【正文】 教育背景 ? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷 /技能 工作經(jīng)驗(yàn) ?兩年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn) 必要的技能和素質(zhì) ?嚴(yán)謹(jǐn) 、 認(rèn)真的工作作風(fēng) ?較強(qiáng)的行業(yè) 、 企業(yè)分析研究能力 ?縝密的邏輯思維能力 ?較強(qiáng)的溝通訪談能力 ?熟悉掌握房地產(chǎn)建設(shè)知識(shí)和房地產(chǎn)相關(guān)法律 、 法規(guī) 、 政策 66 職位說(shuō)明書(shū) ? 高管人員 ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 ? 工程技術(shù)部 ? 經(jīng)營(yíng)管理部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 人力資源部 ? 審計(jì)監(jiān)督部 ? 總經(jīng)理辦公室 67 職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)部－工程技術(shù)部總經(jīng)理 職位名稱 工程技術(shù)部總經(jīng)理 所屬部門(mén) 工程技術(shù)部 直接上級(jí) 工程技術(shù)副總 直接下級(jí) 工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管、概預(yù)算主管 平行關(guān)系 各部門(mén)總經(jīng)理 職位數(shù)量 1 職位目的 ?實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 /經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ?協(xié)助 工程技術(shù)副總擬定 年度技術(shù)管理計(jì)劃 ?協(xié)調(diào)部門(mén)資源 ， 在 工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門(mén)年度工作計(jì)劃 組織管理 ?配合 市場(chǎng)工程技術(shù)副總 擬定工程技術(shù)部的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度 業(yè)務(wù)管理 ?負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 ， 組織 “ 四新技術(shù) ” 即新產(chǎn)品 、 新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料的推廣應(yīng)用 ?組織對(duì)各項(xiàng)目部 （ 項(xiàng)目公司 ） 的共性問(wèn)題 、 專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù) 、 重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究 ， 提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部 （ 項(xiàng)目公司 ） 提供工程技術(shù)支持 ?組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)；組織初步設(shè)計(jì) 、 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部 （ 項(xiàng)目公司 ） 組織好施工圖設(shè)計(jì) ?負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作 ， 圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持 ， 包括進(jìn)行政策咨詢 、 專業(yè)咨詢 、 技術(shù)可行性研究 、 專家研討 、 專家技術(shù)調(diào)研 、 考察等活動(dòng) ?負(fù)責(zé)建筑安裝工程成本的控制 ， 進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析 ?負(fù)責(zé)組織公司工程概算 、 預(yù)算 、 結(jié)算工作 ， 負(fù)責(zé)組織審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算 ?組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作 ， 并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制 、 審核工作 ， 辦理工程招投標(biāo)手續(xù) ?負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu) ， 對(duì)材料 、 設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選 ， 建立合格材料 、 設(shè)備供應(yīng)單位名錄 68 職位說(shuō)明書(shū)：工程技術(shù)部－工程技術(shù)部總經(jīng)理（續(xù)） 職位名稱 工程技術(shù)部總經(jīng)理 所屬部門(mén) 工程技術(shù)部 直接上級(jí) 工程技術(shù)副總 直接下級(jí) 工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管、概預(yù)算主管 平行關(guān)系 各部門(mén)總經(jīng)理 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 人事管理 ? 協(xié)助工程技術(shù)副總擬定市場(chǎng)營(yíng)銷部員工的崗位配置、職位說(shuō)明書(shū)及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批 ? 向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程技術(shù)部員工的任免建議 ? 負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議 ? 財(cái)務(wù) ? 遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán) 任職資格 任職說(shuō)明 ? 由總經(jīng)理提名并任命 教育背景 ? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷 /技能 工作經(jīng)驗(yàn) ? 具有三年以上大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作 必要的技能和素質(zhì) ? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力 ? 縝密的邏輯思維能力 ? 較強(qiáng)的協(xié)調(diào) /溝通能力 ? 較高的人事管理能力，能夠洞察項(xiàng)目部員工的困難與不足，適時(shí)進(jìn)行幫助 ? 必要的房地產(chǎn)行業(yè)工程管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和相關(guān)法律知識(shí) 69 ?負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部 （ 項(xiàng)目公司 ） 的共性問(wèn)題 、 專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù) 、 重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究 ， 提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部 （ 項(xiàng)目公司 ） 提供工程技術(shù)支持 ?負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 ， 負(fù)責(zé)研究 、 推廣 “ 四新技術(shù) ” 即新產(chǎn)品 、 新技術(shù) 、 新工藝 、 新材料 ?負(fù)責(zé)技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理 ?參與公司 ISO9000質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作 ?負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作 ， 圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持 ， 包括進(jìn)行政策咨詢 、 專業(yè)咨詢 、 技術(shù)可行性研究 、 專家研討 、 專家技術(shù)調(diào)研 、 考察等活動(dòng) ?協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項(xiàng)目部 （ 項(xiàng)目公司 ） 工程技術(shù)人員的技術(shù)交流 工作職責(zé) 1 工程技術(shù)部 職位數(shù)量 直接下級(jí) 所屬部門(mén) 協(xié)助工程技術(shù)部總經(jīng)理完成工程技術(shù)管理相關(guān)工作 工程技術(shù)部總經(jīng)理 工程技術(shù)主管 職位目的 平行關(guān)系 直接上級(jí) 職位名稱 設(shè)計(jì)管理主管、概預(yù)算主管 ?專業(yè)知識(shí)與技能： 建筑 、 土建專業(yè) ， 有 5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 。