華為項目管理計劃和關(guān)鍵點模板21頁ppt專題研究報告-項目管理(文件)
【正文】 見問題： 經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和傳承做的不夠 項目組成員對文檔的重要性認識不足 項目的移交（尤其是跨部門情況下）不平滑 9 項目管理生命周期的要點 10 啟動過程組核對表 (checklist) 行動 ，識別他們的影響，以及對于風(fēng)險的承受力 10．記錄限制條件 11．保證最終的產(chǎn)品范圍是可實施的 12．理解項目如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng) 13．決定項目目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo) 14．使解決沖突目標(biāo)的方法實施更加方便 11 啟動過程組核對表 (checklist) 行動（續(xù)表） 15．熟悉與項目相關(guān)的公司文化和結(jié)構(gòu) 16．找到現(xiàn)有的流程和標(biāo)準(zhǔn) 17．理解公司如何開展業(yè)務(wù)以及適用于項目的公司已有的程序和政策 18．使用項目規(guī)劃過程組做高層次計劃 19．完成關(guān)于項目進度和預(yù)算重要估算的順序 20．決定項目章程的形式，以及原因 21．和干系人及顧客協(xié)調(diào)項目的啟動事宜 22．和顧客一起決定可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)以及項目的范圍 23．決定最初的項目組織 24．記錄已知的所有風(fēng)險 25．決定所有需要的里程碑 26．決定范圍如何控制 27．最終確定項目章程 28．得到項目章程的正式批準(zhǔn) 12 規(guī)劃過程組核對表（ checklist） 行動 ，時間，成本，風(fēng)險，質(zhì)量，過程改進和采購，以及將這些計劃放在各個知識領(lǐng)域管理計劃的開
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