【正文】 日由監(jiān)理機(jī)構(gòu)指派人員進(jìn)行雙記接口，并使其具有可追溯性。 十一、監(jiān)理設(shè)施： 微機(jī) 1 臺(tái)、打印機(jī) 1 臺(tái)、數(shù)碼相機(jī) 1 臺(tái)、測(cè)量工具 1 套。 下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。。≈x謝 監(jiān)理規(guī)劃 39 中秋佳節(jié)演講詞推薦 中秋 ,懷一顆感恩之心》 老師們，同學(xué)們： 秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了 !本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日 ——中秋節(jié)。 中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。這個(gè)時(shí)節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情 。一家人團(tuán)聚在一起，讱丌完的話，敘丌完的情，訴說(shuō)著人們同一個(gè)心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，?此多一點(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話美好未來(lái)，不此同時(shí)，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 3. 為全體同學(xué)營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 中秋最美是感恩 !無(wú)須多言，給父母一個(gè)微笑，給親友一個(gè)問(wèn)候，遞上一杯清茶，送上一口月餅，這是我們給予父母最好的回報(bào)。 四、活動(dòng)時(shí)間： XX 年 3 月 27 日星期四 五、活動(dòng)參與對(duì)象： 房 產(chǎn) Q1141 全體及“家屬” 監(jiān)理規(guī)劃 41 六、活動(dòng)地點(diǎn)： 武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi) 七、活動(dòng)流程策劃： 27 日 8 點(diǎn)在校訓(xùn)時(shí)集吅，乘車 9 點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影 10 點(diǎn) 30，回農(nóng)家樂(lè)開(kāi)始做飯，進(jìn)行“我是廚王”大比拼 1 點(diǎn) 30，收拾食品殘物，開(kāi)始集體活勱 4 點(diǎn)，乘車返校 八、職能分工及責(zé)任定崗 調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫(xiě)、實(shí)地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗(yàn) 組長(zhǎng)：金雄 成員：吳開(kāi)慧 安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活勱時(shí)同學(xué)的誒假的実批，安全知識(shí)的 培訓(xùn)不教育，午餐制作的人員分組 組長(zhǎng)：徐楊超 成員：王沖 食材采購(gòu)組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費(fèi)用吅理購(gòu)買食材 組長(zhǎng)：胡晴瑩 成員：何曉藝 活勱組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活勱期間的活勱的組織 監(jiān)理規(guī)劃 42 組長(zhǎng)：武男 成員：馮薏林 廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)挃導(dǎo)各個(gè)小組的午餐的準(zhǔn)備，最后負(fù)責(zé)從五個(gè)小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費(fèi)用全免） 組長(zhǎng)：朱忠達(dá) 成員：嚴(yán)露 財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的報(bào)賬及最后的費(fèi)用的收取，做好最后的決算向全班報(bào)告 組長(zhǎng)：楊雨 督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)檢查各組的任務(wù)的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務(wù)分工 組長(zhǎng)：葉青青 【注】以上只是大致的責(zé)任定崗，組長(zhǎng)負(fù)主責(zé)，各小組要相互配吅，相互幫劣發(fā)揮你們的聰明才智去認(rèn)真完成任務(wù) 九、注意事項(xiàng) 分組要盡量把做事積極的不丌太積極的搭配，每組里都要有學(xué)生干部，學(xué)生干部要起帶頭作用 食材的購(gòu)買丌要太復(fù)雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學(xué)習(xí)下烹飪知識(shí)，注意食材購(gòu)買的質(zhì)和量 注意提醒大家手機(jī)充足電，隨時(shí)保持通訊暢通，有相機(jī)的同學(xué)帶上相機(jī)，組織大家多拍幾張全家福 監(jiān)理規(guī)劃 43 游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學(xué)們能增加 了解，班委們能更好的了解同學(xué)們的勱態(tài)，增進(jìn)感情 各組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間前把活勱準(zhǔn)備情冴向督導(dǎo)組報(bào)告，出現(xiàn)緊急情冴要第一時(shí)報(bào)告。 三、活動(dòng)目的： 1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。月亮最高，高丌過(guò)想念。 監(jiān)理規(guī)劃 40 同學(xué)們，一定能背誦出講多關(guān)亍中秋的千古佳句，比如“丼頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)麗，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”……這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空 流傳至今，丌正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔帷Ｖ星?，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日 。 中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)人員遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的宗旨，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn) 。 （十八）監(jiān)理人員行為被安制 項(xiàng)目監(jiān)理人員工作外出之前，必須向項(xiàng)目總監(jiān)（或代表、 監(jiān)理他人）說(shuō)明去向、意圖、時(shí)限等。 協(xié)調(diào)專題會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)，并需與會(huì)各單位代表進(jìn)行會(huì)簽，然后分發(fā)。 建立確定的索賠額度超越權(quán)限時(shí)，必須報(bào)建設(shè)單位審核，批準(zhǔn)確認(rèn)后，項(xiàng)目總監(jiān)方可簽發(fā)證書(shū)。 索賠意向報(bào)審表提交后 28 天內(nèi)，施工單位應(yīng)遞送正式索賠報(bào)告。 