人力資源管理的環(huán)境員工關(guān)系管理(文件)
【正文】 行談判準(zhǔn)備雙方起草并簽署正式協(xié)議草案需經(jīng)各自上級(jí)認(rèn)可集體談判過(guò)程? 如果雙方經(jīng)討價(jià)還價(jià)，達(dá)不成共識(shí)，雙方就會(huì)形成僵持局面。形 式內(nèi) 涵? 直接參與? 間接參與? 目標(biāo)管理? 質(zhì)量圈? 工作生活質(zhì)量? 自我管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理? 目標(biāo)管理（ management by objectives， MBO） 概念是管理學(xué)家德魯克首先提出來(lái)的，其主要思想是強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)制定的重要性，運(yùn)用目標(biāo)來(lái)激勵(lì)而不是控制他人。但管理層一般保留最終決定權(quán)來(lái)確定是否實(shí)施建議方案。 責(zé)任范圍計(jì)劃安排工作日程 分配成員工作任務(wù) 做出操作層面決策 與供貨商和顧客打交道等自我管理團(tuán)隊(duì)總體把握工作步調(diào)內(nèi)部員工關(guān)系管理 內(nèi)部員工關(guān)系的含義?內(nèi)部員工關(guān)系是指與員工組織內(nèi)的位置變動(dòng)有關(guān)的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)制定的規(guī)章制度不能違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。? 員工調(diào)動(dòng)管理的意義? 員工調(diào)動(dòng)管理的內(nèi)容 員工晉升管理? 員工晉升管理 是指員工在組織中向較高職位的移動(dòng)。本講思考題l 什么是員工關(guān)系？員工關(guān)系的本質(zhì)是什么？l 你是如何看待心理契約的？為什么人們對(duì)于管理心理 契約有更多的興趣？l 影響員工關(guān)系的因素有哪些？l 員工關(guān)系調(diào)整模式有哪些？l 什么是集體談判？集體談判有什么意義？l 員工參與的基本形式有哪些？員工參與對(duì)于改善員工關(guān)系有何意義？
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