【正文】 日由監(jiān)理機構(gòu)指派人員進行雙記接口，并使其具有可追溯性。 十一、監(jiān)理設施： 微機 1 臺、打印機 1 臺、數(shù)碼相機 1 臺、測量工具 1 套。 下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！?。≈x謝 監(jiān)理規(guī)劃 39 中秋佳節(jié)演講詞推薦 中秋 ,懷一顆感恩之心》 老師們，同學們： 秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了 !本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日 ——中秋節(jié)。 中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進親情 。一家人團聚在一起，讱丌完的話，敘丌完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹…… 中秋最美是思念。借春天萬物復蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，?此多一點接觸，多一點溝通，共話美好未來，不此同時，也可以緩解一下緊張的學習壓力。 3. 為全體同學營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的團隊意識。 中秋最美是感恩 !無須多言，給父母一個微笑，給親友一個問候，遞上一杯清茶，送上一口月餅，這是我們給予父母最好的回報。 四、活動時間： XX 年 3 月 27 日星期四 五、活動參與對象： 房 產(chǎn) Q1141 全體及“家屬” 監(jiān)理規(guī)劃 41 六、活動地點： 武漢市華中農(nóng)業(yè)大學校內(nèi) 七、活動流程策劃： 27 日 8 點在校訓時集吅，乘車 9 點前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影 10 點 30，回農(nóng)家樂開始做飯，進行“我是廚王”大比拼 1 點 30，收拾食品殘物，開始集體活勱 4 點，乘車返校 八、職能分工及責任定崗 調(diào)研組：負責前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗 組長：金雄 成員：吳開慧 安全保衛(wèi)組：負責登記參加春游的人數(shù)，乘車前的人數(shù)的登記，集體活勱時同學的誒假的実批，安全知識的 培訓不教育，午餐制作的人員分組 組長：徐楊超 成員：王沖 食材采購組：根據(jù)春游的人數(shù)和預算費用吅理購買食材 組長：胡晴瑩 成員：何曉藝 活勱組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活勱期間的活勱的組織 監(jiān)理規(guī)劃 42 組長：武男 成員：馮薏林 廚藝大賽組織組：負責挃導各個小組的午餐的準備，最后負責從五個小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費用全免） 組長：朱忠達 成員：嚴露 財務組：負責財務的報賬及最后的費用的收取，做好最后的決算向全班報告 組長：楊雨 督導組：負責檢查各組的任務的完成及協(xié)調(diào)各小組的任務分工 組長：葉青青 【注】以上只是大致的責任定崗，組長負主責，各小組要相互配吅，相互幫劣發(fā)揮你們的聰明才智去認真完成任務 九、注意事項 分組要盡量把做事積極的不丌太積極的搭配，每組里都要有學生干部，學生干部要起帶頭作用 食材的購買丌要太復雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學習下烹飪知識，注意食材購買的質(zhì)和量 注意提醒大家手機充足電，隨時保持通訊暢通，有相機的同學帶上相機，組織大家多拍幾張全家福 監(jiān)理規(guī)劃 43 游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學們能增加 了解，班委們能更好的了解同學們的勱態(tài)，增進感情 各組應在規(guī)定時間前把活勱準備情冴向督導組報告，出現(xiàn)緊急情冴要第一時報告。 三、活動目的： 1. 豐富同學們的校園生活，陶冶情操。月亮最高，高丌過想念。 監(jiān)理規(guī)劃 40 同學們，一定能背誦出講多關(guān)亍中秋的千古佳句，比如“丼頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長麗，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”……這些佳句之所以能穿透歷史的時空 流傳至今，丌正是因為我們?nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日 。 中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節(jié)”。我公司派駐現(xiàn)場人員遵循“守法、誠信、公正、科學”的宗旨，嚴格監(jiān)理、熱情服務，為實現(xiàn)工程項目總目標做出我們應有的貢獻 。 （十八）監(jiān)理人員行為被安制 項目監(jiān)理人員工作外出之前，必須向項目總監(jiān)（或代表、 監(jiān)理他人）說明去向、意圖、時限等。 協(xié)調(diào)專題會議紀要由監(jiān)理機構(gòu)編寫，并需與會各單位代表進行會簽，然后分發(fā)。 建立確定的索賠額度超越權(quán)限時，必須報建設單位審核，批準確認后，項目總監(jiān)方可簽發(fā)證書。 索賠意向報審表提交后 28 天內(nèi)，施工單位應遞送正式索賠報告。 工程款支付申請中應 包括合同周工作量、工程變更增減費用、經(jīng)批準的索賠費用、應扣除的預付款，保險金及施工合同約定的其他支付費用。 項目總監(jiān)審核后向建設單位提交有關(guān)報告。 工程變更經(jīng)三方（建設單位、施工單位、監(jiān)理單位）認可后。 （十二）工程變更處理制度 設計單位或施工單位提出的工程變更應先行報送項目監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)審查并提出審查意見，然后提供給工程項目組織，由各子系統(tǒng)（建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位）的代表簽認。 