龍湖成本管理與房地產開發(fā)成本控制講稿(周老師)(文件)
【正文】 費用 未簽約合同估價 已發(fā)生成本 非合同性成本 合同性成本 已結算合同成本 未結算合同成本 合同金額 結算調整 (含簽證變更 ) 合同金額 預估結算調整 (含預估簽證變更 ) ?工程竣工階段 工程部 審核工程竣工資料 對合同相關條款進行評估 對供應商進行相關履約評估 設計總結 造價采購部 與供應商進行竣工結算（含材料供應結算） 編制竣工成本并與目標 本（執(zhí)行版）比較 研發(fā)部 計劃財務部 財務決算 核算最終的財務指標 龍湖景觀裝飾工程成本管理 ?景觀工程成本管理 控制階段 職能部門 職責 方案設計階段 初步設計階段 設計研發(fā)部 落實設計單位 進行方案交底 提供設計項目各項技術指標 造價采購部 景觀工程專項成本測算 工程實施階段 設計研發(fā)部 管理設計變更 控制景觀效果 營銷部 造價采購部 景觀專項成本動態(tài)管理 工程竣工階段 工程部 組織現(xiàn)場收方、審核竣工資料 造價采購部 審核竣工結算 完善景觀成本數(shù)據(jù)資料 ?景觀工程成本構成 ?場地整治費 ?苗木栽植費 ?苗木?；铕B(yǎng)護管理費 ?景觀效果調整增加費 ?苗木價 ?龍湖景觀綠化指標參考 內容 控制比例 軟景：硬景 80～ 85:15～ 20 灌木：草坪 5～ 10:95～ 90 景觀單方造價 … ?景 觀工程成本管理措施 ?景觀工程分不同設計階段成本控制 ?喬木或貴重苗木部分由甲供 ?景觀效果過程控制控制移栽等造成的損失 ?建立苗木基地或自己的苗圃積累苗木資源 ?嚴格管理現(xiàn)場收方結算 ?龍湖控制景觀的方法 喬木、灌木種在那里 樓宇 行道樹 道路 灌木 喬木 ?公共部分裝飾工程成本管理 控制階段 職能部門 職責 方案設計階段 初步設計階段 設計研發(fā)部 落實設計單位 進行方案交底 提供設計項目各項技術指標 造價采購部 裝飾工程專項成本測算 工程實施階段 設計研發(fā)部 管理設計變更 控制裝飾效果 營銷部 造價采購部 裝飾專項成本動態(tài)管理 工程竣工階段 工程部 組織現(xiàn)場收方 審核竣工資料 造價采購部 審核竣工結算 完善裝飾成本數(shù)據(jù)資料 ?公共裝飾工程成本管理措施 ?裝飾工程分不同設計階段成本控制 ?主要裝飾面層材料部分由甲供 ?裝飾工程效果過程控制避免返工等造成損失 ?嚴格管理現(xiàn)場收方結算 ?材料設備采購管理原則 序號 供應方式 適用范圍 1 甲方供應 適用于單價高、通用性較強、使用量較大的材料設備，如商砼、鋼筋、主要裝飾材料、電梯、電線電纜等。龍湖成本管理與房地產開發(fā)成本控制 周世艾 2022年 10月 講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司總經濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務理事。 2 甲方限價、乙方 采購 適用于用量較大、但市場較成熟、品牌和價格差異不大的材料設備，如給排水管、外墻勾縫劑、外墻面磚粘貼劑等。 投資論證階段測算 結合周邊環(huán)境、相鄰項目售價、市場需求等情況論證 項目投資可行性 ?方案設計控制要點 ?初步設計（擴初設計）階段控制要點 限額設計 確定限額設計控制指標 限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，對設計規(guī)模、設計標準、工程數(shù)量和預算指標等各方面的控制，凡是能進行定量綜合的設計內容，均要通過計算確定，要充分考慮施工的可能性和經濟性 。 ?初步設計（擴初設計）階段控制要點 ?根據(jù)初步設計圖紙對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進行計算比較，盡量減少公攤面積增大得房率。 ?施工圖設計控制要點 ?比較不同形式基礎工程造價，確定合理基礎形式； ?比較不同結構體系對工程造價的影響，確定合理結構體系，認真計算合理選擇安全系數(shù)； ?把握細部設計、作法和材料選用
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