人力資源開(kāi)發(fā)與管理案例分析(文件)
【正文】 建設(shè)，與員工之間 確立遵守承諾的互信機(jī)制 ，構(gòu)建公正公平的 薪酬福利制度 ，等等。 ? ③完善各類 培對(duì)象的選拔機(jī)制 ，注重對(duì)后備人才的甄選， 確保人才選拔的可靠性 。④ 不過(guò)， 10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語(yǔ)培訓(xùn)考試費(fèi)、赴英簽證費(fèi)、學(xué)費(fèi)等一切費(fèi)用。② 經(jīng)過(guò)公司人事部的同意，小張用公司提供的獎(jiǎng)學(xué)金交了學(xué)費(fèi)， 又申請(qǐng)了 3萬(wàn)美金的助學(xué)貸款，以解決和妻子在英國(guó)的生活費(fèi)。④ 學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù) 5年，服務(wù)期滿方可調(diào)離 。 ? ②未選擇適宜的培訓(xùn)方式， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的培訓(xùn)目的和要求 ， 選擇投入較少 ，收益較大的培訓(xùn)方式， 對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn) 。 2022年 9月末，小張學(xué)成回國(guó)，并馬上回公司報(bào)到。雖然該校的學(xué)費(fèi)較高，但其聲譽(yù)好，教學(xué)質(zhì)量高，還能幫助學(xué)生申請(qǐng)到數(shù)額可觀的助學(xué)貸款。 良好的品質(zhì) 完備的知識(shí) 豐富的經(jīng)驗(yàn) 有效的溝通 （ 4）培訓(xùn)的時(shí)間 （ 5）培訓(xùn)的地點(diǎn)和設(shè)施 （ 6） 培訓(xùn)的方式方法和費(fèi)用 案例分析 ? 國(guó)內(nèi)某公司與英國(guó)某大學(xué)簽訂了一項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議，每年選派23名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。 ? 人員分析 ：一是對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效做出評(píng)價(jià)：二是針對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行分析，要能夠確定出企業(yè)中哪些人員需要接受培訓(xùn)以及需要接受什么樣的培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的具體實(shí)施
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