【正文】 匯總，協(xié)助人事部門進(jìn)行員工刷卡的監(jiān)督。 六、公司員工應(yīng)自覺遵守紀(jì)律，不準(zhǔn)遲到、早退或無故曠工。 （四）實行計時工資的員工曠工 1 天扣發(fā)其應(yīng)發(fā)日固定工資的 2 倍工資，連續(xù)曠 工 12 天（不含 2 天）扣發(fā)1/4 月標(biāo)準(zhǔn)固定工資；連續(xù)曠工 23 天（不含 3 天）扣發(fā) 1/2 月標(biāo)準(zhǔn)固定工資；連續(xù)曠工 3 天（含）以上，扣發(fā)當(dāng)月全部工資。 八、員工上班時間不準(zhǔn)串崗聊天，不得妨礙他人工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排不得從事非生產(chǎn)活動及與本職工作無關(guān)的其他工作，一經(jīng)查出按曠工處理。職工請假，應(yīng)先寫出書面《員工請假申請單》一式三份經(jīng)直接上級至請假核準(zhǔn)人簽 準(zhǔn)后，一份由所在部門存查，一份交考勤員或負(fù)責(zé)統(tǒng)計考勤的人員，一份由本人留存 ,并辦完假前工作交接后方可離崗。 十二、員工加班、調(diào)休遵循公司加班政策。部門考勤員必須如實填報考勤表，不準(zhǔn)虛報、漏報。 員工 請假時間 生產(chǎn)工人 技術(shù)工人 組長（段長）、行政人員、主任 主管 助理經(jīng)理、副經(jīng)理、 經(jīng)理 總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理級員工 1 天及以內(nèi) 直接上級 直接上級 直接上級 直接上級 直接上級 直接上級 13 天 工段長 主任 主管 助理經(jīng)理或副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 管理中心 總經(jīng)理 47 天 主任 主管 助理經(jīng)理或 副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心 總經(jīng)理 815 天 主管 助理經(jīng)理或 副經(jīng)理、 經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心 總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 公司 總經(jīng)理 16 天 — 1 個月（含） 助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理 中心副總 （總監(jiān)） 中心總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 1 個月 — 3 個月（含） 主管 副總 中心 總經(jīng)理 人力資源 總監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 公司總經(jīng)理 3 個月以上 中心 總經(jīng)理 人力資源總 監(jiān) 管理中心 總經(jīng)理 公司 總經(jīng)理 企業(yè)員工手冊 第 17 頁 加班制度 一、加班的申請： 1． 1 節(jié)假日加班： ? 生產(chǎn)部安排節(jié)假日加班需提前兩天申請，并以書面形式通知各相關(guān)部門； ? 與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的部門根據(jù)生產(chǎn)部 下發(fā)的書面加班通知安排加班人員并提前一天提出書面申請； ? 其他部門安排人員加班提前一天提出書面申請； ? 主管級以上人員加班無需申請 (主管級人員跟班倒除外 )； 1． 2 延時加班：公司各部門原則上不安排延時加班，但遇特殊情況可另行安排，但必須提前提出申請； 1． 3 銷售人員執(zhí)行不定時工作制，銷售內(nèi)勤人員按照行政人員加班制度執(zhí)行。 三、加班費(fèi)： 3． 1 主管級以上人員由于工資結(jié)構(gòu)中已包括加班費(fèi)，無加班工資 (跟班倒除外 )； 3． 2 加班費(fèi)的計算：日工資的計算方法為 : 月基本工資 /。 二、調(diào)職 （一）員工有下列情形之一，可予申請調(diào)職。 （ 2）申請調(diào)職員工將 核準(zhǔn)后的《人事異動申請單》，交管理中心人力資源部，人力資源部開出《調(diào)令》或《員工調(diào)動通知單》后，申請調(diào)職員工方可調(diào)職。 （ 2）申請調(diào)職員工將核準(zhǔn)后的《人事異動申請單》，交所在中心人事部門，人事部門開出《調(diào)令》或《員工調(diào)動通知單》后，申請調(diào)職員工方可調(diào)職。 四、離職 員工離職包括自動離職、辭退離職、退休離職等管理， 見《離職管理辦法》 五、員工崗位異動后，應(yīng)按《離職管理辦法》規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。 (三 )離職管理職責(zé)劃分：中心人事部門負(fù)責(zé)所在中心主管級以下人員離職管理；管理中心人力資源部負(fù)責(zé)研發(fā)中心、管理中心員工及公司 助理經(jīng)理 級（含）以上人員離職管理，并對各中心在離職管理方面實施監(jiān)督。 （二）生產(chǎn)工人離職程序 憑簽準(zhǔn)過的《自動離職申請單》到生產(chǎn)項目部領(lǐng)取《離職手續(xù)交接單》； 到所在部門（車間）清理應(yīng)交接物品、用品，進(jìn)行包括文件、未完成工作等交接（有關(guān)人員在交接表上簽字）； 到勞保會計處開出勞保用品紅沖票并到勞保庫退還勞保用品（有關(guān)人員在交接表上 簽字）； 到五金庫清理工具（有關(guān)人員在交接表上簽字）； 將已簽字的《離職手續(xù)交接單》交還到中心人事部門，并交還胸卡、《員工手冊》，工人流動管理員及其主管對《離職手續(xù)交接單》進(jìn)行審核； 每周六下午憑收據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取退還的工作服準(zhǔn)備金。 申請辭退部門將核準(zhǔn)辭退的申請表轉(zhuǎn)回人力資源部（助理經(jīng)理級以上轉(zhuǎn)管理中心人力資源部） （二）辭退執(zhí)行程序 1．人力資源 部根據(jù)簽準(zhǔn)后的申請表通知離職員工領(lǐng)取《離職手續(xù)交接單》 被辭員工依據(jù)《離職手續(xù)交接單》辦理有關(guān)手續(xù)并結(jié)算剩余工資和準(zhǔn)備金（程序同自動離職）。 （四）所有計時人員離職資料都需在一周內(nèi)向管理中心人力資源部報備，超過一周，視為無效。 （三）員工獎懲的基本原則 凡為樹立公司形象，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)依照本制度予以獎勵； 凡違反公司制度，損害公司形象和利益者，應(yīng)依照本制度予以處罰。 各種獎勵方式可單獨(dú)或合并使用 （二）獎勵基本條款 1．員工超額或圓滿完成公司下達(dá)的各項業(yè)績指標(biāo)或工作任務(wù)，依有關(guān)管理辦法對其予以獎勵。 5．長期供職 立豐 公司并做出貢獻(xiàn)的中高級管理人員應(yīng)給予獎勵，其獎勵辦法另行制定。 9．在發(fā)生災(zāi)害或其它突發(fā)事件中，能及時參與救護(hù)處理，使公司免受損 失者，給予記功以上榮譽(yù)和其它必要獎勵。 13．公司其它管理規(guī)章中規(guī)定應(yīng)予獎勵事項，按管理規(guī)章規(guī)定執(zhí)行。 經(jīng)濟(jì)處罰須報中心人事部門審核匯總；行政處罰除“口頭提醒”外，其余五種處罰均需報人事部門審核備案。 （二）范圍：本政策適用公司各機(jī)構(gòu) （三）績效評估的原則 1． 團(tuán)隊績效評估和個人績效評估并重； 2．客觀性原則，盡量減少主觀性。考績委主任由公司總經(jīng)理兼任。 ●根據(jù)全年考核綜合情況決定加薪、晉升及年終獎勵。 （四）建立日?？冃в涗? 公司管理中心建立 各中心績效記錄、各中心副總或總經(jīng)理建立下屬部門經(jīng)理的工作績效記錄、各部門建立經(jīng)理級以下員工的績效記錄、以確保績效評估時有足夠證據(jù)和說服力。 工資 所有工作崗位的員工工資由以下四部分組成： 1． 基本工資：是員工的基本生活保障； 2． 崗位工資：為了體現(xiàn)不同 崗位 員工的崗位責(zé)任，設(shè)置崗位 工資；員工的崗位工資將隨著其工作崗位的變化而改變； 3． 績效工資 ：為了提高員工的工作積極性和責(zé)任心，設(shè)置績效工資，根據(jù)員工的表現(xiàn)和考核成績發(fā)放； 4． 加班工資：依照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，每周應(yīng)按五天工作制，但考慮到本公司的實際情況，旺淡季較明顯，在員工自愿的情況下，公司執(zhí)行六天工作制，為此設(shè)置加班工資。 個人所得稅 個人收入所得稅必須由員工本 人承擔(dān)，公司按政府規(guī)定計算員工的個人收入所得稅并從員工的月工資中扣除，代員工向政府稅務(wù)局繳納。 培訓(xùn) 主要有崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種；崗前培訓(xùn)為員工進(jìn)公司后在上崗前進(jìn)行的有關(guān)培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)為員工在工作中視工作需要進(jìn)行的培訓(xùn)。 工裝 公司為不同崗位的員工提供不同的著裝。 第三條 培訓(xùn)結(jié)果 所有接受培訓(xùn)的人員，無論職務(wù)高低 ,其參加培訓(xùn)的表現(xiàn)和效果及其在工作中實際運(yùn)用情況，將與個人的發(fā)展掛鉤；各部門對培訓(xùn)工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成績，將作為部門考核的一項重要內(nèi)容。 （三） 管理能力：管理基礎(chǔ)知識、基本技能，管理意識、管理手段和方法 。 第七條 培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)框架 公司要逐步建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，其結(jié)構(gòu)框架見附表 《公司培訓(xùn)體系框架》 。培訓(xùn)中心設(shè)專職培訓(xùn)管理人員，并建立公司內(nèi)部兼職教師隊伍，由公司各級干部或骨干員工擔(dān)任；專職培訓(xùn)管理人員和內(nèi)部兼職教師有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)的權(quán)利。 第九條 權(quán)責(zé)劃分 （一） 公司總經(jīng)理 ： 主要職責(zé)是確定培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、審查年度培訓(xùn)計劃和重大培訓(xùn)項目實施計劃、考 核培訓(xùn)工作成效。 企業(yè)員工手冊 第 31 頁 公司總經(jīng)理 管理中心人力資源部 培訓(xùn)中心 各中心人事部門 /培訓(xùn)人員 （四） 部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是配合公司培訓(xùn)中心開展全員教育培訓(xùn)工作，并結(jié)合本部門業(yè)務(wù) 需要開展專業(yè)培訓(xùn)。 