創(chuàng)新社會(huì)管理（北京電控）(文件)
【正文】 者；員工的利益與客戶能承受的成本；近期受益與后勁積累；人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展，等等。 十、創(chuàng)新的五種常用方法 超過同行業(yè)的社會(huì)平均企業(yè)管理水平； 超過企業(yè)自身過去的管理水平； 解決企業(yè)管理中的某個(gè) 、 某類問題或難題 ，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力與管理效率的提升 ， 助推企業(yè)經(jīng)營行為能力的增強(qiáng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升； 能在一定范圍內(nèi)形成新的規(guī)范 ， 使企業(yè)上升到一個(gè)新的創(chuàng)新基礎(chǔ)； 豐富管理科學(xué)或社會(huì)科學(xué) ， 為社會(huì)公眾帶來有益的啟發(fā)和信息 ， 為消費(fèi)者和客戶帶來新的享受 。 企業(yè)文化建設(shè)正步走 始終代表中國最廣大人民的根本利益 十一、管理創(chuàng)新應(yīng)具有的原則或特征 “三位一體”的管理學(xué)說 劉先明 精細(xì)管理工程 企業(yè)文化建設(shè)正步走論 人力資源管理新思路 + 品牌特征客戶服務(wù)體系 “三個(gè)代表” 和 “三位一體”學(xué)說 的 對應(yīng)關(guān)系 始終代表中國先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求 1貌似有道理的“木桶理論”，不能盲目套用。 管理的基本原則和過程是：還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目 —— 最佳狀態(tài)； (1)科學(xué)分析確定； (2)監(jiān)視事物變化； (3)調(diào)整控制、還原； 發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的問題嗎？管理問題的性質(zhì)和處理原則； “崗位主人翁”與“崗位將軍” ； 企業(yè)不可能是職工的家，但職工愛廠要?jiǎng)龠^愛自己的家； 最大的競敵是自己，戰(zhàn)勝自我（驕、餒、私、陋習(xí)），最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶； 還企業(yè)及管理中各項(xiàng)事物以本來面目 —— 最佳狀態(tài)。 羅伯斯 8月 29日在大邱男子 110米欄決賽中因干擾劉翔，被取消冠軍 規(guī)范的事情如果做不好，將會(huì)產(chǎn)生不好的“四出” 出錯(cuò)； 出笑話； 出局； 出人命。但是我們不能因?yàn)樾枰?guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，就不讓它發(fā)展。 例： “范 跑跑 ”是有貢獻(xiàn)的， 跑出 了 規(guī)范 的 問題 ； 支撐漢龍希望小學(xué)教學(xué)樓不倒的是規(guī) 范 。 九、管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 （ 三） 管理 要?jiǎng)?chuàng)新，規(guī)范是基礎(chǔ)： 規(guī)范是一 個(gè)組織或企業(yè)為了保證和保持該組織或企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 、和諧發(fā)展而確立的、并要求這個(gè)組織的所有成員以及與這一組織有關(guān)聯(lián)的任何成員都應(yīng)該遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)。 九、管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 （一）管理創(chuàng)新的基本概念： 顧名思義，管理創(chuàng)新是人類或人們關(guān)于管理這一種活動(dòng)的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新主要包括管理理念、管理理論、 管理方法 、管理制度等方面的創(chuàng)新 。 八、創(chuàng)新社會(huì)管理與企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)系 社會(huì)管理是對人的管理和服務(wù)，企業(yè)員工都是 社會(huì)的 ；社會(huì)管理會(huì)影響到企業(yè)員工，企業(yè)員工也會(huì)影響到社會(huì)管理。 八、創(chuàng)新社會(huì)管理與企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)系 社會(huì)管理是對人的管理和服務(wù)，企業(yè)員工都是 社會(huì)的 ；社會(huì)管理會(huì)影響到企業(yè)員工，企業(yè)員工也會(huì)影響到社會(huì)管理。 六、企業(yè)和諧發(fā)展的意義 構(gòu)建“和諧企業(yè)”是企業(yè)參與構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的應(yīng)有之義。 五、和諧企業(yè)的概念 （二）和諧企業(yè)的內(nèi)涵： 企業(yè)與外部環(huán)境的和諧。 五、和諧企業(yè)的概念 （二）和諧企業(yè)的內(nèi)涵： 企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧。 五、和諧企業(yè)的概念 （二）和諧企業(yè)的內(nèi)涵： 企業(yè)內(nèi)部的和諧。 和諧企業(yè)是社會(huì)的組成部分，是和諧社會(huì)的支撐。 甕安之變成為貴州創(chuàng)新社會(huì)管理的好教材 甕安之變成為貴州創(chuàng)新社會(huì)管理做好群眾工作鮮活教材 。 四、創(chuàng)新社會(huì)管理的八大內(nèi)容 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公共安全體系，健全食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會(huì)治安防控體系，完善應(yīng)急管理體制。 四、創(chuàng)新社會(huì)管理的八大內(nèi)容 進(jìn)一步加強(qiáng)和完善社會(huì)管理格局，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政府社會(huì)管理職能，強(qiáng)化各類企事業(yè)單位社會(huì)管理和服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)各類社會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)能力，支持人民團(tuán)體參與社會(huì)管理和公共服務(wù)，發(fā)揮群眾參與社會(huì)管理的基礎(chǔ)作用。 三、創(chuàng)新社會(huì)管理的六大方面 （四）管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新： 要從偏重事后處置向更加重視源頭治理轉(zhuǎn)變，把工作重心從治標(biāo)轉(zhuǎn)向治本，從事后救急轉(zhuǎn)向源頭治理，使社會(huì)管理關(guān)口前移。 行賄，是健康社會(huì)的毒瘤；反行賄，也是社會(huì)管理的一個(gè)內(nèi)容。 三、創(chuàng)新社會(huì)管理的六大方面 知識 技能 思維 道德 觀念 身體健康 人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖 三、創(chuàng)新社會(huì)管理的六大方面 （一）管理觀念的創(chuàng)新： 要準(zhǔn)確把握當(dāng)前我國社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)決改變那些片面地認(rèn)為社會(huì)管理就是單純“管控”的思想觀念和思維模式。
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