【正文】 訓(xùn)效果，應(yīng)當(dāng)選派那些具有很高忠誠度和很強事業(yè)心的員工作為培養(yǎng)對象。 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容 （ 1） 培訓(xùn)的目標(biāo) （ 2） 培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的對象 （ 3）培訓(xùn)者 。 培訓(xùn)是最大的福利。 挑選內(nèi)部人員責(zé)任心比較強，費用比較低 ，對企業(yè)情況比較了解，培訓(xùn)更具有針對性。 ? ④沒有建立規(guī)避 培訓(xùn)風(fēng)險機制 ，如 培訓(xùn)合同 管理不夠健全完善， 協(xié)議書約定條款 缺乏合理性，對違約責(zé)任 沒有明確的規(guī)定。 ? ⑤采取多種渠道、手段和方法有效激勵員工，避免優(yōu)秀人才的流失，如加強企業(yè)文化建設(shè)，與員工之間 確立遵守承諾的互信機制 ，構(gòu)建公正公平的 薪酬福利制度 ，等等。④ 學(xué)業(yè)完成后，員工必須回公司服務(wù) 5年，服務(wù)期滿方可調(diào)離 。 良好的品質(zhì) 完備的知識 豐富的經(jīng)驗 有效的溝通 （ 4）培訓(xùn)的時間 （ 5）培訓(xùn)的地點和設(shè)施 （ 6） 培訓(xùn)的方式方法和費用 案例分析 ? 國內(nèi)某公司與英國某大學(xué)簽訂了一項培訓(xùn)協(xié)議，每年選派23名管理人員到該學(xué)校攻讀管理碩士學(xué)位。 — 牛根生