現(xiàn)場改善-減少浪費(文件)
【正文】 Red maker operation The necessary and unnecessary goods are mixed and leftunattended Red tag operation (visible order) Classify the necessary goods and unnecessary goods Order1 Red tag Unnecessary goods Unnecesarry goods are removed Order2 Red tag storage Really unnecesarry goods are discarded Disposition Order3 necesarry goods Improve intensely Order4 signboard operation (visible arrangement) clearly specify where,what,how many Order5 The necesarry goods are effectively laid out to visibly see it in full view Item classi fication Product Quantity Subscriber Cause Place Date 2 tools 3 measuring device 4 materials 5 part 6 processed goods 7unfinished goods 8 finished goods 9 subsidiary materials 10 office supply 11 material document Red tag form Necessary, defective, not supplied , miscellaneous: ? 2)整頓： ?建立可視化標準，根據(jù)地點名稱，任何人都很容易尋找和了解狀況。 ? 定品－－物品的名稱或料號 ? 定量－－弄清產(chǎn)品的狀況決定合適的數(shù)量，設定 ? 限制（標識最多最少數(shù)量） ? 定位置－－標識被限定的位置（ address,street ) ? 現(xiàn)場必需運用可視化管理，才能立即，容易的區(qū)別正常非正常的狀況。 ? 例： max min 1161 0213 3112 1123 2525 2278 1 2 3 4 2121 1818 1 2 ? Right location ?決定放置位置，標明標識，闡明路徑。 ? 區(qū)域 顏色 通道線 黃 /明亮色 休息線 白 存貨 灰 物料區(qū) 白 ? ◎ sign board operation ? 3R :定品，定量，定位 ? 量具，庫存標識 ? ◎ other： 測量器，量具，檢查窗 …, 工具，辦公品 .. ? 每種潤滑油指定唯一顏色，管路根據(jù)用途指定顏色。無論如何，建立一個 5S體系都不是很容易的，必需愉快的參與。把 5S作為工作改善點 ? 為了維持 5S氣氛，提供地方表揚和鼓勵當前的成功事例?，F(xiàn)場經(jīng)理和主管必須是 5S的忠實追隨者 ? 為了 5S成功，經(jīng)理和主管必須成為核心 ，并且他們自己也很快樂的執(zhí)行 5S。口號標語不能使 5S成功 ? 現(xiàn)場的工人（只簡單的跟著工作模式走）不會跟著經(jīng)理或主管的追求 5S的口號走，經(jīng)理和主管必需起倒典范作用。把 5S作為工作的一部分 ? 把 5S作為工作的一部分員工的觀念就轉(zhuǎn)變。 ? 通過對現(xiàn)場的各個角落包括地面 ,墻 ,設備和輔助設施 ? 進行清掃擦拭來創(chuàng)造一個清潔的工作環(huán)境 . ? 通過清掃活動可以發(fā)現(xiàn)所有的不良現(xiàn)象
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