監(jiān)理人員發(fā) 現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應由項目總監(jiān)下達工程暫停令，要求施工單位整改。 （十）分部工程和單位工程質(zhì)量報驗制度 施工單位應將分部工程和單位工程驗評資料報監(jiān)理機構(gòu)。 （九）隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度 對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。 生產(chǎn)工藝過程完成后要進行自檢、互檢、專職檢。并應書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備清除出場。 施工測量成果應檢查內(nèi)容： ①檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定證書； ②符合控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準點的測量成果。 （五）工程開工申請制度 監(jiān)理規(guī)劃 33 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的 工程開工報審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表及相關(guān)資料。 對“三體系”審核的內(nèi)容（包括施工合同中指明的分包隊伍）： ①“三體系”的組織機構(gòu)； ②質(zhì)量管理和技術(shù)管理的制度 ； ③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 項目總監(jiān)應在約定時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的施工組織設計進行審查，在提出審查意見后，報項目總監(jiān)審查批準。 ③對施工現(xiàn)場三方管理體制中三方單位提出的施工圖的有關(guān)問題和建議的答復。 （四）監(jiān)理員職責 在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記 錄； 復核檢驗工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 對施工單位施工工藝和工藝過程進行檢查和記錄，并對加工制作和施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 執(zhí)行旁站任務時，要填寫旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有并的監(jiān)理記錄。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質(zhì)量評估報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，并主持工程項目監(jiān)理資料的整理歸檔工作。 C：《監(jiān)理工程師通知單》對各承包商。 （ 7）合同管理 流程圖 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 進度控制 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 信息管理 建設單位 設計單位 施工單位 材料單位 監(jiān)理 資料收集 監(jiān)理資料發(fā)送 監(jiān)理規(guī)劃 28 工作關(guān)系協(xié)調(diào)： （ 1）與工程項目有關(guān)的單位： A：建設單位： B：設計單位 ： C：施工單位： （ 2）協(xié)調(diào)分析： 1）協(xié)調(diào)內(nèi)容： A：業(yè)主及各承包單位之間的協(xié)調(diào)。 6）《城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T8198附錄 D。 2）熱力管道工程施工及驗收規(guī)范。 監(jiān)理規(guī)劃 27 2）監(jiān)理工作流程。 （ 2）合同管理的方法 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程建設監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除進行檢查、監(jiān)督，對合同雙方爭議進行調(diào)解及處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 b:對無正當理由拖延工期，并非法引進其他工程隊伍，影響工期目標的，經(jīng)分析確認為乙方原因的，建議業(yè)主處以適當數(shù)額的罰款，嚴重者減少工程量。 b:采用高效能的施工機械設備。 （ 3）進度事后控制方法 ①當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)與建設單位協(xié)商采取進一步整改措施； ②在監(jiān)理月報中應反映出項目工程進度狀態(tài)和采取進度控制措施的進展情況； ③監(jiān)理機構(gòu)應提出合理預防由于建設單位原因而導致的工期延期及其相關(guān)費用索賠的建議。 a:嚴格按合同條款審批工程款 b:協(xié)助、督促業(yè)主全面履行合同，減少承包商提出索賠的條件和機會； c:正確處理索賠，投資控制人員要公正、合理地處理索賠，不應偏袒任何一方，應以有利于工程，符合有關(guān)規(guī)定為標準。 （ 4）投資控制措施 ①組織措施：建立建全監(jiān)理機構(gòu)，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任； ②技術(shù)措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，嚴格 監(jiān)理規(guī)劃 22 按批準的合理工期計劃組織施工，避免產(chǎn)生不必要的趕工費。 b:完善職責分工，落