[自我管理與提升]7s宣傳(文件)
【正文】 位置和數(shù)量 *物品取走后一目了然 *防止物品丟失 51 2021/11/10 企業(yè)方針、目標 Q 質量 C 成本 D 交貨期 S 服務 T 技術 M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 六、 7S與企業(yè)之間的關系 沒有牢固基礎的大廈，經不起大風大浪。 ? 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 54 2021/11/10 舉例 3：交貨期與 7S ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。因此， ISO9000是基于客戶 立場制定的。 63 2021/11/10 謝謝你的參與 （ 培訓結束 ） 。 57 2021/11/10 7S 現(xiàn)狀 ? 僅推行 ISO9000不一定能夠滿足質量水平的要求；僅推行 7S不一定能夠符合質量要求只有兩者相接合才能更好的完成目標 58 2021/11/10 項目 7S ISO9001:2021 內容 ISO9001:2021 方法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 節(jié)約 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達到 : 減少庫存 ， 增加資金周轉率 先進先出 ， 減少呆廢料 明確管理責任 使用物料管制程序 ， 配合識別系統(tǒng) ， 可達到： 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到 明確管理責任 提高生產效率 提高管理水平 首件檢查 ， 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 ，使用各項控制程序及識別系統(tǒng) ， 可達到 明確管理責任 維持過程品質的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 半成品 整理、整頓 首件檢查 、 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到： 明確管理責任 提高生產效率 提高管理水平 使用各項控制程序及識別系統(tǒng) ， 可達到： 明確管理責任 維持過程品質的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費 ， 節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標準化 制度化 目標 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守紀律 ， 守標準的習慣 提高企業(yè)品質管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守標準 、 守紀律習慣 結論 故 6S實際上是 ISO9001： 2021的基礎 ， 也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 59 2021/11/10 60 2021/11/10 廠長 7S督察小組 MSMT及負責人 DI P及負責人 P ACK及負責人 T E S T及負責人 L E A及負責人 H S M T及負責人 7S組織結構 新圍廠及負責人 61 2021/11/10 7S思考題 7S指的是什么？ 各個 S之間的關聯(lián)關系是什么？ 7S活動與 PDCA循環(huán)是怎么關聯(lián)的？ 生產現(xiàn)場常見的 7S問題有哪些？ 為什么說不能把“清掃：等同于大掃除？ 62 2021/11/10 總結 ? 通過對 7S簡單的認識與學習，使我們了解了 7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應該運用 7S程序來進行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習慣，繼而提高我們的品德素質。強調品質管理的全面性 和文字化，擁有三級文字化的資料：質量 手冊、標準程序、記錄。 ? 生產工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉率，降低其維修率。 ? 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、測試儀器及正確的作業(yè)標準等。 49 2021/11/10 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產活動， 達到提高勞動生產變幻無常的一種管理 方式。將開早會的時間，可以多做好幾個產品呢？ 45 2021/11/10 有利于團隊的精神的培養(yǎng) 帶來良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣 提高干部自身水平（表達、溝通） 提高工作布效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 46 2021/11/10 7S管理推行的過程 成立 7S督察小組 制定相關 7S活動文件 開展宣傳造勢活動
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