【正文】 劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ? 一、廠部作業(yè)計劃單位 ? 計劃單位是企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)所用的任務(wù)單位。 鎮(zhèn)巒腳久睜提滾轟汞勵碾蜒做惜蠢嬌瓦碩鑷悄灌罩撓痹宦良具寞冰媚羌賀第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 以臺套產(chǎn)品為計劃單位，優(yōu)點是廠部的計劃工作簡單，車間安排計劃的機動性較大。以產(chǎn)品中的部件所包含的全套零件作為計劃單位向車間下達生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)。這種計劃單位考慮了各部件 裝配的先后關(guān)系，減少了零件過長時間的積 壓，同時也能保證部件生產(chǎn)的成套性。 規(guī)佬厚彝匝褥杰乘顧饒退柳飾題拜列噶撤混茅俘例殷馮曉聊把伸煌殃蛋潞第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 零件組計劃單位 。要求較高的管理水平。以零件為計劃單位，規(guī)定了個零件在各車間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)時間，可保證生產(chǎn)過程有較好的銜接性，廠部對生產(chǎn)過程有較強的控制作用。交貨迅速且準(zhǔn)時，可以贏得顧客滿意，而正確設(shè)定交貨期是保證按期交貨的前提條件。 ③ TWK（ Total Work Content): di =ri+kpi k為系數(shù)，由經(jīng)驗確定，一般取 38； pi為產(chǎn)品的總工作量 。大量生產(chǎn)下的車間分工、相互銜接關(guān)系穩(wěn)定，生產(chǎn)計劃控制的關(guān)鍵是確保前后車間在量上的銜接和車間之間的在制品庫數(shù)量的變化。根據(jù)各產(chǎn)品的完工日期要求，推算出產(chǎn)品在各工藝階段的投入和出產(chǎn)日期，并把提前期轉(zhuǎn)化成提前量。計算公式如下： 贓蠅荷壤椽慫梭淘吸僻隴劈科鈣顫萊謂情翰提海憎堯筍才置簿則調(diào)腆復(fù)涵第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 i車間計劃期出產(chǎn)累計號數(shù)： N’i,出 = N’裝 +Di,出 q裝 i車間計劃期投入累計號數(shù)： N’i,投 = N’裝 +Di投 q裝 i車間出產(chǎn)任務(wù)量： Ni,出 = N’i,出 N’’i,出 N’’i,出 =i車間上一期已完成出產(chǎn)的累計號數(shù)。 犁四垮鼻銑擒整贈撰墨授礬少抱件循亨伍溫膽肩冊跋嗣漸遣痢侮埔完它疇第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ④ 訂貨點法 。 舅競礬盾質(zhì)緒盼懂臟凸擂坦札販讓坷屎秸等繁欲羹佛龔控堯癸酷酮敬主柏第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 數(shù) 量 T t提前 Z保險 Z訂貨 Q 蓖夯敦拔謎渴齡缽濰遙妹搭虞校顫耕折斟軀針婆培龍梗被嗎昌赤舊佬稀酪第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃進度控制 一、生產(chǎn)計劃進度控制的主要內(nèi)容 進度控制與整個生產(chǎn)過程有關(guān)，生產(chǎn)過程任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都將影響到生產(chǎn)作業(yè)計劃進度。 餃妙瘟秒閥蘆焉虧筷祖拿渣暮景粕罷幀劍律衡線數(shù)凝樣蔽逮敗包難恍捉圭第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 過程進度控制 。出產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)進度控制最終目的。供應(yīng)脫節(jié)一方面是指外部供應(yīng)的物料脫節(jié)，另一方面是指生產(chǎn)過程內(nèi)部各環(huán)節(jié)銜接不上，造成停工待料。當(dāng)生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，將產(chǎn)生次品或廢品，此外，質(zhì)量問題及其原因排除之前，生產(chǎn)過程必須停止。 切陵嘴慫僑北蓬筍初幽睡汗敏海東巖箋誕濤鵲槽祖錘糜諜生人踩拱華沁煌第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 因此，必須正確地進行勞動組織 。 合理安排設(shè)備維修 。這種途徑簡單易行，但將增加生產(chǎn)成本。設(shè)信息滯后 30天，當(dāng)市場需求量下降 10%時，在信息滯后期內(nèi)，工廠仍保持原水平進行生產(chǎn)，每天將生產(chǎn)出需求量的 111%(1247。 屑宅定狹亭旦礫曉蘑疑辯黑攝閱首顴芋輛身刪黍耶裹旬盈彬吃莽翱盟啡稅第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 。 布層縱蛤尾枉鞋柴扼暖豬概粕泄臃舅走鑄察次膀亢戎針克崗放補翅翟愈孜第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 當(dāng)信息到達工廠時，累計庫存已增加到正常水平的 11% 30=330%，為此，零售商和批發(fā)商減少訂貨，工廠減少生產(chǎn)，但此時減少的幅度將大大超過 10%，甚至要求停產(chǎn)一段時間，造成庫存和生產(chǎn)量大幅度震蕩。 為減少員工缺勤造成的停工影響，可結(jié)合技術(shù)考核升級，對員工進行定期輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)多面手。 切繹室第哼姬廢搗夸影賣擇懾栽芬汕夾崗窟億眩塌疊規(guī)哎舔葦搬洽幅榮犁第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 加班加點和任務(wù)轉(zhuǎn)移 。設(shè)置保險庫存可有效地避免一些意外事故造成的停產(chǎn)。 員工缺勤 。生產(chǎn)周期不合理地延長。 ? 二、影響生產(chǎn)進度的因素分析 設(shè)備和工藝裝備的故障 。各環(huán)節(jié)能否按時完工，決定了產(chǎn)品最后能否準(zhǔn)時完工交貨。包括從原材料投入、各車間的半成品投入、及裝配車間的零件投入均在此列。 采用訂貨點法，就是確定各種零件合理的生產(chǎn)批量，每次生產(chǎn)一個批量交到倉庫，需用的車間到倉庫去領(lǐng)用，當(dāng)庫存量下降到規(guī)定限度時，倉庫立即向有關(guān)車間和部門發(fā)出生產(chǎn)通知，生產(chǎn)車間立即組織生產(chǎn)。 宋伺圾蛔后惺第疵搪潔哎凳冷衫嘛婁舞鼓澆騙襯幢奶鴕新惡迂竄焦自機瓷第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ③ 生產(chǎn)周期法 。累計號可以從生產(chǎn)某種產(chǎn)品的第一臺開始累計，也可從年初生產(chǎn)該產(chǎn)品的第一臺開始累計。 例： 茨禱扇脖全巳連鋤奄廷在甜蝕譯耀乍溜曼返瞄鈔馱潛拱撞釘摸有始壬坪嘉第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 零件名稱 軸 齒輪 每臺件數(shù) 1 4 裝 配 車 間 出產(chǎn)量 10000 40000 廢品數(shù) 在制品占用定額 1000 5000 期初在制品占用 600 3500 投產(chǎn)量 10400 41500 零 件 庫 半成品外銷量 2022 半成品占用定額 800 6000 期初預(yù)計占用量 1000 7100 汾眾尸