【摘要】53/53目錄第一部分工作業(yè)績計量與評價的基本問題一、業(yè)績計量與評價的定義與環(huán)節(jié)二、業(yè)績計量與評價的作用三、業(yè)績計量與評價的要素四、業(yè)績計量與評價模式五、公司業(yè)績評價的實施第二部分業(yè)績計量評價的指標內(nèi)容和評價標準的選擇一、計量指標的應有特征二、業(yè)績評價指標具體內(nèi)容三、評價標準的選擇第三部分我國企
2025-06-28 11:41
【摘要】哈爾濱理工大學管理學碩士學位論文-I-基于利益相關(guān)者的企業(yè)績效評價研究摘要隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)由傳統(tǒng)的單邊治理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎噙吂餐卫砟J?,即企業(yè)更多體現(xiàn)的是股東、債權(quán)人、員工、顧客、政府等眾多利益相關(guān)者的整體有機組合。由于各利益相關(guān)者的出發(fā)點不同,存在不同的利益需求,所以在對企業(yè)進行綜合評價時,股東利益已經(jīng)不再是評價的唯一重
2025-06-03 08:50
【摘要】企業(yè)綜合績效評價系統(tǒng)?暨南大學管理學院會計學系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER?一、從企業(yè)經(jīng)營活動到企業(yè)財務報表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負責從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財務資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)
2025-01-18 18:59
【摘要】摘要我國的物流行業(yè)正處于低端市場向高端市場過度的階段,物流的運營也越來越復雜,中小型物流企業(yè)如何評估自身物流經(jīng)營業(yè)績和效益的合理性,確定適合企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標也日趨關(guān)鍵,這就需要一套績效評價體系來衡量。本文主要針對中小型物流企業(yè)的實際經(jīng)營狀況,在調(diào)研分析和實習的基礎上,通過網(wǎng)上搜集資料,探索建立一種適合國內(nèi)大部分物流企業(yè)使用的績效評價指標體系。文章首先闡述了中小型物流
2025-06-26 12:07
【摘要】經(jīng)濟與管理學院財務管理專業(yè)本科課程高級財務管理高級財務管理第三章企業(yè)業(yè)績評價本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述第二節(jié)責任中心業(yè)績評價第三節(jié)基于EVA的業(yè)績評價模式第四節(jié)基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述一、企業(yè)業(yè)績評價的概念業(yè)績,也可以稱為績效、
2025-02-26 14:51
【摘要】第一節(jié)企業(yè)業(yè)績評價概述?一、業(yè)績評價的基本理論??業(yè)績(performance)?評價(evaluation)為達到一定的目的,運用特定的指標,比照統(tǒng)一的標準,采取規(guī)定的方法,對事物做出判斷的一種認識活動?業(yè)績評價企業(yè)業(yè)績評價就是為了實現(xiàn)企業(yè)目標,按照企業(yè)管理的要求設計評價指標體系,比照評價標準,采用特定的方法,
2025-01-25 19:02
【摘要】第十章業(yè)績評價回顧國內(nèi)外學術(shù)界有關(guān)業(yè)績評價問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因為業(yè)績評價的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因為有效的業(yè)績評價過程本身就是促進效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價的理論基礎,在開發(fā)具體的業(yè)績評價工具時,這些理論基礎能夠幫助開發(fā)者明確應當考慮的各方面因素。在此基礎上,介紹幾種較為先進的業(yè)績評價工具的具
2025-06-27 02:23
【摘要】供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制作者:馬士華我們從事任何一項工作,都要通過對該活動所產(chǎn)生的效果進行度量和評價,以此判斷這項工作的績效及其存在的價值。同樣地,在供應鏈管理中,為了能夠使供應鏈健康發(fā)展,科學、全面地分析和評價供應鏈的運營績效,就成為一個非常重要的問題。本章在對供應鏈管理及其運作特點研究的基礎上,提出了供應鏈績效評價原則、供應鏈績效評價指標體系及供應鏈關(guān)鍵績效指標的優(yōu)化方
2025-05-16 00:41
【摘要】企業(yè)綜合績效評價系統(tǒng)?暨南大學管理學院會計學系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER一、從企業(yè)經(jīng)營活動到企業(yè)財務報表?企業(yè)的經(jīng)營管理人員負責從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財務資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-01-18 18:17
【摘要】多元評價主體的企業(yè)業(yè)績評價體系完善思路摘要:文章回顧了企業(yè)業(yè)績評價主體的演變過程,分析了業(yè)績評價主體的性質(zhì),闡述了多元化主體對企業(yè)業(yè)績評價體系的影響,提出一個完善的企業(yè)業(yè)績評價體系的設計應該首先分析評價主體與的評價目的,并指出對不同主體與目的的評價體系的設計中應該注意的問題。關(guān)鍵詞:企業(yè)業(yè)績評價體系評價主體戰(zhàn)略管
2024-08-31 16:58
【摘要】正確評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績長期以來,成本效果在很大程度上決定著企業(yè)的成功。因此,企業(yè)對財務信息,特別是成本信息的需求是第一位的,也是唯一的。然而,近20年來,競爭的基礎已從80年代的成本和質(zhì)量、90年代初的成本、質(zhì)量和靈活性演變?yōu)榻裉斓某杀?、質(zhì)量、靈活性和創(chuàng)新。企業(yè)為在競爭中求生存,就必須從僅以成本為中心轉(zhuǎn)變成以多樣化的顧客為中心。許多企業(yè)以及他們的股東認識到這一點,開始嘗試重新
2025-05-16 05:53
【摘要】第十五章 業(yè)績評價【知識點一】成本中心的定義、分類和考核指標 一、什么是成本中心? ?。ㄒ唬┏杀局行牡暮x 成本中心,是企業(yè)最低層次的責任中心?! ∫粋€責任中心,如果不形成或者不考核其收入,而著重考核其所發(fā)生的成本和費用,這類中心稱為成本中心?! 〕杀局行牡奶攸c是這個中心往往沒有收入,或者有少量收入,但不成為主要的考核內(nèi)容。任何發(fā)生成本的責任領(lǐng)域,都可以確定為成本
2024-07-29 09:11
【摘要】1企業(yè)內(nèi)部控制評價與改進企業(yè)內(nèi)部控制設計與評價操作實務專題班主講人:邱發(fā)森螳螂捕蟬,黃雀在后23內(nèi)容提要一、內(nèi)控制度建設及其持續(xù)改進二、內(nèi)控審計評價操作及其持續(xù)改進三、內(nèi)控測試方法及常見實質(zhì)性漏洞四、內(nèi)控評價報告及其考核利用五、內(nèi)控審計評
2025-05-02 06:02
【摘要】華北電力大學科技學院本科畢業(yè)設計(論文)I我國風力發(fā)電企業(yè)績效評價的案例研究摘要企業(yè)績效評價是財務會計領(lǐng)域的一個重大課題,對其研究極具現(xiàn)實意義。目前企業(yè)績效評價的理論己經(jīng)比較完整和系統(tǒng),如何將理論更好地應用于實踐以及針對實踐中的具體企業(yè)的具體情況修改企業(yè)績效評價理
2025-06-02 01:50
【摘要】管理學碩士學位論文基于利益相關(guān)者的企業(yè)績效評價研究申請學位級別:管理學碩士學科、專業(yè):會計學所在單位:經(jīng)濟學院授予學位單位:哈爾濱理工大學ClassifiedIndex:DissertationfortheMasterDegreeinManagementTheStudy
2025-06-27 19:15