現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務第1章(文件)
【正文】 。 ? 單件小批生產(chǎn)運作特征： 設計方面：工作量大，時間長，所需人員多，質量難以提高。 ? 中批生產(chǎn)運作特征介于兩者之間。 ? 可以采取兩種方式改變生產(chǎn)運作能力：“以不變應變”和“以變應變”。 其作用僅限于對量的調節(jié)。 ? 說明流程式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點。 實訓要求： 實地調研一家企業(yè)，或搜集一家企業(yè)的生產(chǎn)運作資料，總結該企業(yè)生產(chǎn)管理的做法及生產(chǎn)模式的特點。 由教師對學生報告評定分數(shù)。 分析企業(yè)生產(chǎn)運作模式有沒有可改進的地方。 思考與訓練 23 實訓項目 運作模式分析 實訓目標： 培養(yǎng)分析生產(chǎn)運作模式的能力。 ? 敘述生產(chǎn)運作管理的內容與目標。 ? “以變應變”，即對生產(chǎn)系統(tǒng)有關要素進行重新組合來適應外界需求的變化。 ? 需求包括量和質兩個方面，相應生產(chǎn)能力與需求的匹配也包括量和質兩個方面。 組織方面：粗略分工，采用通用設備和機群式布置，效率較低。 組織方面：可精細分工，采用標準操作方法和專用設備，效率高。 ? 按勞動密集程度和與顧客接觸程度可將服務性運作分為大量資本密集服務、專業(yè)資本密集服務、大量勞務密集服務和專業(yè)勞務密集服務。在 CODP的上游是備貨型生產(chǎn)；在 CODP的下游是訂貨型生產(chǎn)。 ? MTS是預測驅動的，是指在沒有接到用戶訂單時，經(jīng)過市場預測按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來及時滿足用戶的需要。 ? 連續(xù)性生產(chǎn)又稱流程式生產(chǎn)，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ? 行為技能指組織人員進行生產(chǎn)活動、處理人際關系的能力。 ? 對有形產(chǎn)品，通常以性能、可靠性、維修性、安全性、適應性、經(jīng)濟性等作為衡量質量的指標。要能夠很快地適應市場變化，需要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 ，即處理環(huán)境變化的能力。 第一 社會組織的基本職能 —— 生產(chǎn)運作管理 10 （ 2）生產(chǎn)運作管理的目標 ? 生產(chǎn)運作管理所追逐的目標可以概括為：高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行主要涉及生產(chǎn)運作計劃、組織與控制三個方面。 ? 從一般意義上講，我們可以給生產(chǎn)運作下這樣一個定義：生產(chǎn)運作是一切社會組織將對它的輸入轉化、增值為輸出的過程。 ? 三項基本職能相互依存。 ? 理財就是為社會組織籌措資金并合理地運用資金。 ? 社會組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動以其內部資源條件為基礎，并受到各種外部環(huán)境的約束。 學習目
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