工程項(xiàng)目管理艾維娜項(xiàng)目(文件)
【正文】 關(guān)工作單位和工作時(shí)間的額外的信息在表中列出。 按未進(jìn)行 資源平衡 的最初計(jì)劃完成 —— 98年 4月 13日上午 9： 30結(jié)束項(xiàng)目。雖然這種平衡方法不能使任務(wù)最早完成，但和進(jìn)行任務(wù)細(xì)分或者工作細(xì)分的計(jì)劃相比，這種方法更容易實(shí)現(xiàn) 。 ?使 “ 雇傭人員 ” 成為一個(gè)常規(guī)任務(wù)，并被重新安排在 98年 4月 27日 開始， (注意，這項(xiàng)活動(dòng)將影響現(xiàn)在的結(jié)束 里程碑 ； 當(dāng)資源進(jìn)行平衡分配的時(shí)，可能不好控制項(xiàng)目的進(jìn)度 )。 對(duì)任務(wù)－ “ 修復(fù) ” 的安排也發(fā)生了變化，保羅的工作被轉(zhuǎn)移給了別人；新的安排是艾維娜／ 25％／ 30小時(shí)，保羅／ 50％／ 60小時(shí)，凱蒂娜／ 100％／ 120小時(shí)。 ? 用微軟 Project軟件中的費(fèi)用數(shù)據(jù)來統(tǒng)計(jì)所耗 成本，而不包括所有的供應(yīng)設(shè)施、物資等的 購(gòu)買費(fèi)用。當(dāng)你在你的項(xiàng)目管理中使用系統(tǒng)的方法時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些知識(shí)得到了進(jìn)一步的擴(kuò)充。 37 項(xiàng) 目 管 理 總 結(jié) 這個(gè)項(xiàng)目雖然在內(nèi)容上很簡(jiǎn)單，但是卻能夠說明進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和 監(jiān)管 的各種方法。 32 項(xiàng) 目 管 理 在計(jì)劃中考慮成本： (Entering Cost in the Plan) ? 在計(jì)劃中加入固定成本（這是三個(gè)人的勞務(wù) 成本之外的主要成本）。新的數(shù)據(jù)是：艾維娜／ 25％／ 5小時(shí)，保羅／ 25％／ 5小時(shí)，凱蒂／ 100％／ 120小時(shí)。 ?使 “ 菜單設(shè)計(jì) ” 成為一個(gè) “ 最早開始 ” （ Start No Earlier ThanSNET） 的任務(wù)，被重新安排在 98年 1月 9日。 標(biāo)準(zhǔn)平衡，不用其它選項(xiàng) —— 98年 6月 8日上午 11： 30結(jié)束項(xiàng)目。項(xiàng)目的完成日期是 1998年 5月 15日，以最后一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)（ Review Meeting） 為標(biāo)志。分配的工作量與承擔(dān)的工作單位成 正比。 9 項(xiàng) 目 管 理 討論的結(jié)果是一長(zhǎng)串需要完成的任務(wù)， 任務(wù)的第一部分 如下： 尋找地點(diǎn) 安排律師 選擇餐具 個(gè)人投資的兌現(xiàn) 確定餐館的裝修方式 任用雇員的條件 菜單 周圍環(huán)境的調(diào)查 其它（包括約 200個(gè)建議） 10 項(xiàng) 目 管 理 工作分解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure） 制定在此項(xiàng)目中工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)： ? 由計(jì)劃外的人做出更詳細(xì)的計(jì)劃， 以將任務(wù)質(zhì)量保持在較高的水平。 首先是資金問題 ，粗略的估計(jì)表明，在餐館達(dá)到正現(xiàn)金流之前需要 100萬美元的投資， 其次是業(yè)務(wù)能力 （Business Skills）。凱蒂以前受過商務(wù)培訓(xùn) （ Business Training） ， 并且有十多年從事各種當(dāng)?shù)厣虡I(yè)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。1 項(xiàng) 目 管 理 Project Management Series Training—— 2022 Project Management 項(xiàng) 目 管 理 2 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目管理普適性案例介紹
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