知識(shí)員工管理第五章(文件)
【正文】 型的知識(shí)工作。具有隨意性和主觀支配性 (3)工作績(jī)效難以考核。管理應(yīng)以開(kāi)發(fā)人的 潛能為重要目標(biāo)。 (3)滿足柔性生產(chǎn)的需要 2 知識(shí)員工管理的理念（ 2） 激勵(lì)創(chuàng)新的管理理念 (3)重視對(duì)知識(shí)員工的多重激勵(lì)。在既定戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下工作。 成員具有高水準(zhǔn)、多樣化、配置合理的知識(shí)和智能結(jié)構(gòu)，以獲取多元化觀點(diǎn)、思路和創(chuàng)意。 2 知識(shí)員工管理的理念（ 4） (3)完善以知識(shí)創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織學(xué)習(xí)制度。 ——特魯特曼 《 薪酬方案 》 雇員渴望的工作稿酬包括三部分： 貨幣收益 （基本工資、獎(jiǎng)金、紅利）、 非貨幣收益 （各種福利和服務(wù)）、其它相關(guān)收益（雇傭安全性、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、工作挑戰(zhàn)性）。 (2)提倡跨部門、跨學(xué)科、跨組織的學(xué)習(xí)。 多元化組合易于激發(fā)知識(shí)創(chuàng)新，但必須建立成員的信任關(guān)系、明確工作職責(zé)、形成相輔相成的知識(shí)技能體系。完成工作業(yè)績(jī)達(dá)到令個(gè)人自豪的水準(zhǔn)和質(zhì)量水平 金錢財(cái)富 % 獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬。 激勵(lì)因素 百分比 偏好選擇及說(shuō)明 個(gè)體成長(zhǎng) % 有顯著增長(zhǎng)。 重要性： (1)激發(fā)知識(shí)
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