[自我管理與提升]7s宣傳-文庫吧
2024-12-31 05:10 本頁面
【正文】 到 100個就堆 成一堆，工人乙的方法是逐個數(shù)每 10個堆成 一堆，工人丙自已做個簡易的工具，在一塊 底板上打上 100個孔，使每個孔正好能掉進 一顆螺絲，通過這個方法他 8秒中就能數(shù)夠 100個螺絲。 17 2021/11/10 實例結(jié)論： 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就 很容易出錯，乙的方法不容易出錯，但很費 時，只有丙的方法既快又準，由此可見，工 效的提高有賴于工作人員個人能力的提高， 要學會善于思考！ 18 2021/11/10 ? 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。 整理舉例 19 2021/11/10 整理 6S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質(zhì)與積壓資金 塑造清爽的工作場所 把一個月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 20 2021/11/10 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準 歸 類 21 2021/11/10 電話號碼本 1個 臺歷 1個 三層文件架 1個 電話機 筆筒 1個 照片（如玻璃板下） 圖片（如玻璃板下） 工作服 工作帽 無用文件夾 允 許 整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許 22 2021/11/10 整理的場所 使用次數(shù) 放置場所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個月到 1年使用一次 集中場所（如工具室） 平均 12個月使用一次 置于工作場所 1周使用一次的物品 置于使用地點附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 23 2021/11/10 整理的判斷標準 強調(diào)使用價值，而不是原購買價值 規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠遠大于 殘值處理或誤處理所造成的損失。 24 2021/11/10 ? A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 A、B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。 整頓舉例 25 2021/11/10 整頓 6S的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡便方式放好 將東西標示 ,定位 ,歸位 消除“尋找”的時間 擠出寶貴的空間 壓縮庫存量 塑造一目了然的工作場所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應分類整齊擺放并進行標識 通道暢通 ,無物品占住通道 生產(chǎn)線 ,工序號 ,設備等進行標識 是物品放置方法的標準化 將東西整齊的排列(此乃陳列 ) 26 2021/11/10 整頓三要素： 場所、方法、標識 場 所 標 識 方 法 形成容易放回原處的狀態(tài) 27 2021/11/10 整頓的第一要素：場所 ?定點 根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定 其場所。 ?定容 為解決用什么容器與顏色的問題。 ?定量 確定保留在工作場所或其附近的物品 的數(shù)量 28 2021/11/10 整頓的第二要素：方法 最佳方法必須符合容易拿取的原則?，F(xiàn)場 管理人員應在物品的放置方法上多下功夫 用最好的放置方法保證物品的拿取既快又 方便。 29 2021/11/10 整頓的第三要素：標識 注意標識位置及方向的合理性，公司應統(tǒng) 一（定點、定量）標識，并在表示方法上 多下功夫。 30 2021/11/10 清掃 6S 的 意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解
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