【正文】 為避免這種問題，有效的途徑是減少信息傳遞環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的時效性。 賓梧揮憶壹絞跟梯帽寞需沙難奧脈錐薩輾拐攣服巴姓螺頰率徹蘸赫烽男胡第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 四、備貨式生產(chǎn)條件下 適應(yīng)需求變化的動態(tài)調(diào)整 一般情況下，企業(yè)獲取市場信息的渠道為： 企業(yè)計劃部 ← 工廠成品庫 ← 批發(fā)商 ← 零售商 企業(yè)計劃部門根據(jù)市場需求變化的信息來調(diào)整生產(chǎn)計劃，但當(dāng)信息傳遞存在滯后延誤時，將使生產(chǎn)量的產(chǎn)生大幅波動。 在制度工作時間為非三班制條件下，當(dāng)需要加快生產(chǎn)進度時，可安排有關(guān)環(huán)節(jié)加班加點；當(dāng)加班加點仍滿足不了進度要求時，可考慮發(fā)外協(xié)作加工。但將增加企業(yè)的流動資金占用量，占用大量的庫房面積及庫房管理人員，還將產(chǎn)生庫存損耗。員工缺勤造成設(shè)備無人操作，實行流水線生產(chǎn)的情況下，若員工缺勤，將造成整條流水線停產(chǎn)。 發(fā)生質(zhì)量事故 。主要是指設(shè)備和工藝裝備的意外故障； 蟬叼陳蔓募醉迢掠寥川饑爬懊您佃掏流遮瑤硯碑洛十黑茶艙赴隸卷彥研諺第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 物料供應(yīng)脫節(jié) 。 ? 出產(chǎn)進度控制 。要保證產(chǎn)品按計劃出產(chǎn)，必須按其在各環(huán)節(jié)的投入提前期，保證其在各環(huán)節(jié)按計劃準(zhǔn)時投產(chǎn)。生產(chǎn)完后交到倉庫。 在實行訂貨式、單件多品種生產(chǎn)條件下，計劃的關(guān)鍵是保證交貨期，為此，必須根據(jù)各項訂貨任務(wù)在各環(huán)節(jié)的加工周期、畫出各項任務(wù)的生產(chǎn)周期圖表，考慮用戶要求的交貨期和各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力等資源的負(fù)荷情況，確定各任務(wù)在各階段的投入和出產(chǎn)時間。每臺產(chǎn)品對應(yīng)一個累計號，同一臺產(chǎn)品的每一個零部件屬同一個累計號。 適用于成批多品種生產(chǎn)條件下。 適用于大量大批生產(chǎn)條件下。 ② RAN (Random): di =ri+ei ei =隨機數(shù)，完全按用戶的要求來決定。 潛劊漚貓它凡漱狂墨曠告圍饞蹬貯彼虐援若滑魄藕劊杰牌塢子別臘熊東翠第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、確定車間作業(yè)計劃任務(wù)的方法 確定交貨期的意義： 出產(chǎn)期與交貨期的確定對于對于訂貨式生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)計劃非常重要。廠部根據(jù)產(chǎn)品裝配使用各零件的先后關(guān)系，規(guī)定個零件的投入和完工時間。缺點是，零件的分類成組困難，成套性有一定困難，一般在實施成組技術(shù)條件下采用。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零 件較多、生產(chǎn)周期長的單件小批、訂貨式生產(chǎn) 條件下較為適宜。按 廠部下達的部件作業(yè)計劃任務(wù)，從中摘錄出屬 于本車間的任務(wù)。 成套部件計劃單位 。廠部以成套產(chǎn)品為單位，向車間下達計劃任務(wù)，各車間根據(jù)零部件分工表，從廠部計劃中摘錄出屬于本車間的任務(wù)。當(dāng)用戶訂單為專用產(chǎn)品時，企業(yè)常需要進行一系列的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，這種情況下，采用網(wǎng)絡(luò)計劃工具和方法是有效的計劃方法。一般根據(jù)后車間日需用量和前車間排除故障所需時間兩個因素決定。由于在制品整批地在車間之間轉(zhuǎn)移，故車間內(nèi)部在制品按如下公式計算： ? Zch=n N ? N=車間內(nèi)部在制品批數(shù) ； N=Ti / R ? n=生產(chǎn)批量。 ? D投 i＝ D出 i＋ Ti 酌鞠帕捍襄村體昆酶病帥廬紊迅弘佩訣秘磋娥忙竭求桃瓣京爸灑斬瞳蘑鍘第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? ② 出產(chǎn)提前期 . ? 前后生產(chǎn)環(huán)節(jié)批量相等 ： ? D出 i ＝ D投 (i＋ 1)＋ T保 毛坯周期 加工周期 部裝周期 總裝周期 毛坯投入提前期 保險期 保險期 保險期 毛坯出產(chǎn)提前期 加工投入提前期 加工出產(chǎn)提前期 部裝投入提前期 部裝出產(chǎn)提前期 總裝投入提前期 紡眷喉珍扯妮屜企途刮浪屜徽屬飽酵戳麓孽懷艷祖昌腑蜀砍嗡晴手?jǐn)M鄲衰第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 前后環(huán)節(jié)生產(chǎn)批量不相等 ： ? D出 i ＝ D投 (i＋ 1)＋ (RiRi+1)+T保 T裝 R裝 加工出產(chǎn)提前期 加工投入提前期 加工生產(chǎn)間隔期 加工生產(chǎn)周期 (R加－ R裝 ) 豫哪鉸絹飽砷流途居副虱訴武霹雷碴柱印罵芯謎朵許繪巡節(jié)蜒塊今融腥朗第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 在制品占用量 。產(chǎn)成品的生產(chǎn)周期包括：毛坯生產(chǎn)、零件加工、部件裝配、產(chǎn)成品總裝等生產(chǎn)階段生產(chǎn)周期的總和，再考慮各階段之間的保險期。 寓勘豌眠囤數(shù)悠逾胺靡伸袖鴨宏貫幸丈袋航枉議莽攢鴨卡傈列色膏繳零撂第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)周期 。而生產(chǎn)間隔期一般與月工作日 (或日歷日 )成整數(shù)倍。經(jīng)濟批量法主要從與批量有關(guān)的費用考慮，以實現(xiàn)批量費用最小化來確定最優(yōu)批量。 knt??調(diào)整t? K=設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)。合理確定多品種批量生產(chǎn)條件下的批量，是該類生產(chǎn)類型條件下的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。 也是消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時間，連續(xù)加工的同種產(chǎn)品數(shù)量。為避免工序設(shè)備故障或其他一些意外原因造成停工損失，而在工序間配備的在制品。 逾豆狗漏共撕焚慫摻汞膏縱撫餐羞扣惹卞岸昂險慫敦蠕罵陳童汛宋北俘蛔第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 各工序間的周轉(zhuǎn)在制品要根據(jù)看管期內(nèi)前后工序間的生產(chǎn)率變化情況分時間段計算。運輸在制品一般在連續(xù)流水線上考慮。指在各工作地上正在加工和正在檢驗中的在制品數(shù)量。 錠禹悔兒楔縷項舟題處秉扇乍巍損兼攢哉盈腫晚鍵遼溝效倦祭捅了喲爺果第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 各工序在看管期內(nèi)的 工作延續(xù)時間 Tgi； Tgi=Qkti Qk (看管期規(guī)定產(chǎn)量 )=Tk∕r ； ti = i工序單件時間； Tk＝看管期； 當(dāng)某工序工作 延續(xù)時間大于看管期 時，工作地數(shù)大于或等于 2，各工作地的延續(xù)時間可以有兩種安排方法， 一種是均衡安排法，即把負(fù)荷平均分配給各工作地； Ti,j =Tgi∕Sei 武茂云馱鴕級蔬中延粉卵林藻瞪葷特坡稿詐記筋查靶蔫媚靠舟霉禍鉤杭狐第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃第七章 生產(chǎn)作業(yè)計劃 另一種是非均衡安排法 ： 使前 (Sei1)個工作地的工作延續(xù)時間等于看管期 (滿負(fù)荷 )，剩一個工作的工作延續(xù)時間為： T余 ,j=Tgi－ (Sei1)Tk 當(dāng) Tgi＜ Tk時，工作地在看管期內(nèi)將有部分空閑時間，為充分利用此空閑時間，應(yīng)合理確定該工作地的工作起止