[企業(yè)管理]醫(yī)院管理(文件)
【正文】 建議。1以身作則，加強團結(jié)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協(xié)調(diào)本科室的重大搶救。認真抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練，特別是對青年醫(yī)師的培養(yǎng)。制定本科工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。上述信息僅僅是從調(diào)查表所填內(nèi)容得出，不一定評價到位，旨在拋磚引玉。1后勤：職責(zé)明確，組織與領(lǐng)導(dǎo)職能較弱。功能科：職責(zé)明確，評價標準客觀。針灸科：沒有管理。婦產(chǎn)科：管理嚴謹，較具創(chuàng)新性，但協(xié)調(diào)職能不明顯。 中央 1臺廣告語中層干部管理水平問卷調(diào)查總結(jié)一、總體情況共發(fā)表格 19份，收回 19份?；疖噾?yīng)往何方開 ? 一列滿載乘客的火車正高速駛來。調(diào)查范圍是全院臨床、醫(yī)技、行、財、后等中層干部共 19名。外科：管理內(nèi)容不具體，控制協(xié)調(diào)職能不明。藥劑科：偏重業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)職能有欠缺。1護理部：計劃性、條理性較強，可操作性強，領(lǐng)導(dǎo)與控制職能較弱。1政工科：混淆了與出納的職責(zé)，政工科的職能不充分。該調(diào)查表的設(shè)計較粗糙，目的是力求簡單明了。根據(jù)本科目標和計劃對業(yè)務(wù)進行分類，設(shè)置崗位，并以制度的形式明確職責(zé)與職權(quán)。負責(zé)對大學(xué)生、住院醫(yī)生、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、進修醫(yī)生、實習(xí)人員的培養(yǎng)，督促和檢查下級醫(yī)師的帶教工作，并定期考核。1決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。1根據(jù) “總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整 ”的要求，認真執(zhí)行 “合理診斷、合理檢查、合理用藥 ”的原則，嚴格掌握藥物使用范圍，杜絕在科內(nèi)進行未經(jīng)醫(yī)院許可的藥物、一次性用品的購銷和使用。1規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)患溝通，不斷提高本科室的醫(yī)療、護理質(zhì)量。2通過改進工作方法、改善工作環(huán)境等措施激發(fā)創(chuàng)新，使科室充滿生機和活力。? 應(yīng)對措施：轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，培養(yǎng)高級管理人才。 人事 ：或稱用人，指在組織確定了目標、計劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，為各機構(gòu)、職務(wù)（崗位）配備適當?shù)娜藛T，使他們能展其所長，實現(xiàn)所在機構(gòu)、職務(wù)（崗位）以及全組織的目標，并不斷提高這些人員的素質(zhì)。 基本步驟：標準的建立 績效與標準的比較 偏差的校正 協(xié)調(diào) ：是為了實現(xiàn)組織目標，對組織內(nèi)外單位和個人的工作活動和人際關(guān)系進行調(diào)節(jié)，化解矛盾，使之相互配合、相互適應(yīng)。聽大多數(shù)人的，與少數(shù)人商量， 一個人決定 。領(lǐng)導(dǎo)者的好處： 有一種權(quán)利與特權(quán)感 報酬高 進一步提升的優(yōu)勢 局內(nèi)人的感覺 以預(yù)算形式控制錢財?shù)臐M足感? 不想當元帥的士兵不是好士兵。? 人之性也善惡混，修其善則為善人，修其惡則為惡人。麥克里蘭 “成就激勵理論 ”? 具有強烈成就需要的人，希望面臨的是 “難度 ”和 “風(fēng)險 ”；? 管理者把具有強烈成就需要的人放到艱巨的崗位上，就會激發(fā)其成功的動力，作出成就的期望；? 通過教育和培訓(xùn)可以造就出具有高成就需要的人。 向組織內(nèi)部各級主管部門（人員）及其他相關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。 彼得 .德魯克 《 管理實踐 》。 [德 ]路 .艾哈德 《 來自競爭的繁榮 》大魚吃小魚快魚吃慢魚 167。我國的激勵方式目標激勵組織激勵榮譽激勵制度激勵物質(zhì)激勵環(huán)境激勵（ 1）方法： 員工參與 報酬? 醫(yī)院的目的在于盡可能地給每個成員以必要的福利，保證每個成員能夠滿足自己真正的需要，而每個成員對醫(yī)院應(yīng)盡的義務(wù)則是為大家的福利貢獻自己的全部能力，以報答自己所獲得的福利。? 激勵因素：使員工滿意的因素，如工作進 展、成就、升遷、領(lǐng)導(dǎo)賞識、個人前途等；? 保健因素：使員工不滿意的因素，如制度、 工作條件、報酬、人際關(guān)系等。? 人之性惡，其善者，偽也。管理者應(yīng)該有三個層次上的才能人際水平個體水平組織水平基層管理者中層管理者高層管理者 卓越領(lǐng)導(dǎo)八項實踐 彼得 創(chuàng)新 ：管理者高瞻遠矚，開拓進取
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