第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，一般按照公司年度人均標(biāo)準(zhǔn)或按培訓(xùn)計劃中各具體項目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行，并與公司其它人力資源經(jīng)費(fèi)一起下?lián)?。必要時，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。 本 手冊的解釋權(quán)歸管理中心人力資源部。 所在中心 部門（分公司） ： 簽名： 日期： 部門（分公司）負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 企業(yè)員工手冊 第 33 頁 。本人在受聘期間定會妥為保管所涉及的上述資料和信息，離開公司則應(yīng)全部上交。 本手冊所載事項如有未盡詳細(xì)之處，請依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第十四條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分為兩部分，一部分由人力資源部培訓(xùn)中心統(tǒng)一掌握使用，針對公司全體人員的培訓(xùn)；另一部分則分配到 各部門，針對各部門的專業(yè)培訓(xùn)，由各部門來使用，但必須經(jīng)人力資源部審核、批準(zhǔn)。 第四章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 第十條 要使公司整個培訓(xùn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)起來并且要發(fā)揮其應(yīng)有的作用、實現(xiàn)其 目標(biāo)和宗旨，就必須要有一定的經(jīng)費(fèi)做保障。 （三） 培訓(xùn)中心，其主要職責(zé)是建立培訓(xùn)組織體系，組織、落實公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督部門教育培訓(xùn)工作， 在服務(wù)中實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理。 部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：即各部門的人力資源負(fù)責(zé)人，也即部門第一負(fù)責(zé)人。 管理中心 人力資源部：負(fù)責(zé)公司 整體 培訓(xùn) 開發(fā) 工作的職能部門。 第六條 培訓(xùn)形式 （一） 脫崗集中式培訓(xùn)，具體方法有講座、報告、視聽、參觀、研討、座談、模擬練習(xí)、實踐作業(yè)、跟蹤評估等 。 第五條 培訓(xùn)內(nèi)容 （一） 企業(yè)文化 :公司歷史與未來目標(biāo)、 經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、管理理念等 。 企業(yè)員工手冊 第 29 頁 培訓(xùn)管理章程 第一章 總則 第一條 目標(biāo)與宗旨 為培養(yǎng)和提高在職各級各類人員的基本素質(zhì)和實際工作能力，造就適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的、具有統(tǒng)一意志和堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的 員工隊伍 ，從而滿足公司當(dāng)前快速發(fā)展及今后長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并滿足全體員工自我發(fā)展、自我完善之需要，特制定 本管理章程。 福利品 公司定期或不定期發(fā)放員 工的勞保用品和公司產(chǎn)品。 企業(yè)員工手冊 第 28 頁 福利制度 養(yǎng)老保險 按政府有關(guān)規(guī)定辦理。 每月 15 日發(fā)放上月工資，如因特殊情況，遲發(fā)時間不超過 7 天。 因工作需要，公司經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)，采取綜合計算工時工作制：工作時間為每周 6 天，即 48 小時。 ●當(dāng)月考 核成績 59 分以下，當(dāng)月勸退。 3．各級管理人員配合公司考績委和人力資源部門做好評估。 （四） 績效評估的具體內(nèi)容 業(yè)績評估――對員工工作結(jié)果（貢獻(xiàn)）的評價，一般根據(jù)部門業(yè)績指標(biāo)和崗位職責(zé)提煉出關(guān)鍵行為指標(biāo)或關(guān)鍵績效指標(biāo)，業(yè)績考核每月一次，主要與員工的考核工資掛鉤，也是員工任用與發(fā)展的重要依據(jù)； 態(tài)度評 估――對員工事業(yè)心、責(zé)任心、團(tuán)隊精神的評價，態(tài)度評估每年度一次，作為員工任用和發(fā)展的參考。 如果被處罰人員不服處罰，可在接到通知之日起 5 日到人力資源部門申訴，人力資源部門在 5 日內(nèi)作出處理。 企業(yè)員工手冊 第 23 頁 獎勵權(quán)限 （ 1）獎金獎勵核決權(quán) 每單最高獎勵金額 核決主管 備 注 1000 元以上 公司總經(jīng)理 由管理中心人力資源部審核報批 1000 元 管理中心總經(jīng)理 500 元 人力資源總監(jiān) 須經(jīng)管理 中心 人力資 源部 審 核 400 元 各中