阿里巴巴績效管理制度 (1)(文件)
【正文】 問題， 最終達到客戶滿意 ? 5分：具有超前服務(wù)意識，防患于未然 Teamwork ? 1分：積極溶入團隊并樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作 ? 2分：主動給予同事必要的幫助；碰到困難時，善于利用團隊的力量解決問題 ? 3分：決策前積極發(fā)表個人意見 ， 充分參與團隊討論；決策后 ， 無論個人是否有異議 ， 必須從行動上完全予以支持 ? 4分：能夠客觀認識同事的優(yōu)缺點 ， 并在工作中充分體現(xiàn) “ 對事不對人 ” 的原則 ? 5分：能夠以積極正面的心態(tài)去影響團隊 ， 并改善團隊表現(xiàn)和氛圍 Teach amp。 3） 將價值觀分數(shù)與業(yè)績分數(shù)綜合得出總評 分 ， 規(guī)則如下 —— 管理人員考核辦法（續(xù)） *價值觀得分在 27分 （ 含 ） 以上 ， 不影響總 評分數(shù) ， 但要指出價值觀改進方向； *價值觀得分在 18分 （ 含 ） 27分之間 ， 扣除 業(yè)績分 15%； *價值觀得分在 18分以下 ， 無資格參與績效 評定 ， 獎金全額扣除； *任意一項價值觀得分在 1分以下 ， 無資格參與績 效評定 ， 獎金全額扣除 管理人員考核辦法（續(xù)） 事業(yè)部總經(jīng)理 （ 包括 UNIT HEAD） 直接下 屬 : 按季度進行業(yè)績評分 ， 定策略 、 建團隊 、 拿 指標三方面總分為 1
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1