生產(chǎn)現(xiàn)場管理(文件)
【正文】 ● 綜合效率 =稼動率 *作業(yè)能率 *良品率 ● 稼動率 ： 反映設(shè)備實際運行占實際出勤時間的 比例，越高越好。終于教育 木桶原理 第 片 第一步：消除新人的 心里緊張 。 第三步： 一起做和單獨做 。 不給挽回機(jī)會。 ? 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用。 盤點時候要 仔細(xì) 。 第 片 ? ② 庫存物料將問題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋 機(jī)器 故障 銷售 問題 換模 時間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計劃 性差 缺勤 率高 庫存之海 通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題 第 片 企業(yè)庫存管理運作架構(gòu) 運作程序 作業(yè)要點 管理辦法 /表單 庫存規(guī)劃 ?擬定庫存計劃 ?倉儲規(guī)劃、布置 ?物料搬運 ?倉庫布置圖 ?庫位標(biāo)示圖 ?倉庫管理規(guī)范 制度設(shè)計 ?表單設(shè)計 ?事務(wù)流程分析 ?工作職掌分配、確立 ?倉庫組織規(guī)劃 ?管理規(guī)定制訂 ?收、發(fā)、存單表 ?組織職掌、崗位說明 ?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 ?盤點管理規(guī)定 ?驗收管理規(guī)定 ?呆廢料管理規(guī)定 倉儲作業(yè) 領(lǐng)發(fā)或補或退 ?儲存 ?盤點 ?分工 /職別 ?日報表 ?看板 帳務(wù)處理 ?庫存帳冊 ?庫存分析 ?數(shù)量管理 ?異常反應(yīng) ?物料卡 呆廢料表 ?帳冊 盤盈虧分析表 ?庫存報表 第 片 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 第 片 常備性物料的需求計劃 常備性物料： 長期 要用或能 通用 、 共用 需常備的物料，這類物料通?？蛇\用 存量計劃性 采購。 第 片 A、材料庫存周轉(zhuǎn)率： B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率： ? 上述 A與 B兩式計算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫存越低，資金的運用越有效，通常對生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)。 將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 配合庫內(nèi)設(shè)備（如車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的 儲運工具規(guī)劃運輸通道 ； 為方便出入庫，物品必須 面向通道進(jìn)行保管； 第 片 ③ 庫位規(guī)劃與配置 出入頻繁的物品應(yīng)配置于進(jìn)出 便捷的部位 ； 同一品種在 同一地方 保管； 依據(jù) 先進(jìn)先出的原則 來對物品進(jìn)行出庫操作； 將各項物品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標(biāo)明于“ 庫位配置圖 ”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。 第 片 庫位標(biāo)示 ? 依層次類別、庫位流水編號、通道類別、倉庫類別進(jìn)行 庫位編號 ，并于適當(dāng)位置作 明顯標(biāo)示 ； ? 繪制“ 庫位標(biāo)示圖 ”懸掛于倉庫明顯處。 ? 其中主要的是 “ 調(diào)整時間 ” 三、 設(shè) 備 篇 第 片 3）刀具調(diào)整損耗 因刀具壽命而調(diào)換刀具的時間、刀具折損 引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損耗。 6）速度損耗 所謂速度損耗就是指實際運行速度比設(shè)備的設(shè)計速度慢。 第 片 ② 設(shè)備的潛在缺陷 ? 物理的潛在缺陷 ? 設(shè)備中已經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運行不良或故障的微小缺陷 。 ? 復(fù)元 是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動。 目視管理的表現(xiàn)方式 ： 看板 顏色 燈號 形跡 照片錄影帶 目視管理的分類 ① 目視管理的 物品管理 ② 目視管理的 作業(yè)管理 ③ 目視管理的 設(shè)備管理 ④ 目視管理的 品質(zhì)管理 ⑤ 目視管理的 安全管理 第 片 第 1類 目視管理的物品管理 物品管理對象： 模具、工夾 具、計量儀器、設(shè)備的備用零 件、消耗品、 材料 、在制品、完成品等各種各樣的物品 第 片 目視管理的物品管理之要點： 要點 1： 明確物品的名稱及用途 方 法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。 方 法： 標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線 第 片 劃線定位 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ①主通道： 10cm。 要點 2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清 楚地判定是否在 正確的實施。 第 片 第 3類、目視管理的設(shè)備管理 目視管理的設(shè)備管理： 是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、 加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用 溫度感應(yīng)標(biāo)貼 或溫度感應(yīng)油漆。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用 顏色加以 區(qū)分 ，類似品采顏色區(qū)分。 方 法： 消防通道、逃生示意圖、應(yīng)急燈指示、 火標(biāo)示 。 第 片 。 方 法： 危險設(shè)備、區(qū)域警戒標(biāo)示 。 方 法： 重要部位貼 “品質(zhì)要點”標(biāo)貼 ，明確點檢 線路，防止點檢遺漏
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