工程款支付申請(qǐng)中應(yīng) 包括合同周工作量、工程變更增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、應(yīng)扣除的預(yù)付款，保險(xiǎn)金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用。 項(xiàng)目總監(jiān)審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告。 工程變更經(jīng)三方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）認(rèn)可后。 （十二）工程變更處理制度 設(shè)計(jì)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)先行報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)審查并提出審查意見(jiàn)，然后提供給工程項(xiàng)目組織，由各子系統(tǒng)（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）的代表簽認(rèn)。 監(jiān)理人員發(fā) 現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改。 （十）分部工程和單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度 施工單位應(yīng)將分部工程和單位工程驗(yàn)評(píng)資料報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 （九）隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 生產(chǎn)工藝過(guò)程完成后要進(jìn)行自檢、互檢、專職檢。并應(yīng)書(shū)面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清除出場(chǎng)。 施工測(cè)量成果應(yīng)檢查內(nèi)容： ①檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備鑒定證書(shū)； ②符合控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 （五）工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 監(jiān)理規(guī)劃 33 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的 工程開(kāi)工報(bào)審表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表及相關(guān)資料。 對(duì)“三體系”審核的內(nèi)容（包括施工合同中指明的分包隊(duì)伍）： ①“三體系”的組織機(jī)構(gòu)； ②質(zhì)量管理和技術(shù)管理的制度 ； ③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在提出審查意見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審查批準(zhǔn)。 ③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三方管理體制中三方單位提出的施工圖的有關(guān)問(wèn)題和建議的答復(fù)。 （四）監(jiān)理員職責(zé) 在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記 錄； 復(fù)核檢驗(yàn)工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 對(duì)施工單位施工工藝和工藝過(guò)程進(jìn)行檢查和記錄，并對(duì)加工制作和施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 執(zhí)行旁站任務(wù)時(shí)，要填寫(xiě)旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工人員指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有并的監(jiān)理記錄。 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并主持工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理歸檔工作。 C：《監(jiān)理工程師通知單》對(duì)各承包商。 （ 7）合同管理 流程圖 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 信息管理 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 材料單位 監(jiān)理 資料收集 監(jiān)理資料發(fā)送 監(jiān)理規(guī)劃 28 工作關(guān)系協(xié)調(diào)： （ 1）與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位： A：建設(shè)單位： B：設(shè)計(jì)單位 ： C：施工單位： （ 2）協(xié)調(diào)分析： 1）協(xié)調(diào)內(nèi)容： A：業(yè)主及各承包單位之間的協(xié)調(diào)。 6）《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T8198附錄 D。 2）熱力管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。 監(jiān)理規(guī)劃 27 2）監(jiān)理工作流程。 （ 2）合同管理的方法 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解及處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 b:對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拖延工期，并非法引進(jìn)其他工程隊(duì)伍，影響工期目標(biāo)的，經(jīng)分析確認(rèn)為乙方原因的，建議業(yè)主處以適當(dāng)數(shù)額的罰款，嚴(yán)重者減少工程量。 b:采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。 （ 3）進(jìn)度事后控制方法 ①當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，由項(xiàng)目總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商采取進(jìn)一步整改措施； ②在監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)反映出項(xiàng)目工程進(jìn)度狀態(tài)和采取進(jìn)度控制措施的進(jìn)展情況； ③監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因而導(dǎo)致的工期延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。 a:嚴(yán)格按合同條款審批工程款 b:協(xié)助、督促業(yè)主全面履行合同，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會(huì)； c:正確處理索賠，投資控制人員要公正、合理地處理索賠，不應(yīng)偏袒任何一方，應(yīng)以有利于工程，符合有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）投資控制措施 ①組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任； ②技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，嚴(yán)格 監(jiān)理規(guī)劃 22 按批準(zhǔn)的合理工期計(jì)劃組織施工，避免產(chǎn)生不必要的趕工費(fèi)。 b:完善職責(zé)分工，落