生產(chǎn)管計(jì)劃理與現(xiàn)場改善(文件)
【正文】 訂單、日常溝通等） 生管作業(yè)制度架構(gòu)（生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能、工作調(diào)派、進(jìn)度、資料等） 生產(chǎn)配合事項(xiàng)（物料、外包、績效、現(xiàn)場） 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 27 克服生產(chǎn)能力不足的措施 ： 儲(chǔ)備設(shè)備和人力； 委外加工； 增加開班數(shù)量； 適當(dāng)加班； 聯(lián)營生產(chǎn)； 考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模； 提高設(shè)備生產(chǎn)效率。 進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：不合格品控制； 生產(chǎn)進(jìn)度控制； 返修品進(jìn)度控制。 生產(chǎn)分析采用：圖形分析法（甘特圖、推移圖、拄狀圖等）、報(bào)表分析法。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理要建立制度，形成文件。 。 解決問題： 培訓(xùn)計(jì)劃 工作時(shí)間調(diào)整 員工思想溝通 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 33 現(xiàn)場改善 生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容：交貨期管理、現(xiàn)場存品管理、不合格品處理、現(xiàn)場作業(yè)文件管理、設(shè)備管理、工夾模具和現(xiàn)場物料管理、品質(zhì)管理。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 31 生產(chǎn)控制 — 生產(chǎn)管理人員的素質(zhì) 對(duì)生產(chǎn)過程要十分了解； 對(duì)影響生產(chǎn)的因素能充分的考慮； 對(duì)生產(chǎn)能力了如指掌； 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力； 堅(jiān)韌的跟催和責(zé)任精神； 一定的技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。 關(guān)鍵：充分發(fā)揮有 經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的生 產(chǎn)管理人員的積極 性和臨時(shí)應(yīng)變的能 力，處理不當(dāng)，客 戶影響不好、經(jīng)濟(jì) 效益也不高。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 22 進(jìn)度落后與交期延誤的處置： 建立各單位自我追蹤并及時(shí)反饋的制度 《 及時(shí)反饋單 》運(yùn)用； 建立制程管理不善責(zé)任人分析制度； 《 生產(chǎn)延期責(zé)任分析表 》 運(yùn)用。 會(huì)議訣議的執(zhí)行落實(shí)到位。 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 13 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該 5W1H的內(nèi)容： WHY:為什么要制定生產(chǎn)計(jì)劃（客戶訂單、交期、物料供應(yīng)、人力設(shè)備負(fù)荷）； WHAT：生產(chǎn)什么產(chǎn)品（客戶別、訂單號(hào)、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)等） WHO：由誰來生產(chǎn)、安排多少人； WHERE：哪個(gè)部門（車間、班組長）參與生產(chǎn)； WHEN：什么時(shí)侯開始生產(chǎn)、什么時(shí)侯完成生產(chǎn)； HOW MANY：每天每小時(shí)應(yīng)完成多少產(chǎn)量、總共要生產(chǎn)多少產(chǎn)量。 每個(gè)企業(yè)都有類似 的問題，真頭疼！ 2020/7/7 計(jì)劃 控制 靈活 成本 8 生產(chǎn)管理混亂的根源 最普遍、最常見的因素： 組織不良； 缺乏計(jì)劃性； 控制工作不良。2020/7/7 計(jì)劃
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