成本控制存在及問題及改進(jìn)措施(文件)
【正文】 和 成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 一、成本控制的意義 成本控制是企業(yè)成本 管理的核心環(huán)節(jié)。 （二）成本控制的實施為財務(wù)物資的安全提供了制度上的保證 企業(yè)各項財產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負(fù)責(zé)的。 （四）成本控制有利 于社會資源的合理配置與有效使用 從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國家對生產(chǎn)力的配置，國民經(jīng)濟(jì)比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會資源分配相對合理，進(jìn)一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。 （二）對成本的功能變化認(rèn)識不足 市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強調(diào)產(chǎn)量。 （四）缺乏健全的成本控制制度體系 我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等 “外科手術(shù) “，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，改制改組過程中 “內(nèi)部人控制 “的現(xiàn)象嚴(yán)重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。對于大量的信息處理，靠手 工是難以勝任的。 （二）建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進(jìn)行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。 （四）強化質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本 在 現(xiàn)代 企業(yè)制度下，質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，又是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵。 （五）加快成本管理手段的現(xiàn)代化 在信息時代，以 計算 機技術(shù)為中心的 信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。 2022 年
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