1 過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)方案 董事會(huì)秘書(shū) 股東 副總經(jīng)理 （ 經(jīng)營(yíng)管理） 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 審計(jì)監(jiān)督部 人力資源部 經(jīng)營(yíng)管理部 財(cái)務(wù)部 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 上級(jí)黨組織 審計(jì)委員會(huì) 預(yù)算委員會(huì) 投資委員會(huì) 總經(jīng)理 黨委書(shū)記 副總經(jīng)理 （ 市場(chǎng)營(yíng)銷） 副總經(jīng)理 （ 工程技術(shù)） 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室 項(xiàng)目部 項(xiàng)目公司 控股公司 參股公司 各 專 業(yè) 委 員 會(huì) 2 本文件的主要內(nèi)容 ? 部門(mén)的工作職責(zé) ? 組織的定崗定編 ? 部門(mén)主管職位以上人員的職位說(shuō)明書(shū) 3 市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述 整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作 項(xiàng)目籌備組 經(jīng)營(yíng)管理部 項(xiàng)目部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察、協(xié)助項(xiàng)目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作 協(xié)助項(xiàng)目籌備組，辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)階段涉及的對(duì)外公共關(guān)系管理工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及外部專業(yè)公司，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案 負(fù)責(zé)尋找潛在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì) 4 市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述（續(xù)） 客戶服務(wù) 營(yíng)銷管理 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 配合項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，選擇、管理物業(yè)公司 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估 監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議 選擇銷售公司并通過(guò)派出項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理的方式協(xié)助項(xiàng)目部管理銷售工作 配合銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷方案的制定與配合實(shí)施 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)配合完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作 5 工程技術(shù)部功能描述 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究 負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持 負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究 負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 審計(jì)監(jiān)督部 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 6 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 審計(jì)監(jiān)督部 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作 負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作 配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制 組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù) 配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu) 負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu) 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 7 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 審計(jì)監(jiān)督部 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理 參與公司 ISO9000的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編 負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理 協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣“四新”技術(shù) 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評(píng)估工作 8 項(xiàng)目籌備組功能描述 協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)營(yíng)銷部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù) 協(xié)調(diào)管理市場(chǎng)營(yíng)銷部選擇外部營(yíng)銷公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃 協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃 協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成預(yù)算 負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 內(nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 9 項(xiàng)目部功能描述 協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案 負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理 工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)度 權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購(gòu) 權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工變更 負(fù)責(zé)對(duì)工程重大采購(gòu)、變更提供專業(yè)意見(jiàn)并報(bào)送招投標(biāo)小組 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額 10 項(xiàng)目部功能描述（續(xù)） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的管理 負(fù)責(zé)配合外部銷售公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)工程銷售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)編制工程決算方案 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作，并配合各職能部門(mén)完成項(xiàng)目投資評(píng)估工作 配合經(jīng)營(yíng)管理部完成項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程計(jì)劃 /預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析工作 11 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究 負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作 制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作 分析經(jīng)營(yíng)變化，必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案 擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃 , 并分解落實(shí) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)調(diào)控工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 采集公司本部、控股、參股公司及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控 12 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部 人