 應(yīng)檢查承包商的測量施工方案，隨時(shí)跟蹤，平面誤差、高程誤差、垂直度誤差是否滿足規(guī)范要求，并定期做好記錄，整理歸檔。 （ 4）監(jiān)理單位在落實(shí)開工條件時(shí)應(yīng)充分征求業(yè)主意見，并提請業(yè)主作 25 好資金準(zhǔn)備和需要業(yè)主完成的工作。對于沒有合格證或有疑問的材料，監(jiān)理單位應(yīng)要求采購部門補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。 （ 8）施工過程質(zhì)量控制實(shí)行工序控制辦法，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。若認(rèn)為已具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位可對工程進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)以書面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善； （ 4）監(jiān)理單位初驗(yàn)合格，應(yīng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會(huì)同監(jiān)理單位，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收； （ 5）、工程驗(yàn)收的程序?yàn)椋? ①施工單位向參與驗(yàn) 收各方介紹施工情況、初驗(yàn)情況及存在問題，未完工程量及今后安排，并出示交工技術(shù)文件； ②監(jiān)理單位向參與驗(yàn)收各方通報(bào)初驗(yàn)情況及驗(yàn)收意見； ③業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位檢查交工技術(shù)文件，檢查工程現(xiàn)場，提出問題及整改要求； ④施工單位整改，申請復(fù)驗(yàn)，直至通過； ⑤辦理工程交接手續(xù)。會(huì)前，主持人應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，作到議題明確，有的放矢，節(jié)約時(shí)間，提高效率； （ 6）建立良好的會(huì)風(fēng)，與會(huì)者不得遲到、早退，會(huì)議中間不得隨意出入，不得閑扯與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng)； （ 7）會(huì) 議由監(jiān)理單位指定專人擔(dān)任記錄，并有專用的會(huì)議記錄本。對重大事故（包括重大傷亡事故）應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有指定防范措施不放過?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計(jì)交付日期、設(shè)備供應(yīng)期、施工進(jìn)度、試車時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等； （ 8）總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正，最遲每半年進(jìn)行一次。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請，計(jì)算出應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款），并提交總監(jiān)理工程師。因而必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解，以合同為依據(jù)，公平處理雙方的利益糾紛； （ 3）監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠； （ 4）索賠應(yīng)按嚴(yán)格的程序辦理，步驟如下： ①提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)提出書面索賠報(bào)告，正本報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容 ： a、索賠的理由和依據(jù)； b、索賠的費(fèi)用和工期； c、索賠的依據(jù)和證明材料等； ②監(jiān)理單位在接到索賠報(bào)告后，由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時(shí)，運(yùn)用監(jiān)理單位信息庫資料進(jìn)行核實(shí)。 1監(jiān)理月報(bào)制度： （ 1）加強(qiáng)公司對各工地監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查和管理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織編制每月的監(jiān)理月報(bào)，并于下月的五號前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主和公司總工程師； （ 2）月報(bào)的編制周期為上月 26 日到本月 25 日，在下月的 5 日前發(fā)出； （ 3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng) 真實(shí)反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片； （ 4） 監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出本月監(jiān)理過程中解決的問題，提出的建 36 議以及發(fā)出的有關(guān)通知和工程中存在的問題； （ 5）監(jiān)理月報(bào)采用 A4紙打印； （ 6）監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容及格式詳見《項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)文本格式》，監(jiān)理月報(bào)為監(jiān)理檔案資料的組成部分； 1監(jiān)理崗位培訓(xùn)制度： （ 1）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)場前、進(jìn)場后的監(jiān)理培訓(xùn)工作，公司總工室協(xié)助進(jìn)行。 。 （ 3）進(jìn)場后培訓(xùn)主要是針對工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、監(jiān)理工作方法等，及對未經(jīng)監(jiān)理培訓(xùn)上崗者，進(jìn)行監(jiān)理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)。訴訟過 程中監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助法律部門（或仲裁部門）弄清情 34 況； （ 5）為正確處理索賠，監(jiān)理單位應(yīng)注重信息管理，積累資料等； 1監(jiān)理日志制度： （ 1）、 監(jiān)理日志分總監(jiān)日志和監(jiān)理工程師日志； 總監(jiān)日志主要記錄巡視情況，與業(yè)主、承包商洽商情況；監(jiān)理工程師日志即公司統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》是詳細(xì)記錄工程現(xiàn)場情況和日常監(jiān)理工作的重要資料； （ 2）、 監(jiān)理日志的管理 監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作狀況，是“三控、三管、一協(xié)調(diào)” 工作的重要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)理檔案的重要組成部分，是 公司對項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容。 （ 6）應(yīng)嚴(yán)格按照價(jià)款結(jié)算總量，不得超支工程款。 1工程計(jì)量支付簽審制度： （ 1）工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行； （ 2）備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成，并提交業(yè)主審核； 32 （ 4）根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提 請業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金； （ 5）施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制； （ 6）監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，否則應(yīng)采取措施。 1安全監(jiān)理制度： （ 1）項(xiàng)目總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理的負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)指定的專門人員是安全監(jiān)理的實(shí)施者；公司工程技術(shù)部對項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作負(fù)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任； （ 2）安全監(jiān)理包括工程現(xiàn)場安全和文明施工管理； （ 3）開工前安全監(jiān)理工作 ①與業(yè)主、承包商協(xié)商，建立正常的安全管理工作機(jī)制，制定三方確認(rèn)的獎(jiǎng)罰條 例。 （ 9）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由有關(guān)單位簽字或蓋章后，總監(jiān)（或與業(yè)主代表共同）簽發(fā)，一般應(yīng)在會(huì)議第二天發(fā)出。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主持召開； 29 （ 2）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及全體監(jiān)理人員參加，必要時(shí)，還可邀請其他有關(guān)單位參加； （ 3）監(jiān)理例會(huì)召開前一天，應(yīng)由總監(jiān)召集有關(guān)監(jiān)理人員和業(yè)主代表全面了解情況，提出會(huì)議中需解決的問題； （ 4）監(jiān)理例會(huì)的主要議題是： ①施工單位分別匯報(bào)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況、工程進(jìn)展情況、存在問題及下步施工安排； ②研究并決定解決的問題； ③總監(jiān)總結(jié)通 報(bào)前段四大控制情況，協(xié)調(diào)、部署下步工作，提出工作要求； （ 5）專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)委托的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認(rèn)合格后，應(yīng)在中間驗(yàn)收憑證上簽章，才可繼續(xù)施工； （ 11）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件，監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收后及時(shí)查驗(yàn)文件整理情況； 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定制度： （ 1）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計(jì)要求以及對工程的合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度； （ 2）提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計(jì)算正確、書寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號 、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi) 容、變更后的內(nèi)容和要求等； （ 3）監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，以確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如需變更時(shí)，由業(yè)主（或業(yè)主委托監(jiān)理單位）送原設(shè)計(jì)單位（或其工地代表）審查，并提出相應(yīng)的變更圖紙和說明； （ 4）監(jiān)理單位接到變更通知后，應(yīng)及時(shí)審核其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性及工程量增減對造價(jià)和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計(jì)變更一起向施工單位發(fā)出費(fèi)用、工期增減通知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算； （ 5）由合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更所節(jié)約的投資或縮短 工期增加的效益，業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定辦理； （ 6