[自我管理與提升]7s宣傳-wenkub.com
2025-01-12 05:10 本頁(yè)面
【正文】 讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識(shí)的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。企業(yè)只有獲得 ISO9000認(rèn)證，顧客才能相信企業(yè)產(chǎn)品 質(zhì)量有保證。 ? 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無(wú)法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。是一種看得見(jiàn)的管理，能夠讓員工 看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，更形象， 容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便。 紅牌做戰(zhàn)側(cè)重在于尋找工作中所存在的問(wèn) 題，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題未 被解決。 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 減少成本，節(jié)約能源 節(jié)約是公司的事情，和我無(wú)關(guān)。 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 塑造遵守的工作場(chǎng)所 員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方 員工工作精神飽滿(mǎn) 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參與 6S活動(dòng) 員工時(shí)間觀(guān)念強(qiáng) 素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)的手段，提高全員文明 禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則 。 35 2021/11/10 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果 誤 解 清潔 Seiketsu 維持整理 ,整頓清掃3S的成果 根絕臟亂源頭 提高產(chǎn)品品位及公司形象 塑造良好的習(xí)慣 隨時(shí)自我檢查 ,互相檢查 ,定期或不定期進(jìn)行檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 整理 ,整頓 ,清掃保持等非常好 是安全的第一步 ,干勁的泉源 只是保持干凈 ,污染源故障源只清除而已 清潔 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理 工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得成果，使其保 持完美和最佳狀態(tài) 36 2021/11/10 安全 6S的 意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 安 全 safety 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，防患與未然杜絕危險(xiǎn) 時(shí)刻加強(qiáng)安全觀(guān)念，提高安全意識(shí)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理 塑造安全的工作場(chǎng)所 定期或不定期進(jìn)行安全檢查 通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平 防止事故發(fā)生 對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正 讓員工放心，更好的投入工作； 沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問(wèn)題就可以解決了。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 ?定量 確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品 的數(shù)量 28 2021/11/10 整頓的第二要素：方法 最佳方法必須符合容易拿取的原則。 A、B先生的差距是明顯的，在個(gè)人使用的時(shí)候問(wèn)題不在，但是在很多人使用的情況下，就會(huì)現(xiàn)很多問(wèn)題。所以我們確定基準(zhǔn)來(lái)區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 17 2021/11/10 實(shí)例結(jié)論： 甲的方法在工作過(guò)程中一旦被其他人干擾就 很容易出錯(cuò)，乙的方法不容易出錯(cuò)，但很費(fèi) 時(shí)，只有丙的方法既快又準(zhǔn)，由此可見(jiàn)，工 效的提高有賴(lài)于工作人員個(gè)人能力的提高， 要學(xué)會(huì)善于思考！ 18 2021/11/10 ? 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了 營(yíng)造良好的工作環(huán)境 10 2021/11/10 11 2021/11/10 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 12 2021/11/10 工作環(huán)境 :廠(chǎng)內(nèi)有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱(chēng) ? a) 工廠(chǎng)周邊、外圍； ? b) 廠(chǎng)房建筑的本身； ? c) 辦公室； ? d) 空地、馬路； ? e) 機(jī)器、設(shè)備及其配置； ? f) 工作場(chǎng)所； ? g) 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地； ? h) 通風(fēng)； ? i) 照明； ? j) 溫濕度。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 ——推行 6S管理 。人造環(huán)境 環(huán)境育人 2021/11/10 2 關(guān)于 7S 培訓(xùn)講座 3 2021/11/10 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來(lái)？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內(nèi)容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關(guān)系 4 2021/11/10 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 5 2021/11/10 二、 7S由何而來(lái)？ 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1