現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)第1章(文件)
【正文】 。 ? 單件小批生產(chǎn)運作特征： 設(shè)計方面：工作量大，時間長，所需人員多，質(zhì)量難以提高。 ? 中批生產(chǎn)運作特征介于兩者之間。 ? 可以采取兩種方式改變生產(chǎn)運作能力：“以不變應(yīng)變”和“以變應(yīng)變”。 其作用僅限于對量的調(diào)節(jié)。 ? 說明流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點。 實訓要求： 實地調(diào)研一家企業(yè)，或搜集一家企業(yè)的生產(chǎn)運作資料，總結(jié)該企業(yè)生產(chǎn)管理的做法及生產(chǎn)模式的特點。 由教師對學生報告評定分數(shù)。 分析企業(yè)生產(chǎn)運作模式有沒有可改進的地方。 思考與訓練 23 實訓項目 運作模式分析 實訓目標： 培養(yǎng)分析生產(chǎn)運作模式的能力。 ? 敘述生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容與目標。 ? “以變應(yīng)變”，即對生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)要素進行重新組合來適應(yīng)外界需求的變化。 ? 需求包括量和質(zhì)兩個方面，相應(yīng)生產(chǎn)能力與需求的匹配也包括量和質(zhì)兩個方面。 組織方面：粗略分工，采用通用設(shè)備和機群式布置，效率較低。 組織方面：可精細分工，采用標準操作方法和專用設(shè)備，效率高。 ? 按勞動密集程度和與顧客接觸程度可將服務(wù)性運作分為大量資本密集服務(wù)、專業(yè)資本密集服務(wù)、大量勞務(wù)密集服務(wù)和專業(yè)勞務(wù)密集服務(wù)。在 CODP的上游是備貨型生產(chǎn)；在 CODP的下游是訂貨型生產(chǎn)。 ? MTS是預(yù)測驅(qū)動的，是指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預(yù)測按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來及時滿足用戶的需要。 ? 連續(xù)性生產(chǎn)又稱流程式生產(chǎn)，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 行為技能指組織人員進行生產(chǎn)活動、處理人際關(guān)系的能力。 ? 對有形產(chǎn)品，通常以性能、可靠性、維修性、安全性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性等作為衡量質(zhì)量的指標。要能夠很快地適應(yīng)市場變化，需要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ，即處理環(huán)境變化的能力。 第一 社會組織的基本職能 —— 生產(chǎn)運作管理 10 （ 2）生產(chǎn)運作管理的目標 ? 生產(chǎn)運作管理所追逐的目標可以概括為：高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行主要涉及生產(chǎn)運作計劃、組織與控制三個方面。 ? 從一般意義上講，我們可以給生產(chǎn)運作下這樣一個定義：生產(chǎn)運作是一切社會組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過程。 ? 三項基本職能相互依存。 ? 理財就是為社會組織籌措資金并合理地運用資金。 ? 社會組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動以其內(nèi)部資源條件為基礎(chǔ)，并受到各種外部環(huán)境的約束。 學習目
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