團(tuán)隊(duì)核心競爭力培訓(xùn)(文件)
【正文】 ，團(tuán)隊(duì)的生存與發(fā)展也取決于這三種因素。在團(tuán)隊(duì)中不能死水一潭，而應(yīng)在人員的流動中 增加團(tuán)隊(duì)的活力，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能 力；還應(yīng)適當(dāng)引入外來的 競爭者，用以增強(qiáng)內(nèi)部的 憂患意識和危機(jī)感，從而 提升工作水平。 良好的形象是團(tuán)隊(duì)核心競爭力的源泉 一個團(tuán)隊(duì)的良好形象需要從這五個形象中來體現(xiàn)， 這五個形象即： 艱苦創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展的形象； 改革創(chuàng)新、開放包容的形象； 無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和諧的形象； 爭創(chuàng)一流、堅(jiān)韌不拔的 形象； 勤儉節(jié)約、清正廉潔的 形象 良好的形象是團(tuán)隊(duì)核心競爭力的源泉 四、重用人才 —— 靠創(chuàng)新機(jī)制 人才戰(zhàn)略從來都是團(tuán)隊(duì)賴以生存和發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。 大家都知道這樣的道理： 一支團(tuán)隊(duì)形象好，才能朋 友多；朋友多，才能人氣 盛；人氣盛，才能事業(yè)興。 ? 短短幾分鐘的溝通 ， 整整鎖了兩年的冰柜從此永遠(yuǎn)打開了 ！ 直到今天 ， 公司里由一個冰柜變成每個樓層都有冰柜 ， 但再也沒有發(fā)生過飲料異常短缺的事 。為了我們大家不 被人瞧不起，我昨天主動向總經(jīng)理 提出讓我與大家一起就公司的飲料 管理問題講幾句話。 ? 外籍總經(jīng)理聽了跳起來反駁我： ? 你講什 么大話 ？ 照你這么說 ， 這不是你們上海人 的素質(zhì)問題 ， 那么請你管理給我看看 ， 好嗎 ？ ? 《 鎖住的冰柜 》 第二天一上班，外籍總經(jīng)理就召集全體員工來開會，我對大家講： ? 昨天總經(jīng)理告訴我，在全世界，包括越南、菲律賓等國家，可樂公司的冰柜都是不上鎖的，而在中國，在我們上海這樣一個舉世矚目的、文明的大城市卻做不到。 這冰柜簡直成了 ‘ 無底洞 ’ 。在一個團(tuán)隊(duì)之中，每一個成員的自身素質(zhì)和遵守章規(guī)的自覺性是很重要的， 制度只是一些約束條件， 但是我們每一個人有必要把這些約束條件作為自己的行為、 工作、言語和生活中密不 可分的準(zhǔn)則，作為自己的 習(xí)慣性行為，提高自身素 質(zhì)和自覺性。一個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 強(qiáng)的關(guān)鍵是規(guī)則的權(quán)威性。這樣才能保證人人、時時、
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