工程項目管理艾維娜項目(文件)
【正文】 關工作單位和工作時間的額外的信息在表中列出。 按未進行 資源平衡 的最初計劃完成 —— 98年 4月 13日上午 9： 30結束項目。雖然這種平衡方法不能使任務最早完成，但和進行任務細分或者工作細分的計劃相比，這種方法更容易實現(xiàn) 。 ?使 “ 雇傭人員 ” 成為一個常規(guī)任務，并被重新安排在 98年 4月 27日 開始， (注意，這項活動將影響現(xiàn)在的結束 里程碑 ； 當資源進行平衡分配的時，可能不好控制項目的進度 )。 對任務－ “ 修復 ” 的安排也發(fā)生了變化，保羅的工作被轉移給了別人；新的安排是艾維娜／ 25％／ 30小時，保羅／ 50％／ 60小時，凱蒂娜／ 100％／ 120小時。 ? 用微軟 Project軟件中的費用數(shù)據(jù)來統(tǒng)計所耗 成本，而不包括所有的供應設施、物資等的 購買費用。當你在你的項目管理中使用系統(tǒng)的方法時，你會發(fā)現(xiàn)這些知識得到了進一步的擴充。 37 項 目 管 理 總 結 這個項目雖然在內容上很簡單，但是卻能夠說明進行項目計劃和 監(jiān)管 的各種方法。 32 項 目 管 理 在計劃中考慮成本： (Entering Cost in the Plan) ? 在計劃中加入固定成本（這是三個人的勞務 成本之外的主要成本）。新的數(shù)據(jù)是：艾維娜／ 25％／ 5小時，保羅／ 25％／ 5小時，凱蒂／ 100％／ 120小時。 ?使 “ 菜單設計 ” 成為一個 “ 最早開始 ” （ Start No Earlier ThanSNET） 的任務，被重新安排在 98年 1月 9日。 標準平衡，不用其它選項 —— 98年 6月 8日上午 11： 30結束項目。項目的完成日期是 1998年 5月 15日，以最后一次項目評審會（ Review Meeting） 為標志。分配的工作量與承擔的工作單位成 正比。 9 項 目 管 理 討論的結果是一長串需要完成的任務， 任務的第一部分 如下： 尋找地點 安排律師 選擇餐具 個人投資的兌現(xiàn) 確定餐館的裝修方式 任用雇員的條件 菜單 周圍環(huán)境的調查 其它（包括約 200個建議） 10 項 目 管 理 工作分解結構 （ Work Breakdown Structure） 制定在此項目中工作分解結構時采用的標準： ? 由計劃外的人做出更詳細的計劃， 以將任務質量保持在較高的水平。 首先是資金問題 ，粗略的估計表明，在餐館達到正現(xiàn)金流之前需要 100萬美元的投資， 其次是業(yè)務能力 （Business Skills）。凱蒂以前受過商務培訓 （ Business Training） ， 并且有十多年從事各種當?shù)厣虡I(yè)活動的經(jīng)驗。1 項 目 管 理 Project Management Series Training—— 2022 Project Management 項 目 管 理 2 項 目 管 理 項目管理普適性案例介紹
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