《供應(yīng)鏈管理引論》ppt課件(文件)
【正文】 業(yè)看作一個(gè)有機(jī)整體 2 供應(yīng)鏈管理注重企業(yè)之間的合作 3 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱 4 供應(yīng)鏈管理是業(yè)務(wù)流程一體化集成 5 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵在于識(shí)別誰是關(guān)鍵成員 6 供應(yīng)鏈管理注重全過程管理 7 供應(yīng)鏈管理有更高的目標(biāo) 8 供應(yīng)鏈管理進(jìn)行同步化運(yùn)作 9 供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作需要信息集成與共享 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 二、供應(yīng)鏈管理的理念 1 從縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向合作管理 2 從單一的面向職能管理，轉(zhuǎn)為面向以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的整個(gè)鏈的管理過程 3 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向客戶管理 4 從單純重視物質(zhì)管理擴(kuò)展到更加注重信息管理 5 從過去企業(yè)間簡單的交易性管理，轉(zhuǎn)向長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟管理 6 從重視實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源的運(yùn)用 7 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 1．隨機(jī)性問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問題 什么問題？ 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 1．隨機(jī)性問題 什么問題？ 供應(yīng)商可靠性 運(yùn)輸渠道可靠性 需求不確定性 價(jià)格波動(dòng)影響 匯率變動(dòng)影響 提前期的確定 顧客滿意度的確定 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 1．隨機(jī)性問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 什么問題？ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 選址決策 生產(chǎn)技術(shù)選擇 產(chǎn)品決策 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)確定 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 1．隨機(jī)性問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 什么問題？ 貿(mào)易壁壘 稅收 政治環(huán)境 產(chǎn)品差異性 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 1．隨機(jī)性問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問題 什么問題？ 供應(yīng) — 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn) — 銷售協(xié)調(diào) 庫存 — 銷售協(xié)調(diào) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈管理的范圍 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（ Council of Supply Chain Management Professionals， CSCMP）指出供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求，原材料、備用件的采購、制造與裝配，物件的存放及庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 三、供應(yīng)鏈的特征 （ 2）動(dòng)態(tài)性 為了企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。 優(yōu)勢(shì)： 1 使企業(yè)可以專心自身業(yè)務(wù) 2 靈活應(yīng)用技術(shù)面對(duì)不同客戶 3 減少固定資產(chǎn)投資 第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述 三、企業(yè)物流管理 物流管理是以滿足客戶需求為目的，依據(jù)物流規(guī)
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