公司經(jīng)營計劃目標管理(文件)
【正文】 的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工方針、綜合平衡的方法進行編制，即由分管目標計劃工作的主管領(lǐng)導(dǎo)負責，各業(yè)務(wù)歸口部門“按管什么業(yè)務(wù)，就編制什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，計劃執(zhí)行監(jiān)管部門負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報和下達工作。（四） 指標管理第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。第三條 計劃指標實行分級歸口管理。第四條 為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。（五） 計劃指標的調(diào)整第一條 為維護計劃目標的嚴肅性，集團公司經(jīng)營計劃一經(jīng)董事長（總經(jīng)理）辦公會決議通過并下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。 調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。第二條 檢查計劃指標的執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、信息業(yè)務(wù)報表等資料。 (KL) wuyuncang 13。第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合。 調(diào)整計劃指標一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。經(jīng)決議通過方可實施。第五條 集團公司指標的設(shè)置，由集團公司“目標戰(zhàn)略經(jīng)營”根據(jù)董事長（總經(jīng)理）的“戰(zhàn)略運營體系”要求和集團公司內(nèi)部管理工作的需要，同指標歸口部門商定。以各單位主管為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。為全面反映集團公司的技術(shù)技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種“階段性”指標，建立健全集團公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。第五條 專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應(yīng)認真聽取分管主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時間上報監(jiān)督執(zhí)行部門。（三） 年度綜合計劃 第一條 年度綜合計劃是公司全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。第二條 編制公司長遠規(guī)劃的依據(jù)： 經(jīng)濟發(fā)展的需要； 市場需求； 公司的信息、技術(shù)條件； 宏觀調(diào)控政策的發(fā)展趨勢； 技術(shù)改進、引進和改善管理、提高員工自身綜合素質(zhì)及技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第六條 公司的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的組成部分，是公司產(chǎn)生經(jīng)營活動的依據(jù)。審監(jiān)中心是集團公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各個專業(yè)計劃的歸口部門。二、 目標經(jīng)營計劃管理制度（一）
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